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楼主: AMUWANG

[原创] 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

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龙成

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21楼

发表于 2012-4-6 21:24:57 |只看该作者

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AMUWANG 谢谢支持。同样期待“成龙”大哥的分享。发表于 2012-4-6 21:26 回复

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宠着小猪

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22楼

发表于 2012-4-6 21:28:24 |只看该作者

阿木你咨询我的问题，这个很难回答。要考虑很多因素：薪酬、技能等等

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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AMUWANG

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23楼

发表于 2012-4-6 21:37:33 |只看该作者 |楼主

宠着小猪发表于 2012-4-6 21:28
阿木你咨询我的问题，这个很难回答。要考虑很多因素：薪酬、技能等等

谢谢你的回复。
目前我们熟人介绍（上头有错别字，可能影响产生歧义）的岗位要么是技能性较强的岗位；要么是岗位要求中限定某一专业领域或行业领域的岗位；要么是基础的专卖店导购收银岗位。
这些都是零星的岗位需求，大大减少岗位招聘周期。

基础的专卖店导购收银岗位，因阶段性需求量较大，熟人介绍的稳定性及适应性都较好。

作为制造型企业，会有怎么样的差别呢？

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宠着小猪一般基础岗位熟人介绍的较多，但是中高层我们没有熟人介绍。招聘渠道不一样发表于 2012-4-7 00:14 回复

成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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anyq

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24楼

发表于 2012-4-7 00:50:28 |只看该作者

打包，个人觉得不在万不得已下还是敬而远之。
HR只是负责招聘人，人员的安置很难查收，所以这批人极有可能成为一个非正式群体----这是HR控制不了的。
招聘合格，是应该的，不好，就是HR的责任===公司很多部门是这么做的。
如果从整个公司利益考虑，用一个非正式群体-----况且文化方面并不确定是否融合----是有很大风险的。
哈哈，再看楼主分享喽