某公司招聘总经理的真实试题

趣多多

还是不要退缩的好,这家公司好象五花八门的事太多,怕今后应付不过来.

bluespeed

呵呵，事儿不多，哪个老板付给你年薪＃＃＃万？[em34]

hedgehog

这么多问题不会在同一时间都爆发吧？ ! I) L2 s, i; p嘿嘿 要做总经理的位子，自然要有发现并解决问题的能力 9 \! A2 T% X5 j U4 K即使同时接到这么多的投诉（也不怕） 分清事情的轻重缓急 + F2 `2 o5 @4 |; h) G" G一件一件解决（考虑中层职权适当放权） 山再高，也得一步步走 e! ?, g& H4 @" ^! x: t% j. X( D所以，不用仰望而生畏 # M$ s) _# j" K0 c* d! W看清脚下的路，踏踏实实前进即可ok [em31]

子子(zz961)

[color=#7B68EE]这就是管理,应对麻烦而采取的对策应该算是管理的一种吧. u2 H, L5 |' Q1 B, V, v 看过一点管理的文章,讲丰田的JIT,讲GE的SERVICE,看得心潮澎湃.但是里面好象都没有提及过上面这些问题.也许在当今的神州大地,这些才是需要面对的管理问题吧. 3 ]) k# K4 N2 F" ~) h5 S6 ?# B. Y----------------------------------------------------------------- s/ ?+ A; P2 g( G& p, Z5 b : |& O! C/ t1 _# n0 C8 o, h看了题目之后,思考的是这样一个问题: 3 e. _+ a7 _! y 如果一个人,或者说一个总经理,把这些问题的解决方法总结下来,写成书,会不会对管理专业的发展有帮助呢? 6 I+ }8 o6 A$ t% ` 我的感觉是有可能会有帮助,有用的知识有被得到传承的必要性.但感觉有没人愿意写暂且不说,如果要写的话,这些东西没法写成正式的理论的东西,象是灰色规则或潜规则,有点不伦不类的感觉. . K/ I2 P" z3 X各位是怎样考虑这个问题呢? + O, R7 Y6 x8 k+ F+ v8 V----------------------------------------------------------------------- 另外一个问题就是: . b: o5 @9 d! e$ Z: s5 p( U 如果如果如果有人写了这种书的话,一个有一定素质(不是高级素质)的人读过这本书就会在一周之后担起总经理的任务吗? ! j" u) j0 ?/ M2 c2 t5 _ 暂时还没想出否定的答案的理由.各位是怎样看这个问题呢?[/color]

尤文图斯

第一题： 为防止公章被盗用，立即公布公告，声明公章作废。 2 B* J. k# t+ c+ G对公章丢失一事，向人事部主管说明问题的严重程度，作为人事部主管出现公章不翼而飞的事情，问题是相应严重的，很可能还存在其他故意的行为。不管是谁，应该依据情节轻重及对公司造成的损失大小，按员工奖惩条例，对相关人员进行处理。 第二题： $ Y, C( i i" j, r5 n方案的顺利推行，需要员工的支持。因此，在方案推行之前，应组织相关人员对方案进行优化。一方面是使方案更完善，另一方面是使方案得到大家的支持。 第三题： 人事主管存在严重的失职行为，即不诚实、说谎话，应该严肃处理。 4 |3 R0 v% `' K不能批准人事主管的请示。 个人感觉该公司的管理规定缺乏人性化，虽然偷窃的行为可恨，因为10元钱就开除，有点重，第一次可以采取其他处罚手段，如果不是第一次，应该开除。 - z7 h2 @! i1 k) M' b: Z, W" b) { {$ k# t第四题： * x! M; M; g; x' C1 J! v员工对公司食堂的意见是什么，然后根据意见制定改正方案立即执行，并做好反馈。 5 o( M( Y5 [6 C& V$ M- t% ]第五题： ; l: X$ j& R+ g$ d不能报销。 第六题： 8 h) X$ ]+ t: Y5 n3 x4 }; l不能提前支付，如果有特殊情况，能否考虑先借给李总。 第七题： 2 C) d% a a, p; L超出的3800元是不能入账，个人承担。 1 I# w4 f$ Q6 q第八题： 采用现款结算，并立即修改公司规定。 第九题： 5 y* F5 E$ P0 m1 R) o9 N# p7 D吴总这个人属于不能共患难的人，不可用。 附加1： 0 a: t7 u6 h6 Q7 ^* ]一要借助法律的力量打击假冒伪劣；二要做好AV产品的品牌推销工作。 " Z& h( k0 K! h* o" O3 J: e; n' I, M附加2： + B1 P% [; a w既要以经济利益为主，又要服务于社会、服务于员工，才能确保公司的不断发展。

cynthia79

看了前面那么多回贴,基本上没有入正题的,扯远了. L( f" I! ~. h: j4 h作为刚入行的hr工作者,我觉得这个答案让我有恍然大悟之感.[em17]

小于零

做老板也不容易呀。[em16]

franksun

我感觉楼上那位尤文图斯（白丁）朋友这么作总经理的话没几天就要走人了。排挤也排挤走了。 $ j+ b3 }' z1 H. c1 H8 B0 G( w% q5 Q% F我认为第一题应这样处理： + v) G N( w$ ]: L M8 [+ |首先登报声明作废公章，另刻新章（形状与旧章有区别）。不直接批评人事部经理，暂时让他重点负责调查公章事件，其他事情交由他人负责。将新刻公章纳入正规化管理，由专人保管。对于公章使用进行登记，并上报总经理签字。借此机会正好削弱人事部经理的权利和影响力，又让他无可奈何。 第二题： 召集公司高层老职员对这套方案研究，告诉他们老板说公司的老员工对方案会有更进一步补充,新的方案实施需要他们共同协助，否则将很难推行。然后将实施中的一些问题落实到人。 第三题： , j: r O( b7 X6 _我对人事主管说，既然这女工没有父母，又是他哥把她养大，现在她哥结婚，我做为这个女工的单位领导，你是人事主管，我们倆应该跟她一起去道贺，也顺便向她哥表示敬意。再考虑到女工的实际困难，我会亲自替她备一份贺礼。人事主管听后，肯定吓出一身冷汗，并立即将女工开除。今后也不会轻易玩这些花样了。因为既然她父母健在，儿子结婚绝没有不参加婚礼的道理。

franksun

第四题： * k7 ?! X& I9 s8 u( l, z& F9 E. X首先收集职工意见，另寻承包人,并与之洽谈。 找出食堂承包合同，查看有无互相约束条款，如果有通知承包人立即整改，否则根据条款解除合同。如果没有约束条款，那就解除合同。反正彼此没有什么约束力，承包人也无可奈何。然后跟新承包人签订严密的合同。 , a# o2 V6 C% i8 n! z% Q第五题： ) N g2 V7 F+ ] b3 }7 \不能报销，并告诉小王，考虑到实际情况，另外发给他们倆人午餐补贴每人30元。 : U% {1 s" s, {+ {# G第六题： 不再坚持，但指示财务部跟李总签订借款合同，借款到期日为4/15日，到期后用货款归还借款。借款利率比照同期银行承兑汇票贴现利率。 , g1 D. ~( t% a: q" b呵呵，累了，先答这些吧。：）去睡了。

剑试天下

本人刚刚入行，有些浅见，请大家指导。 3 J7 v9 j9 T% U/ j1.公章不一定真的丢失，有可能是人事主管故意为难这位总经理。先声明公章与总经理私章捆绑使用有效，再慢慢查明真相。即使真的丢失，该人事主管是有责任的，说明其责任然后再帮其解决收买其心缓和矛盾。再与人事主管进行沟通，了解他的影响力到底有多大，对自己会有哪些障碍。观察有否可能和平共处，再作具体打算。 2.搞清他们为何抵抗，寻求基层员工的支持。对老员工讲青利害关系，多从他们的角度讲，争取其支持。另外方案是老板同意的，应该请老板做老员工的思想工作。 3.不批准。告诉人事主管你已经了解到真实情况，问其为何撒谎。讲明这是职业道德问题，让人事主管意识到自己的所作所为会对自己造成的后果，并借机树立自己的威信。 0 \/ l1 [% R7 z8 C4.查清对伙食的那方面不满，再作打算。 5.问清小赵如果不请那顿饭是否对公司的业务有影响，有则报无则不报。 6 z5 q7 W' M8 r, J6.请示老板 7.委婉的告诉老板你的做法是正确的，对公司的发展是有利的，老板如果通情理会好好考虑的 8.现金结算 # E- f* m+ g( w9.这个人不能共患难，不可委托重任。 * O4 [8 {( ~ s$ J8 W N4 {3 f 老板是否自己的打算呢。？如果明知吴总其人而仍委以重任则改老板不值得你为其卖力