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楼主: 猫猫熊
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某公司招聘总经理的真实试题

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发表于 2004-12-25 14:23:00 |只看该作者

第一的答案

我认为,作为总经理应抓住计划收服这个人事经理
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zrb    

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发表于 2004-12-26 21:45:00 |只看该作者

这题是谁出的?

我想这些题可能就是该公司目前的实际问题的罗列。
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发表于 2004-12-28 12:02:00 |只看该作者

RE:某公司招聘总经理的真实试题

同意franksun的意见,既避免了矛盾公开化,又巧妙地解决了部分问题。
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发表于 2004-12-29 01:42:00 |只看该作者

RE:某公司招聘总经理的真实试题

接上次答的,呵呵。, D; l+ [7 H: E) s7 E e6 Z O 第七题: $ F: Z5 ?) C2 b" l2 B5 M将帐目暂时挂起,既然老板没有亲自找我,而是找我助理,那我也交给助理处理。由助理写报告详细说明情况。并告诉老板这件事后大家的工作热情显著提高。都感觉老板关心职工。9 B- t6 g U d2 I. ~% h 第八题: * _# C2 K4 _6 H d" G+ s1 Z2 O立即指示物控部跟采购部,由他们通知供货厂家,从下月起不再送货,否则不进行货款结算。既然无人供货,就只能采用现金采购了。: l+ x# R8 h" ]# ]3 L m/ V5 W0 r# e- i 第九题: , N" x( K* U: p$ ^! c+ y2 x吴总他虽是总经理,但也同样是为别人打工的。他首先想到自己生存,虽然不能共患难,但也完全可以理解。从商业的角度看他并没什么错误,只是不能把他当成能够共患难的朋友而已。3 f' V8 C" a/ b/ F3 O 老板是个很聪明的人,对这件事情非常明白,不以自己的个人感情来衡量吴总,而纯粹从公司利益考虑,是个真正的商人。 - R- R4 t) j4 ?3 n; V. {0 _7 ], G ' p7 m6 c: L- \/ |/ ~; F* I2 J" J1 W/ T8 _" } 前几天晚上答的第三题,刚才看了以下,感觉处理还有些缺陷,补充一下:, [3 t; e* x- Y9 Y2 K8 s 让人事主管将女工找来,然后对他们倆人说,既然这女工没有父母,又是她哥把她养大,现在她哥结婚,我是这个女工的单位领导,你是人事主管,我们倆应该跟她一起去道贺,也顺便向她哥表示敬意。再考虑到女工的实际困难,我会亲自替她备一份贺礼。我说公司是很关心员工生活的,但对于那些隐瞒事实和肆意欺骗的行为也会严肃处理。女工听后肯定立即推辞并自动走人。如果人事主管不是被女工欺骗而是合谋的话,听后肯定吓出一身冷汗,相信他今后也不敢轻易玩这些花样了。因为就算女工的哥哥真的结婚,既然她父母健在,儿子结婚绝没有不参加婚礼的道理。
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发表于 2004-12-29 09:17:00 |只看该作者

RE:某公司招聘总经理的真实试题

franksun果真是经验老道呀!佩服!佩服![em17][em17][em17]
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发表于 2004-12-29 09:29:00 |只看该作者

其实这种题目并没有标准答案

主要是看回答是否合理及有效,即make sense.
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发表于 2004-12-29 11:33:00 |只看该作者

RE:某公司招聘总经理的真实试题

应该还有15题,忘记在哪里见过了! # u* ~; w( h p8 W- g; {找到我来补发!
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发表于 2004-12-29 13:59:00 |只看该作者

可否向您好请教问题?

我感觉franksun是位非常出色的职业经理人,回答得精彩,处理方法实用,够利落! , _ W2 M6 k- r& X1 A7 z$ c如果可以,能否有问题多多向您请教?
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发表于 2004-12-29 17:08:00 |只看该作者

RE:某公司招聘总经理的真实试题

实际上这么些题目主要就是考察你的妥协和坚持原则所掌握的度,在刚进入企业做事要坚持原则,但更重要的是适度的妥协。中国的管理就是这样,显规则和潜规则总是要产生冲突
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发表于 2004-12-30 10:17:00 |只看该作者

RE:某公司招聘总经理的真实试题

确实很有难度,既要讲原则,还要有一定的灵活度[em01]
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