某公司招聘总经理的真实试题

开心书生

都在说题目好，但是怎么没人回应问题呢？大家应该讨论讨论问题的解决办法啊？[em31]

子子(zz961)

[color=#800080]楼上的兄弟,手勤一点儿,要是真对这个问题感兴趣,就把4页回复都读一读.可否?[/color]

老小

总经理是考出来的吗，真是的

小狮子007

还有第2、3页的，都是很不错的回答啊。

林素

非常实用的题目，考察了全方位的素质

三面红旗

1、丢失公章登报声明。与人事主管沟通，强调老板对其看重与期望，发挥其能力所长，适当的时候树造权威，适当平山头。 2 f' r7 D: T2 ]* X% ~, f2、找出抵触方案的缘故，大抵方案的抵触来源于触动老员工的舒适区，如果是少数抵触，个别沟通，并澄清误会，如多数反对，需重新设计，并让老员工参与进来，思想还是你的思想，让大家感觉是自己做的方案。 3、这样的事情是不是应该总经理亲自过问？如果是，则要看以往处理的情况，如果以往都是按制度来处理，则坚持按制度处理，但要和人事主管充分沟通，辩明其真正用意，如果以往就不能执行制度，那么需修改的是制度。 * d$ M9 @8 Q, W: p4、依照合同寻求答案，不行可换承包商。 . s' G" J {- X5、制度要遵守，不能报销；非常情况可以谅解，变相给小赵一些补偿。 6、折中处理一下，先结一部分给李，因为3月11日加一周到4月15日，几近一月时间，中间难料有变数。 7、首先向老板道歉，并在员工中为老板造势，让员工实实在在感谢老板，切不能负气自掏腰包，会导致老板更大的不满。 # M4 o" m f# s( ]0 F* C6 L8、是多大的基数上差了2元？从公司综合利益斟酌，决定是否修改制度。 " R4 S; [+ w0 }7 ^2 c9、我们是要员工忠诚，但忠于企业是有一定限度的，所以单从此事上没法看出吴总如何。老板的意图如何，如此大的事情，连自己的总经理都不知道，是否有信任危机，是借机试探员工忠诚度？方法不妥当。如果是因为保密需要，可以理解。 ' s H1 K4 c, t7 i附加：1、市场混乱是暂时现象，树立自己的品牌终会赢得市场。 2、仁者居上，能者居中，巧者居下，智者居侧。用人得当，进退有据，管理适用，焉有不胜？

susan787

题目倒是不错，但要有答案啊，资源共享。[em23]

susan787

[em23]

susan787

看来在线的都是HR。。。

briliant

我感觉你Franksun在现在的职位上应该能游刃有余的处理问题，你的人际关系学真正运用到现实的生活，工作中了。 佩服！佩服！！多多指教！！[em17][EDIT]用户“briliant”于2005-1-20 13:05:58编辑过此帖。[/EDIT]