阿强在线——中人网贵宾专栏

郝志强

[quote]以下是引用狂涛在2005-7-19 10:57:18的发言 4 y5 b7 O8 C: J' y如何处理在培训过程中互动不够，也就是底下的人可能是老员工，我是一个新人，他们不买帐，怎么搞丫？谢谢 : S b& i; j% s$ O**************[/quote] $ D5 {; p" B9 i$ E- G 不在于你是新员工，还是老员工，而关键是你对所讲的内容，有没有信心，真的对学员有没有好处，否则自己就没有底气，学员怎么能有信心？你引导学员的方式，是不是让学员感兴趣，这个也很重要，多看我培训类的文章，可能对你有帮助，我的站。http://www.consultroom.com/

新人在线

我看不懂，我顶

*爱情海*

我顶[em13][em41]

月亮城堡

我们分工不是很细，我是负责绩效管理及培训管理，想问一下管理类人参加外部培训如何对外训的质量进行评价，并与其薪酬、培训、绩效等挂钩，谢谢！

斗智

如何在入职培训中增加员工对企业的归属感？ 部门员工有必要集合在一起欢迎新员工吗？

郝志强

[quote]以下是引用斗智在2005-9-6 0:32:14的发言 ) N/ w) d, @7 T- l如何在入职培训中增加员工对企业的归属感？ 8 w- x2 w" M$ Z6 l* H$ t; a部门员工有必要集合在一起欢迎新员工吗？ 4 l7 a$ i' {" ?: ^: [& ~**************[/quote] * P7 y7 S& N+ g0 p3 T 7 ]% h6 ]* L8 M6 `$ S新入职的员工，培训无法增加归属感，关键是要看他工作中的上司，上司如果不尊重员工，培训做的再好也没有用，增加的归属感都是骗人的。 ; O% u3 c, G& i( a R/ m$ n至于要不要集合欢迎新员工，这个问题要问你的老板，但欢迎毕竟可以让新员工感受好一些。

ksa

请教郝老师:我公司是做快速消费品的，业务人员分布在6个省的近100个办事处，人员集中的成本很大。公司已经建立了以区域经理为主的兼职培训师队伍，并已有了相当数量的培训，但效果并不是很好。如何有效地对业务人员实施培训并对培训效果进行有效评估和跟进，请郝老师给些建议?谢谢！

郝志强

[quote]以下是引用ksa在2005-9-25 12:52:32的发言 , d- `9 V8 f% z$ [) l* M4 |7 |请教郝老师:我公司是做快速消费品的，业务人员分布在6个省的近100个办事处，人员集中的成本很大。公司已经建立了以区域经理为主的兼职培训师队伍，并已有了相当数量的培训，但效果并不是很好。如何有效地对业务人员实施培训并对培训效果进行有效评估和跟进，请郝老师给些建议?谢谢！ **************[/quote] $ B+ z3 A/ W8 X5 E! ] 4 ]/ k; k, c1 u: y7 \ 我以前工作过的公司，也面临这样的问题，不过不是6个分公司，而是30个分公司。我们当时是以上海、北京、成都、深圳为中心，进行集中培训的。有时请外部讲师，有时以经理人的培训为主，有时是我们这些内部讲师出场。 % H7 u' o- r3 ?, h( ]( [/ C2 M 你说的费用大，效果不好，可能和培训者的技巧、培训场地有关系。其实培训和广告、促销相比是很便宜的。 8 X# l: D: W+ e) P( L! h* s 技能的培训很难评估的，它的培养是个长期的过程。 4 r8 ^. i: E4 G+ G1 U: `+ G 对你的情况不了解，只能说这些了。

雪中梅

请教郝老师：我一直从事人力资源与培训管理工作，最近有个机会可以转型去做业务，即渠道管理方面的工作，我一直希望能亲自从事业务工作，会对深入从事HR工作有帮助，但我对渠道管理很陌生，如果着手去准备？

浪子雄心

我对于你说得问题深有同感，太难了，有时候甚至觉得没什么意思，干脆不要考核了，当然这是气话。关键有些东西没办法量化，而且我觉得主要是评分的人不能客观的评价。这也是比较麻烦的。