阿强在线——中人网贵宾专栏

小霄

通过交流可以提高

柯冷

郝老师，您好！ 我从中人网上下载了一个讲义《中基层管理》，其中有个概念“四小时复命制”受到学员的质疑。但我没有找到相关的资料来支持此概念，请问郝老师，“四小时复命制”是哪位大师提出的？谢谢

郝志强

[quote]以下是引用清风百合在2005-2-17 16:52:25的发言 ( U6 E8 z/ i8 t郝老师好： 想知道作为一个培训讲师应具备何种技能？看了不少讲座的光盘，也参加过几次培训，自认可以做得很好，但总是在台上有大脑空白的时候，很尴尬。另外，对一个未经历过培训的公司来讲，最应给予的培训课程是什么？（急于想开展工作，却总有无处下手的感觉） 3 z% o/ c% O% k- t( \! C**************[/quote] 1 X. u! V: Q5 r4 z: |2 f0 I 1、自己讲课时，大脑空白，那是课程的逻辑性不好，所以你要强记，总忘记。这样的培训，效果是不好的。培训是自然而然的过程，课程很顺才对。到了一个地方，很自然地观点就出来了，或者案例就出来了。还有就是你对自己的课程不熟悉。 6 C) E. i, Z- d1 R$ R2 X d) `, { 2、我不了解你们的情况，不好说先要做什么。我觉得当你不知道做什么的时候，你要去做，做得多了条理也就出来了，再来规划也可以。就象你找女朋友一样，当不知道自己喜欢什么样的，那就多找几个，然后。。。。。。就知道了。

郝志强

[quote]以下是引用柯冷在2005-2-22 10:09:51的发言 郝老师，您好！ ; e% j1 F% P8 `! l7 ~; `! o+ l我从中人网上下载了一个讲义《中基层管理》，其中有个概念“四小时复命制”受到学员的质疑。但我没有找到相关的资料来支持此概念，请问郝老师，“四小时复命制”是哪位大师提出的？谢谢 # o' F- s6 Q" p& }1 q* r**************[/quote] 这个也要大师提？我觉得小师就可以提出来了。这个很难吗？ ! { B ?" N! p( C! n这么具体的管理方法，是大师提出来的吗？在我的记忆中，大师提出 来的都是观念，不可操作的东西。 ' B4 y ?$ o- k0 I9 ^. \, o L我如果提出一个两小时复命，那不是比大师还大师？动脑！

月兔

欢迎先生

小霄

怎么没有实际内空.

清风百合

郝老师真是一针见血.课程的逻辑性还可以,但我有些过分自信,总认为自己组织的,应该顺也顺得下来,没有认真备课,以后要多多练习,不能盲目自信,要不然在台上就自信不起来了.关于第二个问题就真的说到痛处了,毛病就出在没有做上,您要是早点来该多好啊.

郝志强

[quote]以下是引用清风百合在2005-3-4 12:20:29的发言 郝老师真是一针见血.课程的逻辑性还可以,但我有些过分自信,总认为自己组织的,应该顺也顺得下来,没有认真备课,以后要多多练习,不能盲目自信,要不然在台上就自信不起来了.关于第二个问题就真的说到痛处了,毛病就出在没有做上,您要是早点来该多好啊. **************[/quote] 1 F, y. C T- H, a' s; h1 Z, i 6 c- n# T- p. N6 k# U; S. C: @0 Y你还要注意，你写的课程的逻辑和你讲课的逻辑不是一样的。可能准备的好，但讲出来才发现逻辑结构有问题。所以最好的方法是，当你编写完讲师教材和学员教材以后，自己大声地讲两遍，对课程讲述的逻辑性，站在学员的角度上体会一下，然后才算是真正的备课。

柯冷

[em06] , J$ `1 o' C$ b/ j- H) s& v! S很难想象这是郝老师给我的答复。 若学员问你这个问题，你当然可以说是你提出来的，因为你是大师。 ( H# S) J0 H! [; z & \* k% r ~/ {& ]: U而我作为公司的培训主管，提出这种观点，肯定是会被学员质问的。在这种情况下，若有大师的话来支持，就能够更强我的授课可信度，有助培训的顺利进行。 大师提出的观念，都是从他实际工作中总结出来的，是在他多年实际工作中得到验证的观念，是具有可执行性的，是有一系列具体的管理方法来支持他的观念的。怎么能说大师的观念是不可操作的呢？？？ ( H' d5 F' v) L. a& L. t; F# p7 k“四小时复命制”最先是由刘光起先生在《A管理模式》一书中提出的。[em06][em06]

linkbye

[quote]以下是引用郝志强在2005-2-26 0:51:33的发言 [quote]以下是引用清风百合在2005-2-17 16:52:25的发言 : I( r3 E$ B1 U+ U. {2 M+ o郝老师好： $ G6 ^- ]3 [4 X6 |& j想知道作为一个培训讲师应具备何种技能？看了不少讲座的光盘，也参加过几次培训，自认可以做得很好，但总是在台上有大脑空白的时候，很尴尬。另外，对一个未经历过培训的公司来讲，最应给予的培训课程是什么？（急于想开展工作，却总有无处下手的感觉） **************[/quote] / ^% J; h8 {4 i" K, H6 o8 ~ 1、自己讲课时，大脑空白，那是课程的逻辑性不好，所以你要强记，总忘记。这样的培训，效果是不好的。培训是自然而然的过程，课程很顺才对。到了一个地方，很自然地观点就出来了，或者案例就出来了。还有就是你对自己的课程不熟悉。 2、我不了解你们的情况，不好说先要做什么。我觉得当你不知道做什么的时候，你要去做，做得多了条理也就出来了，再来规划也可以。就象你找女朋友一样，当不知道自己喜欢什么样的，那就多找几个，然后。。。。。。就知道了。 , i$ @* z0 T5 U7 D" V9 y**************[/quote] % Q9 }: e2 B, p! i9 ^( k我觉得那位朋友的意思是他知道他要讲的内容突然当机了，紧张等员应造成的吧，可以应用转换压力等技巧来实现，培训就要记住一个主线，那就是顺为先，正为主，怎么讲远比讲什么重要！~呵呵！