让暴风雨来的更猛烈些吧

逸雪纷飞

     不知道是因为什么原因，最近离职和将要离职的人都把问题集中到了公司的制度上，有人说公司的制度变化太快，而且缺乏解释；有人说公司的制度太不人性化，为什么迟到了几十秒也是迟到，难倒不能放开10分钟、5分钟吗？还有人提出说制度是什么时候颁布的是什么执行的……，这些问题无疑把矛头指向了我们部门，领导也在邮件中提到了说：让我好好做下深刻的检讨；这难倒就是终止吗？不是，后面还会有更多的质疑，无论是人事、行政还是财务，伴随着一些问题的出现，大家会把所有的目光集中到我们部门，而随之带来的是更多人的质疑、更多人的意见、更多人的不满……人不都是这样吗？当有人觉得好的时候大家都觉得好，但是“三人成虎”呀，有两三个人说公司制度的时候，领导和其他人也会觉得是公司制度出现了问题，可是我们的制度下发都是在我们的内部平台上下发的，他们都登录进去查看了，为什么还提出不知道制度是什么时候执行的呢？迟到、早退本身就不对，难倒放开了迟到早退的时间，迟到的人就少了吗？这是一种习惯、一种意识；无论制度怎么改？都有不尽如人意的地方；难倒公司又要重蹈覆辙，把员工的意见当成标杆来干嘛？
      暴风雨来临的时候总是让人压抑，但是没有暴风雨怎么会有我们的经验和成长呢？但愿成长的代价不会太大就好；虽然已经做好了准备，但是还是觉得有未知的不能承受的风险，O(∩_∩)O~加油吧；经历了一次又一次的打击，人才会变得坚强，经过了风风雨雨我们才能茁壮成长。
    行政人事工作干好了初出不了成绩，干不好事情就惹麻烦呀……

逸雪纷飞

PP姐 发表于 2012-5-11 16:11
我们公司在新受控一个制度前，会把制度发给每个部门的负责人看一下，然后操作下面几步：
1、要求每个部门负 ...

谢谢，这样做下来，至少部门经理都了解并能进行宣传，确实也是一种很好的办法。现在部门经理确实在上传下达方面有很多欠缺的地方。

PP姐

我们公司在新受控一个制度前，会把制度发给每个部门的负责人看一下，然后操作下面几步：
1、要求每个部门负责人将制度里的问题记录下来
2、将制度的重点内容做成宣讲PPT
3、申请一个会议室，将各部门负责人请到会议室，听宣讲，然后发表意见
4、各部门达成一致意见
5、修改制度，受控，发表

逸雪纷飞

泡泡kitty 发表于 2012-5-9 16:57
能理解你的这种苦闷，员工总是觉得公司的制度不够人性化，领导总觉得制度不够完善，不能解决问题。在你这种 ...

恩，确实是这样的，该坚持的东西一定要坚持，而且更多的是需要告诉员工为什么这么制定，制定的目的是什么？希望能得到大家更多的理解。

泡泡kitty

能理解你的这种苦闷，员工总是觉得公司的制度不够人性化，领导总觉得制度不够完善，不能解决问题。在你这种情况下，我觉得有一点要做的是：去收集大家的意见，要让大家看到我们这个部门在积极的工作，因为现在三人成虎，领导也觉得制度没制定好。但该坚持的坚持，可以适当放宽的就放宽，全放松了那我们以后的工作没办法做，不做修改的话“全民皆敌”，同样我们的工作没办法做。