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标题: 总结：HR，你是如何被考核的？ [打印本页]

作者: markkk2010 时间: 2012-7-19 09:54
标题: 总结：HR，你是如何被考核的？
本帖最后由 markkk2010 于 2012-7-19 09:59 编辑

前一段时间，发了一个帖子HR，你是如何被考核的？？参加者不少，首先感谢大家的参与，为更多的人分享了知识，是论坛中最可爱的人。

其中有三个问题，我在这里总结一下，分享给大家。
这三个问题，是不少人想了解的问题，而统计结果却有点出乎人的意料，让我们揭开谜底，一看究竟！

1. 我们HR部门有没有给自己设置绩效考核指标呢？？
7 h, {- C9 A& u; Z: I; Y# K9 f1 E2.贵企业的规模如何，大、中、小？# T5 j5 p. T1 t% F; L3 w8 v
3.如果考核了，都有哪些指标？有没有个性的指标？
$ _, u0 F% S( a# I1 Q% [% W! ]$ c, N4 l# K
将答案分享：[attach]294655[/attach]# X! R& Y8 T; R: k/ i
（中人网首发）( k" ?' k9 E3 W5 W( D

作者: 快乐东方 时间: 2012-7-19 10:14
目前单位没有设置HR部门人员考核指标，单位是一家铝合金门窗制作及安装的公司，共有员工100人左右，HR工作人员就俺一个人。目前正准备在办理门窗行业一级资质的资料准备工作。。。
是否要设立及设置的标准根据各企业本身情况而定，适合自己的才是最好的。个人之见。

作者: 南京杰邦人才 时间: 2012-7-19 10:18
哈哈~感谢勤劳滴版主啊~板凳

作者: 海之怀抱 时间: 2012-7-19 10:24
工作有始有终，敬佩阿杰的职业态度，对待论坛的事务也是一样。

作者: 一叶一年生 时间: 2012-7-19 10:25
这个好。
问题，然后总结。

作者: 手心的娜娜 时间: 2012-7-19 10:25
顶起来~~~~~~~~

作者: 68816703 时间: 2012-7-19 10:32
学习。。。。。

作者: 欣然如月 时间: 2012-7-19 10:44
阿杰是个好同志

作者: 南京杰邦人才 时间: 2012-7-19 10:46

南京杰邦人才发表于 2012-7-19 10:18
) t- O ^( O+ L6 c哈哈~感谢勤劳滴版主啊~板凳

丫( ⊙ o ⊙ )！这你都知道。。。不过我内心真的很佩服你拉~

作者: 琅矸 时间: 2012-7-19 12:01

谢谢~

作者: 前世百合 时间: 2012-7-19 12:08
欣赏~支持~

作者: 糖糖2003 时间: 2012-7-19 12:19
感谢阿杰的整理
用心了

作者: 李媛 时间: 2012-7-19 12:30
非常不错的哈·```

作者: relon 时间: 2012-7-19 12:54
作为考核的推动者和制定者，hr的考核的确是非常重要的，可很多公司在这方面的执行却让人汗颜，
于公于私，都是应该严格执行
指标难以量化、过程性指标较多等等很多原因造成的，
hr，要更加努力的……

作者: zoe2589 时间: 2012-7-19 13:00
看了，挺受用的，谢谢哦~

作者: joling0602 时间: 2012-7-19 13:21
对于自身的考核总是会不那么认真，最近在做我们公司的人力资源考核工组，针对HR的工作进行考核评价，因为公司规模较大，分了不同的产业集团，层层管理，数据汇总到我这边后已经不是之前的设计的了，效果也可想而知……这就是考核别人评价别人什么都可以，可到了自己，就成了走形式，而且这形式走的很假！

作者: 小六雪 时间: 2012-7-19 14:07
受教了

作者: 银牛 时间: 2012-7-19 14:09
学习了，谢谢！
看来多数人都在考核中，我们虽然属于较大企业，却一直没有建立HR自己的考核；每天都在审核、制定各种考核制度，却没有考核自己。

作者: markkk2010 时间: 2012-7-19 14:19
总结：HR，你是如何被考核的？？小有惊喜！

作者: gbgood 时间: 2012-7-19 15:40
有考核，也在评，但最后的反馈及改进没有进行

作者: lal_0426 时间: 2012-7-19 17:47
我们公司目前对HR部门没有设置考核，公司属于中小企业

作者: 第十二 时间: 2012-7-19 20:14
先学习了再说

作者: yewu223 时间: 2012-7-19 22:05
学习学习

作者: 老北京 时间: 2012-7-19 22:11
赞一个，非常感谢

作者: 平安幸福 时间: 2012-7-20 07:01
前段时间工作忙，我上网的时间很少，未曾参与讨论。今天看见版主总结的附件，非常感谢，做事情有事有终，真是有心人。
我司对HR是有考核的，但流于形式，公司规模1000人左右，HR部门共5人，每天工作很忙。我们是生产制造企业，大多数员工是工人，开展HR工作是非常需要耐心的。比如昨天有一个工人打电话给我，说他是2002年7月来的，不会计算自己到2011年底保险上了多长时间（其实他不是不会算，就是想找HR确认一下）；再比如昨天还有一个打电话给我，咨询公司关于补充医疗商业险的事，公司的补充医疗商业险开展6年了，餐厅的板报关于这方面的知识贴了好几遍了（方便新员工了解），可员工根本就不看，总喜欢碰到问题后再咨询HR解决（集中培训时，不认真听讲，总想自己没有遇到，等遇到了再打电话给HR）。

作者: haoed 时间: 2012-7-20 08:16
公司在推行绩效考核，现阶段是生产系统的考核。办公系统的各岗位还未实施。不过办公系统的部分岗位考核指标正在修订完善中。
对HR考核指标，我会从这几个方面下手：招聘达成率、员工流失率、绩效考核完成及时率、人事管控合规性（招聘与配置、人员调动、薪资管控遵循相关规定制度）、工资核算准确性、后勤行政服务满意度

作者: huozhe 时间: 2012-7-20 09:30
也同样关注这个问题，同问

作者: wge602 时间: 2012-7-20 09:36
谢谢，下载了写得好好

作者: 天使哭泣 时间: 2012-7-20 09:49

专业

作者: 一家三口 时间: 2012-7-20 10:04
先下了，有空看%

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-7-20 10:13
不错哦，赞一个

作者: 年轻的石头 时间: 2012-7-20 10:18
这个要根据公司的发展阶段，规模，行业背景来做吧，还有实际的情况，才能决定吧

作者: 阿sa果 时间: 2012-7-20 14:27
我们公司会设置考核目标但是却没有啥重大意义，对于经理级别以下的职位是没有奖金的

作者: a68967 时间: 2012-7-21 06:04
感谢啊杰辛勤的付出

作者: candyshy 时间: 2012-7-21 11:20
感谢杰哥，我们公司没有绩效考核这块，看大虾们回复...

作者: 爱呀呀 时间: 2012-7-21 16:13
谢谢分享，本身现在国情就反映出人力资源的相对不完整，如何从传统的人事管理过渡到人力资源管理真的还有很长的路要走，对于这几个模块中的绩效考核方面又是最为难得一部分，难在于如何真正的落实到实处，希望我们共同努力，hr的前景是机遇与挑战并存

作者: tengo 时间: 2012-7-21 17:58
想下来学习，可是我的金币呀

作者: 台州-0-小冯 时间: 2012-7-21 18:05
竟然花钱买

作者: qangel 时间: 2012-7-23 09:31
刚刚写完二级的论文
来学习一下

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-7-25 09:37
我们集团公司中高层都签订《绩效考核协议》，有硬指标、有重大重要工作项目、日常工作三项考核要求。季度述职报告，考核专员通过出勤、会议记录、所发文件、基层调查、报表数据分析、自评、上级评、同级评、下级评等等，进行全面考核，最后综合打分！打分公布，允许申诉！虽有不同意见，但大家还是认可的，总算是没有白忙活！！！！！！1

作者: 小葵花的思绪 时间: 2012-7-25 09:57
噢，MY GOD!为什么每次都这样，太伤我心了。

作者: 公子四 时间: 2012-7-25 10:00
要回复才能看到吗

作者: 公子四 时间: 2012-7-25 10:10
原来是要花钱才能看啊啊啊啊

作者: sherryPY 时间: 2012-7-25 11:19
很有参考价值，谢谢分享！

作者: 南京杰邦人才 时间: 2012-8-1 11:20

南京杰邦人才发表于 2012-7-19 10:18
2 |5 B( S( D! H* r/ W7 s+ |, o哈哈~感谢勤劳滴版主啊~板凳

谢谢啦~版主真是体恤民情啊！因为我们需要下载通讯录，所以要有充足的资金准备着啊~我的工作就是挣钱挣钱。。。

作者: kongwu1981 时间: 2012-8-3 08:42

HR的考核就是职业道德

作者: 一直在仰望 时间: 2012-8-3 10:34
很想了解

作者: 小华小盆友 时间: 2012-8-3 13:54
来学习的！

作者: 小甜甜－ 时间: 2012-8-3 15:36
感谢版主的原创，你很敬业。东西很完整，辛苦你了。

作者: hk5000518 时间: 2012-9-8 22:17
感谢阿杰的整理'

作者: 烁烁 时间: 2012-9-12 12:03
考核很难公平，目前在更新中

作者: nuptmarco 时间: 2012-9-14 11:39
正好想知道HR该怎么考核

作者: nuptmarco 时间: 2012-9-14 11:42
好贵啊，我的金币不够了

作者: wlyyhmily 时间: 2012-9-14 11:49
gh 下了看看

作者: 水中龙 时间: 2012-9-14 14:00
不错，挺受用的！不过刚才好像被重复扣分...

作者: scarlettwei 时间: 2012-9-14 17:06
为什么我下不了

作者: zhangzf1362 时间: 2012-9-17 09:53
楼主辛苦，很负责任。对大家帮助很大。有问有答。

作者: tony.yang 时间: 2012-9-18 12:25
哈，好久没来泡坛子了，上来就看到关心的话题，谢谢LZ的总结！

作者: xiaomi_! 时间: 2012-9-18 12:56
谢谢分享！！

作者: 维维恋空 时间: 2012-9-18 15:51

好好学习了

作者: 长安卧龙 时间: 2012-10-11 14:38
作为制度的制定者和考核的组织者，人力资源部门应该给自己设置考核指标。于公，不会被其他部门认为是特殊群体，日后的各项制度易于被其他部门接受；于私，各位同仁可以清晰的看到自己工作当中的优势和劣势，有利于工作品质的进一步提升。
两种做法：
1、根据岗位职责，提取KPI，合理设置分值和权重，如招聘岗位的应聘比、录用比、招聘及时性和完成率。
2、对于难于量化的指标，可以增加KPA事件考核；或者制定人力资源部门全年重点工作单，分解至各岗位，并明确时间节点，考核具体进度。
个人浅见，仅供参考。

作者: relele 时间: 2012-11-15 14:23
汗颜……

作者: 啊咋咋 时间: 2012-11-15 15:25

看看

作者: sunxm 时间: 2012-11-19 14:18
很有启发，谢谢楼主

作者: 清艾水 时间: 2012-11-19 14:52
值得参考哦！！！

作者: xiaowencx 时间: 2012-12-5 15:26
我怎么下不了，提示源文件不存在

作者: xiaowencx 时间: 2012-12-5 15:28
钱被扣了，提示无法复制源文件　郁闷

作者: 悠优 时间: 2012-12-5 16:14
没有金钱不能下啊.

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