一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

要飞的鱼

你的情况和我们公司的情况差不错，只能推着走。在我们的层面上没有好的办法

小笨笨

老总要变革的决心是否明确？ ( G7 S" E ^3 E! s4 f4 b6 _象这种状况，还不行动，企业必关门大吉只是长远的事。 长痛不如短痛，拿点颜色出来给那些专横的人看看。

听海的声音

这种情况在民营、私有中小型企业中最常见。 5 _4 w f4 S& E1 `如果是我我会首先进行全厂员工的教育培训，内容包括公司的目标，实现目标的障碍，以及如何解决这些障碍。尤其要对有抵触的部门和几个中层人员进行强化培训。这样是让他们理解公司的举措，也是告诉他们公司的这样做决心。并了解他们的顾虑，解开他们的心结。此是理。 如果这样还不可以，那就要采取措施了，对其中的典型和主要人员进行处分，如调职降薪，或者调整到无关紧要的岗位。大家都是为了工作还有相应待遇，除非他们另谋高就。杀一儆百后应该有收效了吧。此是兵。

qiqiumen

[em24]

过程

看看二月河写的雍正,仔细品位康熙创业后,雍正是怎样守业的.

过程

不好意思,是品味

cherrie600

先把老婆换掉，找一个职业经理人来接手公司。一定要有力度。