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楼主: 梦白

一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

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静静绽放

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书生

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41楼

发表于 2005-3-7 16:48:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

真的好长见识，佩服梦白！！

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梦白

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解元

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42楼

发表于 2005-3-9 02:01:00 |只看该作者 |楼主

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

没干什么却受到静静绽放朋友的表扬，真的很惭愧。[em04] 和以前的回复串起来一起看，加上hardball、无忧无用和ren-li分别进行的分解分析，让我感觉到了各种问题的逐渐细化，一直觉得分享是一种乐趣，收获就来自大家伙一起进行的头脑风暴。再次感谢翻过此帖的各位朋友。

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一二一

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43楼

发表于 2005-3-9 15:05:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

hardball、无忧无用和ren-li，知识面这么广而深，站得越高的人越谦逊，真的让人信服！[EDIT]用户“一二一”于2005-3-9 15:28:31编辑过此帖。[/EDIT]

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lqloyw88

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44楼

发表于 2005-3-11 18:34:00 |只看该作者

先从老婆入手

[color=#DC143C]先教育好老婆再教育中层干部实在不行杀一敬百包括老婆在内

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lqloyw88

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45楼

发表于 2005-3-11 18:36:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

先教育好老婆再教育中层干部实在不行杀一敬百包括老婆在内

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hanktigerwei

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46楼

发表于 2005-3-12 09:08:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

换头脑!!!

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cynthia79

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47楼

发表于 2005-3-12 14:16:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

本人半路转行做人力资源,第一次看到这种复杂的案例,实在说不上什么, 看到大家这么多的观点真是很受启发.又多了一次学习的机会了!多谢各位的精彩分析!

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aitong

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48楼

发表于 2005-3-12 17:31:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

必要的沟通达到上下一心

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iceriver82

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49楼

发表于 2005-3-13 16:11:00 |只看该作者

RE:一个真实案例，呵呵，偶觉得很有难度。

看了上述案例及分析，我也来补充几点。首先，如果妻子不支持甚至地址改革基本是因为权利分配的利益问题，那么可以用子公司的形式来将改革的阻力全部放置到一处，等改革完成后再慢慢整顿。（既然梦白兄肯定不是物质利益的分配，那么这点就不必讨论了）其次，由于妻子部门的问题最严重，可以用杀鸡敬猴的方式将妻子那方面的非直系亲属（比如妻子亲戚的朋友之类）开后门进入公司的人直接予以开除（如果自己不好办，可交由下属部门扮黑脸）最后，如果妻子部门还是推三阻四的情况可直接利用总裁的权利强行改革（如果如梦白兄所说大部分都高层都同意的情况下）不必顾虑那一小部分的阻力。

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