求助：面对如此领导，该怎么办？

陈胜军

这样的老板还不少!!!

郭四

应该调整自己的心态,你不应该让这种事情使自己的心情受到影响 : t3 n3 c i& Y$ Y7 y* d其实对付这种人的策略还是很多的,多看点三十六计,厚黑学之类的 呵呵

祈祷

先找个合适的机会与领导沟通一下，（视领导的风格而定）把你的思维与其交流一下，看是否有所改善，同时，自己在做工资时也尽可能的提前些（如果考勤不是一定要截止至19号的话）。再不行，那你得想个办法与你的领导的领导沟通一下，（当然你的工作，要像你说的一样出色）否则不要用此招。

短信王

这个领导为什么就不能体谅一下你的下属呢？[em16]

野夕

先谈两个问题： 5 X" H K0 X w+ p1、你的沟通能力。或者说，你和上司的关系如何？如果不是很好，有没有采取措施。沟通能力是管理人员的一项基础要求，对从事人力资源来说，更加重要。 2、你的时间观念。或者说，你有留下提前量吗？做工作不能留到最后一刻。尤其是对上级，要有一定的时间。上司面对的不是只有你一个人。 其实，这两点说到底就是要有完善的职业道德，要有人与人之间的尊重、体谅和理解。你尝试过与上司的沟通吗？有努力去修补存在的裂痕吗？搞好同事间、上下级的关系，本身就是职业道德的一部分。给予别人工作以足够的时间，从他人那里换位思考，也是职业道德的一部分。 ' }/ Y" w7 Y5 e& R当然，也许你的主管真的存在问题。如果那样，该坚持的就要坚持。但要记住“对事不对人”的原则。

tianlong

[em16]

千沐

你应该明确地告诉你的上司，不能按时付给劳动者劳动报酬的后果。

南边羊北边狼

这样的头我也有过！这种人做不长久的！（除非他是老板，那样的话你说BB）顺着他去！不过，有一点，给他讲清楚利害，免得回头出了事又把责任推给你！

无忧无用

[quote]以下是引用野夕在2005-5-27 16:53:23的发言 先谈两个问题： 1、你的沟通能力。或者说，你和上司的关系如何？如果不是很好，有没有采取措施。沟通能力是管理人员的一项基础要求，对从事人力资源来说，更加重要。 2、你的时间观念。或者说，你有留下提前量吗？做工作不能留到最后一刻。尤其是对上级，要有一定的时间。上司面对的不是只有你一个人。 其实，这两点说到底就是要有完善的职业道德，要有人与人之间的尊重、体谅和理解。你尝试过与上司的沟通吗？有努力去修补存在的裂痕吗？搞好同事间、上下级的关系，本身就是职业道德的一部分。给予别人工作以足够的时间，从他人那里换位思考，也是职业道德的一部分。 + ^7 v" u* ^; o# |% d" g0 F当然，也许你的主管真的存在问题。如果那样，该坚持的就要坚持。但要记住“对事不对人”的原则。 **************[/quote] 同意. 你的主管能坐上这个位置,肯定有他自己的优势,专业、人际关系、背景资历等。我们最好先从自己身上来找问题的原因，首先努力消除掉我们可以控制的因素，比如：提前量，工作计划，工作质量，沟通解释工作，跟催工作等等，如果还是没有改变现状，那就可以确定要设法改变主管的观念了，但如果你还想在那干下去的话，那就一定不能明着来，只能旁敲侧击，或借用外力。

静水之源

非常同意楼上的意见，主管之所以能成为主管，肯定有它某方面的优势，这就是你必须经常看到并向他学习的！我的直属领导是我们公司的总经理助理，新调任的原质检研发部部长，对于人力资源来说他是一无所知，经常会闹一些笑话，不过他有丰富的工作经验，良好的人际关系，缜密的思维，因此我还是比较尊重他的，会尽量适应他的工作方式。另外具体到工资的事情，我们规定每月10日前发工资，我一般会在3日左右核算完毕，有充足的时间给领导审核，所以我通常会提前发工资而不会有延迟的事情发生，我建议楼主可以调整心态，一方面检讨自己的工作方式，另一方面和领导多沟通，让他明白该如何用你，如何发挥你的长处？