4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会员提问

虫子大哥

其实,在线下也可以多交流,我们工作中可以邮件.MSN.QQ.电话,都可以交流.

虫子大哥

作者：好学的初学者（白丁） 我所在的集团是一家民营企业，因为地域和历史的原因，集团曾通过合资、并购、控股、参股多种方式进行了企业的运行操作，经过撤股、重组，目前集团成为一家拥有13家子公司的地区性大型民营企业。最近，集团又进行了组织机构的调整，分为三个事业部和一个中心，各自管辖几家公司，而集团整体控制，把握大政方针和大部分集权。而我的问题在于：就是这么一个比较复杂的企业环境，作为主管人力资源，首先面临的是许多制度、办法、组织机构的设计标准等等都需要一个统一和规范的问题，然后就是制定标准，制定一个怎样的标准，才能适合各公司生产经营需要，这就是我的问题，这个标准如何既能体现统一、规范又能反映实际差异和有效实施！ 好学的初学者：你提的问题是中国民营企业在发展中面临的比较实际的问题，所谓的“统一”其实就是办事的“规则”和公司“行为”的统一，在一些行政性的管理制度、管理流程上你基本统一就可以了；领导其实是想公司的意识形态的统一。

好学的初学者

我讲的是：关于特殊背景的集团下属各公司的管理问题，也就是就是一个中资企业整合和控制的问题，谢谢了！

虫子大哥

作者：水之清（白丁） 会员dennishao提到这段时间他们车间要招几个焊工,他们公司在附近地区工资水平算比较高的,所以来面试的很多.为了方便,首先进行现场实际操作,然后才由我面试.上星期五有个应聘者现场操作排在第一位,工资待遇要求也不高,但他今天面试的时候才发现应聘者除了身份证,其他证件都是假的.虫子大哥,按照"科学性"的原则,这样的员工肯定不能要,但是按照"人性化"的原则,因为中国的诚信危机实在太严重了,企业高层造假的事件屡见不鲜,假证件已经巍然成风,这样持假证件的员工应该有较大的比率,所谓法不责众,虫子大哥,你看应该怎样处理这之间的矛盾. 4 ]* s \' M- [. ^& O5 U 我的观点:坚决不用,我想企业用人是应该用一个诚实守信的人.

虫子大哥

好学的初学者,谢谢你的问题,我把前面的问题按照顺序来回答,一会回答好吗,不好意思

吃完了饭的人民

辛苦了！

好学的初学者

我觉得这涉及到一种成就感和满足感的问题 但是我觉得虫子大哥回答得很实在！ 很希望和你保持工作交流的长期联系！ TEL:023-89026384 % l' U# u0 u4 Y0 r( r0 u( FE-MAIL:LLY@LCENGINE.COM QQ:24985914 兔兔 到时候不要嫌小妹的问题多哟！谢谢你！

虫子大哥

作者：罢网别机8（白丁） 0 k3 |: p" Y3 n ! c# M0 ]5 n4 ^% g8 n3 g% G 虫子大哥,现在大多数企业管理都特别强调员工的道德素养,开发了很多课程专门培养员工的道德水准,但是在对管理者,尤其是业务人员,往往只关注其业绩,至于其业绩提升的方法却很少过问,以至于出现了很多丑闻,这样必然会对员工的内心带来很多的阴影,在这种情况下,作为中层管理者该怎么办? ; ^$ T# l; ]! S8 [+ A2 ^+ z我的观点:道德素养是一个职业人应该注重和提高的,在一个企业之中,我们多做这个方面的培训,让员工明白公司的用人原则是"先做人再做事",当然,中层干部的培训是最重要的,俗话说:有什么样的领导,就有什么样的下属.所以,作为企业中层干部一定要:行的正,做的好,做一个好榜样.

wzjenny

虫子大哥：能知道你的邮箱或是MSN、QQ吗

好学的初学者

太不懂事了[em04]