4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会员提问

好学的初学者

我仔细关注你的回答 等待我的位子

虫子大哥

帮主（白丁） 虫子大哥,我也非常赞成你对"人性化"管理的看法,但是我们老板一直非常反对"人性化"管理,每次交流的时候,他总是说员工的觉悟性不可能那么高,加入太放松了,他们很可能拉帮结派,很可能会自发得做出很多不利于公司发展的事情,因此根本不采纳"人性化管理"的意见,凡倒是非常严厉得采取高压政策,现在员工对老板的意见非常大,只是因为老板后台比较硬,有很多政府资源,公司的整体业绩也非常不错.现在公司辛辛苦苦培养出来的很多精英都跑到了竞争对手那里或者自主创业,都在努力从公司手中抢夺市场,作为人力资源主管,我该怎么办呢? ) }3 _4 B) l: W4 j 6 \( O. g! \) B9 t1 k, v9 Z 8 V. ]& M; _- @- ~. H1 H$ z S; J5 T3 T" _8 |+ B1 `这个问题实际上不是"人性化"的问题,是企业的管理职责和激励报酬的问题.人为什么会离开,主要还是自己在公司能不能得到自己该得到的东西,有没有发展的空间?付出是不是得到了该得的回报?等等.

wzjenny

[em04]哦,不好意思！ 那就说我的吧 $ C5 N4 U4 f" p6 O! bQQ421497508 njenny@163.com

好学的初学者

回答得好！

虫子大哥

作者：涉江（童生） 6 H* e2 h5 }9 H" F* Y 虫子大哥,我有个同学在一个研究所做行政工作,工作的性质和人力资源差不多.以前他们研究所所长呢是老一代的科学家,所里大多数研究员年纪也比较大,大家都比较喜欢于各人作各人的工作,不喜欢参加什么集体活动.后来新换的所长很年轻,从国外回来的,非常热衷于将国外研究所里的那一套引到所里来,因此总是要求他们策划一些集体活动.它策划了好几次活动,活动形式和内容都可以说非常别出心裁,但是因为那些老专家们没有参与的热情,以至于每次活动都特别冷场,搞得他们非常尴尬,请问虫子大哥,遇到这种情况该怎么办? * E+ Z5 m) W6 @3 O $ y' X& G5 B/ D x在这样的科研机构,职员都是很独特的,因为他们的工作性质决定了他们应该不是很合群的.我们可以组织一些和他们健康相关的活动,我想效果可能会好一些.

虫子大哥

谢谢大家

虫子大哥

作者：涉江（童生） $ b y* C/ Z1 j7 c 还有,虫子大哥,我看你的文章写得很好呀.很让人羡慕. 我想问一个比较个人的问题,那就是你觉得作为人力资源从业者文章写得好能不能不能对工作带来更多便利. 这个当然会给自己带来便利呀,你有好的文笔,老总可能就会让你写一些很有意义的内部资料的.

虫子大哥

作者：粉色羽绒服（"招聘 选拔"版主） ' D( g: a5 \0 [: ?5 r* R$ J2 S 怎么面试比自己职位、经验等丰富得多的人啊？ , O5 q% Y& X& s # O1 B( D; y' m. P; Q) D& H其实面试是有很多学问的,你首先要了解你所面试的职位需要什么样的人,这个人的能力能否适合这个岗位,我们可以借助一些测评工具来面试比自己强的人,当然对岗位的了解最重要.

虫子大哥

作者：粉色羽绒服（"招聘 选拔"版主） 招聘的最终目标还是员工的业绩，但业绩需要时间实现，HR招聘工作的自我表现评估最佳时机？ 我没有太明白你的问题,对于员工的业绩,肯定是需要长时间才能发现的,对于涉及业绩部门的招聘面试我们应该和相关的业务部门一起来做比较好.

虫子大哥

作者：流水（白丁） 8 h" {9 F0 \3 Y1 N4 Y) l ! C: P$ m2 W% L( C8 Z5 \ 虫子大哥,我们公司是一家外贸公司,因此公司里面有一些外国员工,尤其是一些黑人员工,他们都非常活跃,而且口无禁忌,经常开一些比较露骨的玩笑,这让公司里面的女员工时常感到非常尴尬,我跟他们交涉了很多次,他们口头表示同意,但结果还是老样子,虫子大哥,遇到这种情况你觉得该怎样处理? / x2 j: L4 I$ g- T! S这个是一个文化差异的问题,你可以单独的把几个外籍员工叫到一起,和他们好好谈一谈,告诉他们,这样开玩笑的话,是对别人和他自己的不尊重.有损他们自己的形象.注意一定要把他们都集中来谈.