废除“绩效考核”！

浪子雄心

感觉大家的很多发言都很精彩，真的感觉中国的HR任重而道远。

A大调

任何一项制度的出台,不能不考虑它的历史背景. 我想大家最好能够看到最深层次的东西.

hollyhr

[em11]

品风尝月

[em49]

品风尝月

[em49] 仁者见仁， 智者见智。 - S/ L; {9 U/ j8 E1 b% r) ]$ Q 手术刀亦可伤人亦可治病！

faguan

我不是专业人士，但我想考核固然没有绝对的公平，但不考核更没有公平可言。考核的结果往往不离老板们的心思，但起码还得做做样子，这样相对来说还是进步了。对么？

世举

偶认为有些道理！

就这么站着

本质上来说，考核是考ＰＩ的。吓人的玩意． ) K% C. O# F _- Y1 o( p但是还得这么的去做，＂皇帝的新装＂．．．．．

妩月

没有规矩不成方圆，我觉得绩效考核还是有点用处的。

A大调

同志们: ; i8 o" _8 t0 s9 I 绩效考核的作用/意义/方法/目的,在理论上都是能够站住脚的.但是，在实际的操作过程中,却是很难执行到位的. " K: {0 Q$ D/ b( f 1 A7 Y8 ?9 L7 O# x8 M8 w' `& u, j2 I绝大部分企业的绩效考核，过了年把时间就开始成了摆设了.有实际操作过的朋友应该有更深体会. ! u, n! g x6 V# x- l/ G 绩效考核失败的原因在哪里?是人的观念和思想的问题,是我们的文化背景的问题,是企业环境的问题,是老板的思想问题,是我们本身的态度问题.绩效本身一点都没有错.但是，前面这些问题又是绩效考核能否成功的核心因素,而这些因素是非常难以改变的. / ~6 b3 u7 V1 j( }7 H: {绩效考核要能够成功,以后也许还有机会,但是,绝对不是目前.我们至少还得花上十年的时间....... 8 j" r* _' \5 l 本人从事HR工作13年,从一般人事文员,到主管,到经理,到总监,到副总经理(都是HR这条线);从小公司到大公司,从民营企业到外资企业;从有限责任公司到股份公司,到集团公司,到上市公司;从现场管理到咨询顾问.......一直都在运行各种绩效考核,也尝试了很多的考核方式:360度,KPI,目标管理,项目制.....(相对ERP,严格的来讲,HR范围较窄,ERP对绩效考核没有实际意义--理论上有).开始敲锣打鼓,越到后面,雷声大,雨点细,最后便的偃旗息鼓.(当然,在外资企业,相对而言,还是好运作一些,也成功一些).有做得比较好的牛人,请来这里给大家一些指导.谢谢谢谢. 4 [# @" x1 r# z' h# f & I7 t5 |& c7 O6 R" I. W& I! J大家说理论,都没有错.真希望大家的东西是从实践中来的.这样更加有意义. 4 A) j: U: Y2 v' S/ u" K0 o书本上的东西都是好东西. 6 l; \6 ^& [. p& r5 q3 H& S如果哪家企业按照书本上的东西来操作成功的话,一定可以做到世界第一的企业.[EDIT]用户“A大调”于2005-11-3 14:57:45编辑过此帖。[/EDIT]