废除“绩效考核”！

YHNUJM

评价绩效管理的好坏、适不适用，关键是企业对实施绩效管理的期望是什么，只要达到目的，就是好的。企业发展阶段不同，期望也不一样。绩效管理本身就是一个不断调整、完善的过程。

司南.lee

[em12]

邦妮

[em07]这个帖子对我这个新手帮助很大啊，我做培训的，在联系咨询公司做这方面的培训，自己一定要好好了解一下问题和原因在哪里。看了帖子，收获很大啊，谢谢各位了

相爱的片刻

大家应该多多交流，我们人力资源工作者常常是吃力不讨好，郁闷啊！

夏日凉爽

同感,不过,应该不断努力提高自身管理素养。要随着企业成长而一起成长，这始终是核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。个性要随着企业发展，有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握先进的管理理念和管理手段，管理好自己.

huagirl

关于绩效考核这个管理工具在使用过程确实存在不少问题

pcgs

别太极端了,慢慢改善,不要一棍子打死吗

bychance

我首先觉得应该感谢楼主给我这样一个机会，去好好回顾和反思一下我们企业的绩效管理体系，有什么样的问题，问题的根源所在。在细细的品味中我发现了楼主的用心良苦。 8 j9 M) |4 q W& T; a E6 o其实，我认为在此我们讨论绩效考核的“废”与“立”，并不是最终目的，而是在于企业如果想搞绩效考核，如何做好。这个贴子，我是从头看到尾的，我看到有人说绩效考核具有导向作用、规范作用、控制作用等等，这些都给我很大的启发。但是这些都是绩效考核的作用，并没有谈及如何实施。对此，我认为，我们最重要的工作就是分析我们正处于一个什么样的大环境。我们有千年的封建历史，我们还有2000年的孔子文化统治史，是一个“人治”大于“法治”的社会。中国人大多爱“面子”，喜欢表面上的一团“和气”。对此，我建议在考核的具体操作层面，使用360度考核方法。对于不同的层面，设置不同的权重，当然上级的权重最高（一般为50％），这样使上级操作游刃有余。 写到这里，自己感觉，自己在生产“国内小汽车”。呵呵，大家见笑。还是大家说吧。

夏日凉爽

因为有难度，所以要废除？ 没理,应该解决问题.[em29][em29][em29]

boli1155

关于绩效考核这个管理工具在使用过程确实存在不少问题，但不考核肯定不行！