废除“绩效考核”！

Canto

绩效考核不应该是HR的事情。 我认为。

Canto

补充一下： 如果考核的目标是“绩效”的话，我觉得行使考核权的不应该是HR，而应该是被考核者的直接上级；组织考核的也不应该是HR，而应该是负责公司发展的部门，比如企业发展部，或者战略发展部。 如果考核的目标是“人”的话，我觉得，不应该用“考核”这个词，应该叫“考评”似乎更为准确一些，那“考核”的内容就不单单是绩效了，绩效仅仅是其中的一小部分而已。

寒菊

中国大多数人奉行中庸之道，绩效考核确实很难，但企业要效益，对员工要奖惩，怎么办？有更好的办法吗？外资企业的制度也是要靠人去监督执行的啊？单靠提高自身修养行吗？

Gren

楼主的观点有点偏激了。绩考确实不是万能的，但还是有效的工具。绩考主要是对管理人员和后勤人员的，否则你如何去评价？你总得有个依据吧？总不能信口开河吧？人力资源部门在绩考过程中起的作用是：制定规则、辅导各部门、监督检查、考评汇总以及异议仲裁。具体实施绩考的是各个部门。QQ534704836

xiping123

其实我个人认为楼主所说的也有一定的道理,具体怎么做,就要看你企业的实际情况而定,如果是一个小型企业,而且人员素质较高,那么用楼主建议的管理模式可能OK,但对于一个大企或是一个劳动密集型企业来说可能就不见得了.

balas008

[em06][em06]

我的小毛毛

考核是很难做的事情，不知道有没必要做呢。不做发年终奖的时候依据什么呢？如果依据老板自己的意见来，那人力资源做什么呢？没必要设这部门啊 不知道大家怎么认为[em45][em45][em15]

A大调

说不明白了吧？？？

even114

绩效考核都是管理认知不高的国企、民企的说法，愚昧

不老的传说

考核还是该做，不能因为其难和效果差强人意而废之。它是一个永远无法尽善尽美的工作。很令人头疼的事。[em01]