废除“绩效考核”！

宠着小猪

1.考核不是死的，它是可以灵活运用的。你不能应人而异。你可以用同一个标准，然后通过比较来做绩效，我相信会好点吧！！ 7 y6 T7 b5 y. Y+ P% V2 H2.操作起来难，我想你是因为猴急吧，应该也没有一个好的规划。忙？你要想想看，你在忙什么。是“瞎忙”吗？？ 6 d+ ~ l! H: ?. Z* p$ ~2 D1 a# w6 X3.加强考核者的培训，不能主观去判断员工是好坏，可以用记事法，把一些事件记录下来 4.公开考核结果，有意见就吸收，绩效不可以是完善的，他要通过时间的检验，慢慢的改进。你要明白绩效它是一整套的系统，做了绩效就了事了吗？？ 个人意见，参考

zero007321

看了众位了话,真是省我十本书不至. 7 Y' M! X1 B, p, nHR其实就是管理的一个细分,有绝对的行或不行吗?同样的东西,看你怎么用了.就像一把菜刀,在屠夫和主妇的眼中有截然不同的内涵. ( R% y4 {: r q因为适应,所以生存![EDIT]用户“zero007321”于2005-8-9 18:36:16编辑过此帖。[/EDIT]

whb9966

仁者见仁,智者见智.个人认为推行任何制度都要有一个成熟的环境,在某一个基础上来执行制度.在目前大家应该努力建立一个适合自己企业的绩效考核制度,而不是去抱怨制度的本身,如果说绩效有错,那么人家就搞的好,我们HR值得深思,任重道远.

whb9966

仁者见仁,智者见智.个人认为推行任何制度都要有一个成熟的环境,在某一个基础上来执行制度.在目前大家应该努力建立一个适合自己企业的绩效考核制度,而不是去抱怨制度的本身,如果说绩效有错,那么人家就搞的好,我们HR值得深思,任重道远.

活着真好

其实我个人感觉绩效考核用了那么多的工具啊什么的，无非就是一句话，替老板们验证被考核者在他们心目中的印象而已；薪酬设计也一样，你怎么设计，最终也是要按照老板的意图做吧，还是一个验证的过程罢了

langrenzh

效果不好不等于没有效果, ' V9 f+ t( A1 ~- k6 M难道废除考核回到大锅饭? ) N# Q3 b: e8 |不同意楼主

wjjhr

事物都存在其两面性，因人、因事、因环境而不同会产生不同的效果^_^

Eric W

虽然有时同意你的看法,但我们想想,如果不渐渐吸收好的管理经验,企业如何能迎合现实需要,对吧? 9 [4 \. a( X: ]有用与无用只是在不同阶段的不同表现!

zzhr

首先，在规模比较小的组织当中，绩效考核的作用不是很大，比如，十几人的组织内，每个人的工作情况怎么样，大家都是很清楚的，绩效考核显得多此一举。

笨笨爱逗点

期待那一天