废除“绩效考核”！

米克

虽然比较难,但决对有用! 先多深入学习学习![em01]

renjia

sos[em06][em06][em06]

老老姜

嗨，充分给部门主管领导用人权，我们就是这么做的

tianlong

如果你能说了算，那就取消。[em05]

rosyhk

是否要推行绩效考核，用什么样的方法推行，怕是要根据企业经营状况及人力资源情况而定，我个人认为没有什么不变的准则，关键是要明确目的及选择适合的方法。。[em35]

剑试天下

其实做什么都难，你能因为难就不去工作了吗？ 你能因为难就不去看病了吗？ 5 J* T7 ?5 G& a0 E. V7 o1 O$ {你能因为你做不好就将所有的绩效废除了吗？ : g0 |0 I9 W* {2 N不能吧，所以做什么事都是有原因的。 6 q- B# r$ x8 N7 W& a3 X- D, D( o正如没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨一样，无论做什么都有他存在的道理，存在就是合理，就看你怎么去看，去做了。 用积极的心态去看去做就会很好的。 ! n' V, [& Y+ y一个绩效考核要做好的话，要有一个好的老板的支持与理解、一个好的公司风气、向上的精神才可以。 " T0 l8 e2 Q$ R5 |; c0 @ k绩效考核在中国之路，路漫漫，我们还需要努力啊！

xtwvfvke

大多數公司的考核都是形式化﹐沒有多大的意義。

A大调

剑试天下（童生） 其实做什么都难，你能因为难就不去工作了吗？ 1 X$ }0 ^& ]5 p& W# b8 C9 k你能因为难就不去看病了吗？ 你能因为你做不好就将所有的绩效废除了吗？ # |7 m* u2 X. f l很好！ ' U) n: d; N3 P# j( C9 X 个人以为，这不是难与不难的问题。 % M( w& @' Q; N1 R1 B第一，绩效考核的目的到底是什么？我们可以找到很多理由，我认为很多理由都很有道理和实际意义，表示认同； 关键是第二条，我们的实际操作到底是否能够达到我们的目的？？？ 我只是希望我们大家都来检讨我们的考核政策和制度本身，如果考核的东西属于我们所要追求的”共产主义“，共产主义好不好？当然好，现在我们还去追求共产主义吗？——这也许是比较偏激的比喻，但是，我们的很多事情从理论上来讲都是非常有道理的，核心问题是我们如何在实际操作过程中，不要偏离方向。 如果实在操作不好，得不偿失的话，我们为什么一定要坚持呢？ ' K8 R7 c/ D7 b" T/ Z) q: `/ { 7 n+ `9 i% y9 A0 b& F% s2 M非常感谢大家的精彩发言。 本人多次重申，在这里只是提出这样一个话题，大家可以做深度交流，也许，对我们的绩效考核本身更为有利。 * A- T3 V) \+ K* ~ 员工考核所要达到的目标，如果通过日常的管理可以达到，我们为什么就一定要认为”考核”就是非选不可的指标呢？

czq&hyl

你不要砸了广大hr的饭碗，如果连绩效考核都不搞，那大家真的是没事干了，拜托。 楼上的仁兄说的对,我同意

neisonyes

我比较赞同你的观点， * k5 ?2 I6 L! z我在一家小软件公司工作，也想做绩效考核，但是公司里什么部门都有,软件开发部、软件测试部、软件分析部、项目部、客服部、销售部，每一个部门的考核重点都不同，现在我已纪焦头烂额了，不知道如何下手，市场上也没有关于软件考核的资料，我想要做好，得从软件工程学起了。另外，我在别的地方看到关于360度考核的不同意见，说，360度考核会造成考核者的不负责任，导致考核的结果没有人承担责任，而且，会成为员工之间发泄私人怨恨的手段，对策你怎么认为？