废除“绩效考核”！

天凉

其实绩效管理的初衷是好的,但现在越来越演变成一种形式,一种时尚,每个企业都在搞,但真正做得好的不多,要做好,主要依赖于管理层的支持和执行的力度,以及员工的整体素质和企业文化.现在很多企业做不好,大多是执行过程中不彻底或过于注重考核评价本身.而且在考核过程中很多岗位的指标是无法量化,因此在考核过程中必然有主观因素影响,这完全取决于考核者的素质和能力.更何况,制度和法律都只是针对少数人,因为违反制度和法律的人也只是少数人.取消对一般员工的考核,加强对部门及部门主管的考核是可行的,这样是强调团队.

曾成

没有一种制度可以适合所有的企业,企业环境不一样就得用不同的方法.

roy@zheng

现在很多企业绩效考核乃至人力资源的目的就是为了逐步完善企业管理制度,这是一过程;正因为很多企业都没有完善的制度才会有绩效考核作为制度的补充.

song_ics

没有考核就更不能衡量人的工作了，也就是没有管理。做任何事都会有困难的！

燃烧的冰淇淋

我不是搞HR的。来这里只是想看看你们是怎么搞的。原来，你们也没弄很明白呀！怪不得，我们总是觉得很别扭！也许，责任并不在你们身上！ 8 t4 B. @8 s3 {' ?" ^, L$ V作为企业的一名员工，我倒是希望能尽快的有一个激励的制度让我们斗志昂扬！至少有一个好的人事干部！[em46]

wakin_0721

能够发现问题的存在，有助于我们更好的解决问题！

yxwzw

俺也同意,因为俺不是老板

A大调

帖子发错地方，把内容移植到这里来。 - r& ?+ h( c( L/ O. ]考核在更大程度上关注的只是目的，而非过程或手段。 从事HR的人员，以及实际操作考核的人员一般都清楚（非绝对），我们平时所采用的考核体系（包括方式和内容），如果细细推敲或分析起来，我们难免感到失望。 & n0 b! C0 Z h当然，在使用考核这一管理手段来说，不同职级的人所抱有的目的是不一致的，越到基层，所感受到的压力是不一样的。 尽管我们在考核方面动了许多脑筋，设计了许多方案，最后也只能说：没有最好的，只有合适的。 3 u( `& ]6 X: y5 }# e5 Q2 s7 g+ g 现在我们来检讨一下考核的核心： 9 H4 y0 F- J0 r$ b5 m" a/ Z; Q% _不论考核结果如何，对于被考核人而言，都是具有约束力的； 不论考核方式如何，对于实施考核的人而言，都是强有力的管理武器； / @. K6 J/ x! z3 r' G: a7 \- S不论考核的结果与方式如何，对于被考核人和考核人而言，都是一场没有公平的博弈。 ) e( U P8 x1 [+ E9 `当然，这里不包含形式主义的、走过场的考核。 ( v8 B. i7 P6 L/ g- S8 l+ }* h0 D 无论是怎样的考核，都会在一定程度上使我们的考核双方采取敷衍与消极的态度应对。 * C" I7 ] D& q# L大家最关注的，不是平时的表现或业绩，而是在考核表上最后的分数或最后的评语。——谁说不是？

wzjenny

说来说去，还是说人的区别 考核并没有不好，考核难是因为对考核认识不够 1 h7 C* ]* ~6 P考核对人而言本身就是个不断自我完善的形式，若大家都能认识到这一点，考核就不难了。

gcl1208

[em11]没有绩效考核怎么做员工关系处理?只是说你们没做好所以才不喜欢做.