废除“绩效考核”！

要飞的鱼

我说的理由有这样几个： ; O& U; [5 a. [# K" i$ e1、考核标准难以统一，张三李四员工的标准会不一致； 2、操作难度大，工作量多； 3、人为的因素特别大，有人习惯看业绩，有人习惯看表现，还有人就只看印象； , |( E3 ?% n/ H) ^4、不公平的考核只会影响员工士气，影响团队建设是肯定的 ' \; b7 w: ? r( w/ M- x 我觉得你这几个理由都不成立，之所以会这样那是因为你的考核机制有问题，你的考核办法不对！不能因为你自己的无能而否认考核本身的作用。 考核指标不好确认——可以用kpi法解决呀，一人一个考核指标总行了吧。；工作量大，难度大——这是你这个人事管理人员该说的话吗？嫌麻烦干脆什么都别干了算了。考核不公平——那是你工作不到位造成的。怨谁呀？难道要埋怨制度吗？ 9 M; l1 i: i% R9 i/ y. R按照你的理论推断的话，国家不必有法律了，执行起来多麻烦呀，一人一个样，一件事情一个样，而且经常会出现冤案。

A大调

我觉得你这几个理由都不成立，之所以会这样那是因为你的考核机制有问题，你的考核办法不对！不能因为你自己的无能而否认考核本身的作用。 , V, {+ }1 f& l7 a3 I! p考核指标不好确认——可以用kpi法解决呀，一人一个考核指标总行了吧。；工作量大，难度大——这是你这个人事管理人员该说的话吗？嫌麻烦干脆什么都别干了算了。考核不公平——那是你工作不到位造成的。怨谁呀？难道要埋怨制度吗？ $ u& q# ?3 f) ] 按照你的理论推断的话，国家不必有法律了，执行起来多麻烦呀，一人一个样，一件事情一个样，而且经常会出现冤案。 这是“会飞的鱼”的意见，先摘录下来。 ) [. I0 [- e4 W! M( Y8 T9 j我写出来这样一个议题的初衷，是提出某种思路，交由大家来互动。对于会出现怎样的结果，其实是不重要的，至少，每个公司该考核的还是会继续考核，觉得没必要考核的自然也未必一定考核。 3 s2 `) y& A' a3 k3 I+ ^提几点个人看法： 一、希望我们做事不要盲从，要客观冷静； + u) p* W# E* W" \: Z: ^二、凡事从理性出发，而不要感情用事； & f; z3 { q5 H# ^三、不要自以为是，我觉得我足够肤浅，但是，希望可以自重； 四、尊重专业，尊重事实。 ! _* E: ^% y: a" r9 Q( ^* g 0 K- }) d3 [" O关于绩效考核，只是人力资源管理中的一种工具而已，好不好使用，愿不愿意使用，怎么使用，使用的结果如何，等等，都是由各自的企业决定的。 不要忽视的现实是，绩效考核这样一种工具在实际的使用过程中，在任何一个HR人员眼里，都不是完美的。更何况是在被评估的对象——员工眼里呢？而且在很多情况下，绩效考核是和员工的升迁、奖金的发放等密切相关的。 0 I4 N7 j5 q/ G$ U' o+ `8 q其实这也是一把双刃剑，实施得当，员工和企业均受益；实施不当，彼此都有伤害。 另外，说句不当的话，我们欢迎任何学术或专业上的探讨于交流，如果想做人身攻击，鄙人不善战，不应战，烦了，当心老子抽你一嘴巴！ 另外，在这里建议斑竹能够把握一下（与本文无关），中人网会员众多，工作时间各有长短，感受也各不相同，认识问题深浅也各有千秋，大家互相争鸣是好事，尽量避免“老子被儿子打”。 灌水的可以它论。

spring1166

呵呵，提法挺好嘛。关键是现在有几个企业真正搞好了绩效考核啊？

like904

与吾心有戚戚焉。 请问哪位大虾绩效考核做的得心应手？

susan_102

一个企业根本不能没有绩效考核，目前有很多企业的绩效考核都不注重实际，过于形式主义，没有将考核内容量化，我们现在的企业就做得很好，绩效考核完全能够做得起来，只是一个方法的问题，不管是过程考核还是结果考核 不能因为这做不了，不会做就一概而论的说绩效考核没有用

A大调

一个企业根本不能没有绩效考核，目前有很多企业的绩效考核都不注重实际，过于形式主义，没有将考核内容量化，我们现在的企业就做得很好，绩效考核完全能够做得起来，只是一个方法的问题，不管是过程考核还是结果考核 - x- X0 D( I0 f6 e0 {- o不能因为这做不了，不会做就一概而论的说绩效考核没有用 ——很好。[em22]

A大调

一个企业根本不能没有绩效考核，目前有很多企业的绩效考核都不注重实际，过于形式主义，没有将考核内容量化，我们现在的企业就做得很好，绩效考核完全能够做得起来，只是一个方法的问题，不管是过程考核还是结果考核 不能因为这做不了，不会做就一概而论的说绩效考核没有用 很好。 绩效考核不是无用。任何东西都有其对立面。既然存在就有存在的道理。 本帖只是提出来这样一个观点：大家如何看待绩效考核的问题。我说不要，你说要，都只是自己的观点。 ( u. Z4 N& \, j, g# d' n. K绩效考核一定有某些意义上的成功的范例，我不否认。 - P! ^/ ^7 f6 E* s7 I" q好的，我们坚持；不好的，我们可以尝试改善，都是管理之道。

燕山独客

可不是现在国内企业的环境不具备，还想进行考核，真正懂的人又做不了决定，考核常常就流于形式了，不过工作还是要做的，历程是需要时间的[em05]

坐尔论道

引： 5 z- { @# A% a" \. n. Q这还有一个前提，就是岗位职责区分非常明显，岗位责任描述很清楚，大家对需要做什么很清楚；其次是流程很完善，告诉你应该怎么做，内部的流程如何走；其次是监督很到位，尤其是部门负责人的责任意识非常强，感情用事的不多，出了问题能够得到及时纠正，如果是员工表现不好，在平时就处理好了，而不必要等到月底来考核。 支持！！！！！！！！！ # P. Q, W! U t可能职责清了、管理到位，只要照章办事即可，绩效考核自然就没有市场的 7 O$ n' q" m$ V3 r, @. Z+ {[em29][em49][em25][em49][em29]

坐尔论道

[quote]以下是引用无心快语在2005-4-28 15:09:28的发言 你不要砸了广大hr的饭碗，如果连绩效考核都不搞，那大家真的是没事干了，拜托。 **************[/quote] I. y# \2 L1 @" r3 O o 有这种思想的人，我觉得你们可以回家养老了，难道HR就是搞绩效的吗?你们对自己太没有信心了，如果真的不搞绩效你们就失业了？ ( ?4 o/ O' i6 a' D) w' R 哈哈，中国HR行业任重道远啊！！！！！！ ) w$ K, L% N- ^2 @ 8 J! ^' s' S: C W[em29][em49][em25][em49][em29]