废除“绩效考核”！

要飞的鱼

我说的理由有这样几个： 1、考核标准难以统一，张三李四员工的标准会不一致； 2、操作难度大，工作量多； , K2 v) O, T t) i- O8 ~3、人为的因素特别大，有人习惯看业绩，有人习惯看表现，还有人就只看印象； 4、不公平的考核只会影响员工士气，影响团队建设是肯定的 我觉得你这几个理由都不成立，之所以会这样那是因为你的考核机制有问题，你的考核办法不对！不能因为你自己的无能而否认考核本身的作用。 9 t- w% g2 C1 G* D- M考核指标不好确认——可以用kpi法解决呀，一人一个考核指标总行了吧。；工作量大，难度大——这是你这个人事管理人员该说的话吗？嫌麻烦干脆什么都别干了算了。考核不公平——那是你工作不到位造成的。怨谁呀？难道要埋怨制度吗？ ! ?! n7 I' o# }% e$ D 按照你的理论推断的话，国家不必有法律了，执行起来多麻烦呀，一人一个样，一件事情一个样，而且经常会出现冤案。

A大调

我觉得你这几个理由都不成立，之所以会这样那是因为你的考核机制有问题，你的考核办法不对！不能因为你自己的无能而否认考核本身的作用。 考核指标不好确认——可以用kpi法解决呀，一人一个考核指标总行了吧。；工作量大，难度大——这是你这个人事管理人员该说的话吗？嫌麻烦干脆什么都别干了算了。考核不公平——那是你工作不到位造成的。怨谁呀？难道要埋怨制度吗？ 按照你的理论推断的话，国家不必有法律了，执行起来多麻烦呀，一人一个样，一件事情一个样，而且经常会出现冤案。 这是“会飞的鱼”的意见，先摘录下来。 6 s9 ?& c, h! Z# K- g( J我写出来这样一个议题的初衷，是提出某种思路，交由大家来互动。对于会出现怎样的结果，其实是不重要的，至少，每个公司该考核的还是会继续考核，觉得没必要考核的自然也未必一定考核。 7 ^4 z% [9 l6 y* Q6 [提几点个人看法： U5 H9 M ^$ K# F+ a一、希望我们做事不要盲从，要客观冷静； 9 x a+ a/ k$ n- W9 x$ a二、凡事从理性出发，而不要感情用事； 三、不要自以为是，我觉得我足够肤浅，但是，希望可以自重； 四、尊重专业，尊重事实。 关于绩效考核，只是人力资源管理中的一种工具而已，好不好使用，愿不愿意使用，怎么使用，使用的结果如何，等等，都是由各自的企业决定的。 9 M% O# e" O4 ]9 d J6 m7 g不要忽视的现实是，绩效考核这样一种工具在实际的使用过程中，在任何一个HR人员眼里，都不是完美的。更何况是在被评估的对象——员工眼里呢？而且在很多情况下，绩效考核是和员工的升迁、奖金的发放等密切相关的。 7 [3 K ^" K7 C, E3 J其实这也是一把双刃剑，实施得当，员工和企业均受益；实施不当，彼此都有伤害。 另外，说句不当的话，我们欢迎任何学术或专业上的探讨于交流，如果想做人身攻击，鄙人不善战，不应战，烦了，当心老子抽你一嘴巴！ $ f' w* T" @" E$ D) n 另外，在这里建议斑竹能够把握一下（与本文无关），中人网会员众多，工作时间各有长短，感受也各不相同，认识问题深浅也各有千秋，大家互相争鸣是好事，尽量避免“老子被儿子打”。 4 }* V {! b; |+ F8 n灌水的可以它论。

spring1166

呵呵，提法挺好嘛。关键是现在有几个企业真正搞好了绩效考核啊？

like904

与吾心有戚戚焉。 请问哪位大虾绩效考核做的得心应手？

susan_102

一个企业根本不能没有绩效考核，目前有很多企业的绩效考核都不注重实际，过于形式主义，没有将考核内容量化，我们现在的企业就做得很好，绩效考核完全能够做得起来，只是一个方法的问题，不管是过程考核还是结果考核 ! Q0 k" x" S( `) q/ o9 _不能因为这做不了，不会做就一概而论的说绩效考核没有用

A大调

一个企业根本不能没有绩效考核，目前有很多企业的绩效考核都不注重实际，过于形式主义，没有将考核内容量化，我们现在的企业就做得很好，绩效考核完全能够做得起来，只是一个方法的问题，不管是过程考核还是结果考核 # U1 _5 w m5 P7 n不能因为这做不了，不会做就一概而论的说绩效考核没有用 / }2 l3 J7 ~0 G 9 g& d) q7 N2 U4 e4 H! ~% i——很好。[em22]

A大调

一个企业根本不能没有绩效考核，目前有很多企业的绩效考核都不注重实际，过于形式主义，没有将考核内容量化，我们现在的企业就做得很好，绩效考核完全能够做得起来，只是一个方法的问题，不管是过程考核还是结果考核 " R" w1 K" J7 p( a6 l不能因为这做不了，不会做就一概而论的说绩效考核没有用 很好。 2 W$ A A6 L9 O- n+ g( M" ?0 }& i绩效考核不是无用。任何东西都有其对立面。既然存在就有存在的道理。 * H# I- q' ?$ ]0 h 本帖只是提出来这样一个观点：大家如何看待绩效考核的问题。我说不要，你说要，都只是自己的观点。 ) h- a( \7 U$ t2 X绩效考核一定有某些意义上的成功的范例，我不否认。 好的，我们坚持；不好的，我们可以尝试改善，都是管理之道。

燕山独客

可不是现在国内企业的环境不具备，还想进行考核，真正懂的人又做不了决定，考核常常就流于形式了，不过工作还是要做的，历程是需要时间的[em05]

坐尔论道

引： 5 y, s( \, A( L7 J1 I这还有一个前提，就是岗位职责区分非常明显，岗位责任描述很清楚，大家对需要做什么很清楚；其次是流程很完善，告诉你应该怎么做，内部的流程如何走；其次是监督很到位，尤其是部门负责人的责任意识非常强，感情用事的不多，出了问题能够得到及时纠正，如果是员工表现不好，在平时就处理好了，而不必要等到月底来考核。 支持！！！！！！！！！ 可能职责清了、管理到位，只要照章办事即可，绩效考核自然就没有市场的 $ i7 C. b8 y( }& o3 r- W9 ? # c3 n: k, O3 b) h" r: _[em29][em49][em25][em49][em29]

坐尔论道

[quote]以下是引用无心快语在2005-4-28 15:09:28的发言 你不要砸了广大hr的饭碗，如果连绩效考核都不搞，那大家真的是没事干了，拜托。 **************[/quote] 有这种思想的人，我觉得你们可以回家养老了，难道HR就是搞绩效的吗?你们对自己太没有信心了，如果真的不搞绩效你们就失业了？ 8 ~% D- ?# g' g) } 哈哈，中国HR行业任重道远啊！！！！！！ [em29][em49][em25][em49][em29]