废除“绩效考核”！

人力资源者

绩效取消欠妥,我们在进行绩效考核过程中有很多重要的作用,不仅仅是奖金分配和最终结果:重要的是他能帮助我们找到员工的优点和缺点,团队的忧缺点!从而引出解决问题的办法.需要的是通过考核帮助员工成长.

心莹

对职工的绩效考核，难度的确很大，怎样考核才是科学性的？即每个人都要实行考核。设立人力资源管理委员会考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位，每个人考核的标准都不尽相同，这样才可以体现公平性。

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有些困难，不和业绩挂钩怎么发工资啊

薄片饼

忘了在那里看到的这样一句话：不做绩效考核是在等死，做了绩效考核是在找死！我现在的感觉是，做绩效考核的方案就是在给自己挖坑[em03]。晕！[em06]

陈锋萍

对于一些大的企业来说，绩效考核用处很大，但是很难实施下去。

紫枫飘然

绩效考核推行的确实难，但不是说难就不推行了，绩效考核的好处还是显而易见的，因此不能急于求成，一步一步来，从主要的部门开始，如销售啊。 . i' n3 c$ \& t至于说认同问题，一个制度制定出来得到全部人认同是不可能的，推行的过程中广泛听取意见和建议，积极改进，逐步完善。

米克

[color=#FF7F50][/color]为什么同意一办呢？　从我们公司的情况来看，有你上述的情况发生！但是我认为还是有必要做绩效考核的! 但是绩效的重点应放在管理人员上面. 将企业目标\团队目标及管理者目标进行结合. 如果能用绩效发掘优秀的管理人员,激励管理人员,由他们直接对下面的人做出比较公正\准确的判断就行了.这也是根据2/8原则得来的. 我想这是用少量的精力做更多的事情!

tpwgj

[em31] 楼主有点偏激哦，不说绩效管理，单说绩效考评吧，并不是只考核结果的，楼主有此认识，恐怕是贵公司绩效考评有问题吧~~~~~~~[em22]

qianxn

不能因为绩效考核不完善就要放弃。如果没有绩效考核是不是又会回到以前的“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的状况。问题的关键是如何考核、考核什么、考核的结果如何使用？无论是ＫＰＩ还是平衡记分卡等，都只是一种模型，很难拿过来就适合某一个组织（企业）。追求国外先进的绩效考核理念的同时，我们更应关注在我们民族文化的影响下，不同企业或同一企业的不同发展时期的特点，是希望得到员工责任心，是工作技能，还是创新精神，在不同时期的绩效考核体系中均应有所侧重。

顺予

这种提法虽然欠妥，不过许多企业我的感觉确实应该考虑一下绩效考核的方法了。