水煮东周列国（HR）

灰灰

外派管理不当引发的重大劳资纠纷
! p& p3 k( l6 R6 U. M. R2 z1 }--齐公司及瓜而代事件回放

# M# j2 |5 f5 h  K% j2 K* [# ^齐公司总经理姜总（齐襄公）喜欢做业务，也喜欢玩女人。在当时东周开发区大大小小的公司老板的圈子里，玩女人本来也不算什么稀罕事。只是姜总玩的太过了点，居然玩起了自己的亲妹妹文姜。这就成了当时最大的绯闻之一，东周的娱记们常常以此为头条娱乐新闻，博得眼球。
# ~" T( s* ^2 G% l5 a闲话少说，言归正传。还是说说姜总做业务扯出来的大麻烦。姜总先是做了单灭纪业务，又做了单伐卫业务。
灭纪业务是齐公司自己的老单子，很多年前就定了要做这个项目（世仇）。单子不大，相对简单，时机一到，齐公司自己搞定了。
伐卫业务是新接的单子，是卫公司前任总经理姬总（卫侯朔）提出的客户需求，这单子比较大，也相对复杂。齐公司与宋、鲁、陈、蔡四家公司签了战略合作协议（说白了，就是拉了四家公司老总入伙），才把这个项目搞定，帮前姬总摆平了现任总经理（公子黔牟）。项目完工后，卫侯朔重新担任总经理，并按合同条款支付了项目款。
0 ?! p  K5 |. h( w5 j麻烦的是，这个项目把东周集团给扯进来了，齐公司与集团的关系变坏了。原因出在公子黔牟也是个关系户，是有来头的。
据平原猎头公司老总毛遂的背景调查，黔牟是集团老板（周天子）的女婿，伐卫项目开工时，派部门经理宁跪去集团救急（大夫宁跪告急于周）。集团办公会议讨论时，老板问管理层意见，两个高级副总裁（周公忌父、西虢公伯）因长期一来集团管控变弱，不愿意介入子公司的合同纠纷，被主管（下士）子突骂了一通，说得虢公无言以对。毛遂还找到了当时的档案记录：若蔑理而可以得志，无一人起而问之，千古是非，从此颠倒，天下不复有王矣！诸公亦何面目号为王朝卿士乎？虢公不能答。）大老板点头同意立项，让子突去做救卫业务的项目经理。两副总裁生怕子突项目实施成功，卡了他一下，只给了少量的销售人员（戎车二百乘）。而齐公司的销售人员就出动了2.5倍（出车五百乘），还不算其他四家公司的销售人员（四国之君，各引兵来会），以少博多，项目就搞砸了，子突自杀了。姜总念在连襟（都是周天子的女婿）的情分上，放了公子黔牟回集团总部去了。
! K9 W2 E) D9 v7 M: D9 ]" X# T. f- U
2 D$ y( `! Q9 J0 A$ a齐公司姜总自从子突做项目失败，公子黔牟放回集团后，就怕集团老板派人来审计，就派部门经理连称为工程部经理，管至父为副经理，去葵邱管工地，防止集团来人。
) X* A( s% b0 A  I出差前，连经理、管经理向姜总请示：领导，驻外管工地很辛苦的，我们不敢推辞，但请明确驻外的起止时间怎么算？
姜总正在吃西瓜，随口说：现在这西瓜熟了，算起点，到明年西瓜再熟了，算结束，我就派人来和你们轮岗。
连经理和管经理就动身去了葵邱工地。一晃，一年过去了。
0 @6 l, {7 K' a' ?+ m有一天，工地的民工拿来一筐西瓜给领导尝尝新鲜。两人想起瓜熟的口头约定，说：现在应该到轮岗交接班的时候了，老板怎么不派人来交接啊？于是派了心腹民工去公司总部打听消息。却得知姜总与文姜在谷城风景区游玩，一个月都没回公司办公。
8 P: F+ ?& O4 q- ?连称火大了：老板娘（王姬）死后，我妹妹应该接班做老板娘了。这个鸟人，自己在外面快活，让我们弟兄在外面吃苦头。我TMD废了他!就对管至父说：你帮我一起弄。
管经理想了下，说：老大，瓜熟时节来交接，是老板亲口说的。就怕他忘记了，不如咱们去打报告申请交接。如果咱们申请了，他不肯，这些民工兄弟都想反了，咱们才好顺势而为啊。
3 [3 s7 X( _- k3 a" E  \连经理一想，也对。就派了民工把工地围墙外面自己种的西瓜，拉了一马车，去送给姜总，顺便申请交接。
姜总不高兴，说：交接不交接，我说了算，申请什么。等明年瓜熟再说。
送瓜的民工回来报告，连经理恼火的很。就动了人事变动的念头。联合股东公孙无知、小老板娘连妃，准备里应外合，搞掉姜总。时间定在姜总去外面打猎的时候。
* l8 i$ V8 f7 z3 W6 B等到农历11月上旬，姜总带着人马去打猎，居然见鬼了。有只野猪挡路，还会站着说人话，把姜总给吓得半死。一只鞋子也被野猪叼走了。
# w  l' D. T' S" {/ M只好回到宾馆（离宫）休息。半夜时分，连称带着销售人员杀入。姜总被裁员了（被杀）。
; w" J/ F' @5 v0 J, G" Q5 D2 Z" d姜总被裁员前，连经理照例罗列几条违反公司规章制度和企业文化的违规行为，其中一条就是：老板不管大伙驻外管工地的辛苦，到了外派时间，却不派人按期交接班，就是不讲信用。意思是，活该。
4 T+ ~. J9 G6 |% w公孙无知接班做了总经理，连妃转正当了老板娘。总经理办公会议上，连称被提拔为常务副总（正卿），外号老娘舅。管至父提拔为副总经理（亚卿）。其他部门经理勉强来参加会议，心里头都不大服气。
4 |+ N) w) w: Z5 h管至父当了副总，为新老总无知推荐了一个人才管夷吾（管仲），这是后话。
做HR，涉及不少模块，其中，人事模块通常被认为基础工作，事务性，缺少技术含量，常常被忽视。殊不知，这其中的水深着呢。姜总就是不重视人事，对外地的工地，连个驻外管理规定都没有，口头说说，时间到了，也没人提醒他。他自己也说话不算数，一推再推，搞的下面的人反了，引发了这么重大的劳资纠纷，真是因小失大啊。
很快，东周经营报发布了头条新闻：及瓜而代事件，引发齐公司人事地震，齐公司老总出局！
消息传开，各家公司老总纷纷要求人力资源部赶紧制定驻外管理规定，对驻外时间进行节点控制，并发放驻外补贴和高温补贴。
# ^. k- C% V6 I# f2 G其他公司管工地的项目经理和下面的民工，乐了，一时间，各工地的民工都乐呵呵的在吃西瓜，说是公司下发的高温补贴呢。
8 J& [' f% v$ T/ S8 w9 K

灰灰

企业文化的较量
, {0 N$ u/ G9 ?-评孔子中都试点与黎弥的棚文化破解术

1 b( f( X, L! u7 ]# o  k/ m一、繇余的企业文化无用论，惨遭失败
前文曾经提过，原晋公司优秀员工繇余跳槽到西戎集团，做职业经理人。后西戎集团与秦公司发生了市场冲突，西戎集团老板赤斑总派部门经理繇余去秦公司工厂卧底参观。秦公司总经理赢总（秦穆公）在接待过程中，本想显摆下公司的制度管理和企业文化，不想繇经理十分轻视。
# M* v- ~) q, E; C情急之下，赢总想将他一军，反问他外企（戎夷）没有规章制度和企业文化，公司怎么管理的。繇余却说了一通企业文化无用论，说的赢总好没面子。常务副总百里奚推荐了主管廖奇，替老板出主意。
, N! L( m+ S4 G  U9 [2 D7 S2 v廖主管持企业文化有用论。他指出，外企所谓没有文化才是最好的管理其实是个谬论，原因在于西戎开发区经济不发达，公司管理多数处于粗放的初级阶段，西戎集团老板没见识过东周成熟的企业文化节目（尤其是丰富多彩的娱乐项目），就出了个主意，说送几个选秀出来的模特给赤斑总当秘书。这招果然管用，赤斑总被东周特色的企业文化一熏陶，公司运营立马荒废，繇经理一年后出差回到公司，两人产生了不信任。赢总趁机派人挖他。繇经理动摇了，就跳槽到了秦公司。结果意料之中，西戎集团被收购，诸戎公司纷纷加盟秦公司。
这一案例，是东周企业文化与西戎企业文化的第一次较量。繇余的观点，咋一听，令人耳朵一亮，事实证明，还是经不起考验的。
0 |) E# q0 s! B* t

灰灰

二、孔子的中都试点，以企业文化推动公司管理
与廖奇一样，孔子也是持企业文化有用论，而且是理论和实践的积极分子。
, @. S8 |+ B* h% {根据平原猎头公司老总毛遂的背景调查，孔子职业生涯的大部分，跳槽次数很多，这点，毛遂就觉得孔子的简历有瑕疵。
在理论方面，孔子在七十古来稀时，结束了自己漂泊不定的职业生涯，开始从事学术著作《春秋》的撰写和修改。孔子在从事教育产业之前，也算是个职业经理人，见多了各公司与集团的矛盾纠葛，十分想改变集团管控弱化的局面。
1 Q* `3 N4 e" B8 A9 x有次东周集团想做集团管控的咨询项目，好几家咨询公司都纷纷竞标，包括鬼谷子、孙子都进行了诊断，有说体制的问题（家族企业），企业生命周期的问题（衰退期），也有说战略失误的问题（东迁洛邑），内外部环境变化的问题（SWOT分析），管控弱化的问题（子公司竞合不断，集团管控无力）。孔子也参加了项目选型，他的诊断，就是企业文化被破坏是主因（礼乐崩坏）。
. S( i0 V. ]0 I" r虽然项目未中标，但孔子始终坚持他的观点，一直尝试在各公司推动企业文化建议。只是，奔波来，奔波去，终其一生，还是没能改变。最后，只好把毕生理想，寄托于对鲁公司的企业史进行了修订，试图运用春秋笔法，把西周集团创业之初制定的企业文化，渗透在字里行间，让各公司老总认识到应该如何正确处理与集团的关系。想法是好的，但实际效果如何，只有历史知道。
不过，在孔子作为职业经理人时，也有一个企业文化建设项目是做的比较成功，这个项目叫中都试点。
3 i% f% L, L- L7 g

灰灰

- `& ]6 D& }7 ]6 ]/ H77777777777

灰灰

% K0 n; w9 C. [/ i/ D" l
中都是鲁公司的一个区域，属于鲁公司总经理姬总（鲁侯）直管。这样的区域，仅此一个。为什么这么说呢？因为鲁公司历史上有个“三桓”问题，导致了组织架构很不寻常。总经理实际被三大部门经理架空了，分别是季孙氏，孟孙氏，叔孙氏。这三人都是某任总经理鲁桓公的后代，习惯称三桓。他们有独立的业务单元BU，费邑、成邑，郈邑，有权任命区域经理（邑宰或宰公），营业收入又不上缴公司。这么一来，公司总经理不被架空才怪。
* @8 L  S/ y$ R$ H) C3 n4 U更奇怪的是，后来这三大部门经理，又被下属的区域经理（山不狃、敛阳、若藐）架空，其中季孙经理下属的费邑区域经理山不狃最为牛B，不服管。除此之外，季孙经理有个管家，叫阳虎的，也很牛B，反过来控制了季孙经理。
一般公司组织架构，都是自上而下进行层级控制，鲁公司的组织架构，表面看也是自上而下，实际却是自下而上，显得非常奇怪。
" n$ q* f2 u2 W再加上，当时鲁公司有个部门经理少正卯，嘴巴很能说，公司员工给他取了绰号“万事通”（闻人），三大部门经理都想拉拢他。少正经理表面一套，背后一套，两面三刀，见到三大部门经理，就吹捧他们协助总经理负责公司运营的业绩，见到阳虎，又抬出强化公司总部弱化部门经理的说法，让他借总经理的名义控制三大部门经理，搞的公司上上下下，矛盾很深，而很多人都说少正经理口才好，没有意识到他的狡猾之处。
在这种情况下，只有公司总部直属的区域-中都邑才是总经理直管的。孔子名声在外，在东周开发区内各公司参观交流（周游列国），各公司的总经理都挺欣赏他，只是实际负责公司运营的高管有顾忌，竟然没有一家公司录用。
) I/ P) V. e9 N& a; q到一家公司混，除了投简历，有时也是需要托关系的。孔子进入鲁公司，就是靠熟人推荐，这人就是孟孙经理。孔子办培训班时，名气已经不小，孟孙经理把他儿子送去培训，两人就认识了。孔子办培训班时，少正卯也在办班招生，有阵子，少正卯的公司挖墙角，把孔子这边的学员都挖去了不少，两家培训公司就积下了矛盾，孔子与少正卯成了死对头。
正好那段时间，孔子在鲁公司讲课，孟孙经理跟季孙经理说，要想摆平鲁公司内外的各种变局，孔子是唯一的人选。季孙经理就面试了他。
$ ]) a6 D+ M2 G" u6 ~面试过程中，孔子侃侃而谈，思路非常发散，谈了一天，搞的季孙经理，摸不着头脑。正好费邑区域的员工前来汇报工作，说管工地的民工在施工时，挖到一个土缸，里头居然有只羊，不知道什么东西。季孙经理灵机一动，现场出了这道面试题给孔子。还好孔子博览群书，居然知道答案，说：这东西叫羵羊，俗称土怪。季孙经理大为惊讶，说：孔经理确实才学过人，厉害啊！于是季孙经理推荐给姬总任命孔子为区域经理（中都宰）。
季孙经理与孔子的面试情况，很快就传了出去。远在开发区南面的楚公司总经理熊总（楚昭王）也知道了，就派人请孔子做个咨询项目，主要是咨询他渡江时捡到的东西什么来历。孔子居然知道，直接给出了咨询结果：叫萍实，可以剖开来直接吃的。而且孔子还拍了一下客户的马屁，说：这萍实，可遇而不可求，象征着公司复兴的预兆，熊总真当是可喜可贺。（萍者，漂泛不根之物，乃结而成实，虽千百年不易得也。此乃散而复聚，衰而复兴之兆，可为楚王贺矣。）谈项目的人回去一汇报，熊总乐不可支，对孔子的咨询水平十分佩服（叹服不已）
: }  U% _8 h! |. E6 R1 t/ P, l

灰灰

2 M! e) I+ u. ~+ V8 D8 @1 v
& x0 W. C9 b; {# `2 |有了这块地盘，等于给了孔子一块试验田。孔子迫不及待的推行了自己的理念：企业文化建设，推动公司管理。他制定了区域的规章制度，定期培训，对做的好员工，及时表扬，奖励，对做的不好，也不处罚，还是继续教育，引导。一年下来，中都区域的员工行为十分规范，做事中规中矩，工作态度很好，工作业绩也不错。中都区域在各区域年度考核中，经营业绩名列前茅，员工满意度也极高。这事传的很快，开发区内其他公司老总也知道了，纷纷派人来学习取经，回去制定相关制度。（孔子在中都大治，四方皆遣人观其政教，以为法则）。
! ?# U8 W9 K1 d% W* ]" }) C- X孔子志得意满，觉得企业文化建设，确实能推动公司运营，至少在区域层面是这样的。
8 g& d' j5 V/ T! F姬总十分满意，以业绩论英雄，提拔孔子为部门经理（司空）。孔子的职位等级从小主管（区域经理，邑宰）变为部门经理了，从鲁公司组织架构来说，应该与三大部门经理（卿大夫）平级了。这是孔子作为职业经理人的一个亮点。
# I  D/ Q/ Q9 n, j9 H* @
。
# B  F& ^9 M) J' S

灰灰

+ _7 O$ D3 M. p* O
2、夹谷山会议事件
阳虎事件刚过，又发生了一件夹谷山会议事件。
2 }5 Z; a2 e/ D

灰灰

3、砍围墙事件
春秋多事。夹谷山事件刚结束，又发生了砍围墙事件（堕城之争），这回，孔子把死对头少正卯给搞掉了。
1 [4 d) f# H- ~9 P原来，季孙经理要孔子推荐人才，孔子的学员仲由、冉求都到季孙经理下面任职了。季孙经理自阳虎离职后，觉得费邑区域经理山不狃还不老实，又嚣张起来，不知道如何对付。孔子还是企业文化的套路，他说：先明确制度，用制度约束他。以前的规矩，区域经理的办公楼的围墙（城墙）不能那么高，应该砍掉几层。季孙经理觉得这办法可以，就转告孟孙经理、叔孙经理。两人表示同意。
当时，少正经理看到孔子师徒都职场得意，就想搞掉他，就派叔孙辄秘密送信给区域经理山不狃。山经理准备搞独立。但他知道孔子在鲁公司上下威信很高，就想借势，派人送信，说了一通鲁公司总经理被三大部门经理架空，下面员工都很不服气，自己也是希望恢复总经理负责制，而且希望孔子能够去直接管理费邑，意思是想请孔子出山。孔子当然不会做公司叛徒，但他本来亲自去一趟，与山经理当面沟通下，说服他服从公司管理。但姬总不同意。
山不狃很快发动了人事变动，但被孔子搞定了。山经理和叔孙辄没法混了，就跑路到吴公司去了（出奔吴国）。出奔，这种事，在春秋战国，屡见不鲜，奔的人多了，慢慢地，人才市场就起来了。
& G: L) z8 x4 C山经理离职后，叔孙经理回到鲁公司，说郈邑区域的围墙已经砍掉部分了。季孙经理也让下面砍掉了费邑区域的围墙，恢复到原来的高度。
& d: @: ?9 a) z/ a- E* M孟孙经理也想砍围墙，成邑区域经理敛阳咨询少正经理，他说：郈邑区域是因为背叛公司而被砍围墙的，要是成邑区域也同时看围墙，你不也成了公司叛徒吗？你就说，成邑区域是齐公司的北部办事处门户，围墙被砍，要是齐公司来攻市场，叫我们办事处怎么抵抗？你坚持这个理由，就算不执行公司政策，也不能把你算公司叛徒。敛经理就跟叔孙经理照样说了一通。孔子得知，大笑：敛经理没文化，这肯定是“百事通”教他的。季孙经理表扬了孔子搞定费邑区域的业绩，觉得自己不如他，让他代理副总经理的角色（使摄行相事），公司有事就找他咨询商量再定政策。
孔子的职业生涯又有了新高度，进入高管行列了。
孔子每次出台政策，少正经理就曲解政策，下面的员工都被搞糊涂了。孔子暗地汇报姬总：鲁公司经营状况不佳，是人事任免不分好坏，绩效考核没有奖罚。老板，你要下决心了。明天，我搞个现场办公会议，对个别闹事的，直接解除劳动合同。老板同意了。
第二天，办公现场，让各部门经理、区域经理等大讨论，主题就是砍围墙的利弊，但由孔子裁决。大伙有说应该砍的，也有说不应该砍的。
少正经理比较狡猾，想迎合孔子的心思，就说了砍掉成邑区域的围墙有六大好处。不想孔子不上当，说：少正经理错了。成邑区域已经孤立了，有什么好怕的。况敛阳经理一贯拥护公司政策，哪有过分的动作？你胡说八道，曲解公司政策，离间老总与部门经理、主管、员工的信任度，按公司制度，应该直接解除劳动合同（按法当诛）。
各部门经理一听，都劝：少正经理是公司有名的百事通，说话可能是不对，但也没有到解除劳动合同的地步啊。
7 S  H1 D  t' q4 Y6 z% N! u孔子又说：少正经理徒有虚名，不解除劳动合同，公司运营就没法管了。我作为人力资源部经理（大司寇），在其位谋其职，按公司制度执行。于是叫下面的人事专员直接与少正卯解除了劳动合同。各部门经理吓的脸色都白了（群臣莫不变色）。三大部门经理心里也有点怕。
少正卯被裁员（被诛）后，孔子的管理理念才得以全面实施（孔子之意始得发舒），鲁公司姬总与三大部门经理才全盘接受孔子的决策。孔子于是全面推行制度建设，强化制度和企业文化的培训，培养员工的职业道德，于是员工安心工作，公司运营步入正常状态。三个月下来，公司氛围大有好转（风俗大变）。包括买卖东西，不乱报价，男女员工走路，也分左右，路上看到丢失的东西，不会拿走。其他公司来谈业务或工厂参观的客户、供应商，一到鲁公司，衣食住行，均有提供，好像在家里一样舒服（宾至如归）。
' ^6 l" ]  W4 A. p, Q. u有流浪歌手写了曲子，歌颂孔子的业绩。传到齐公司总经理耳朵，姜总吃了一惊：孔经理这么搞下去，本公司以后要被鲁公司收购了！

灰灰

三、黎弥的棚文化破解术
. O. V7 R! y! O, k$ v) U+ h9 [在公司或社会上混，总是有竞争的。孔子在中都的试点，和成功处理了阳虎事件、夹谷山会议事件、砍围墙事件后，通过企业文化建设促进了公司经营，也改变了鲁公司的企业文化，这就引起了公司内外有些人的嫉妒，羡慕，恨。齐公司的部门经理黎弥，感到孔子上位了，很不服气，对孔子提出的企业文化有用论很不在意，就想把孔子拉下马。他天天琢磨，怎么可以破解孔子的企业文化建设之道。
, v. j; U1 [: Y' v话说齐公司总经理姜总从夹谷山会议回来后，常务副总晏婴死了，姜总伤心了好几天，正担心公司运营没有人做，又听到孔子在鲁公司当副总经理，鲁公司经营业绩飙升，大惊：孔子当副总，鲁公司肯定要牛B起来的，牛B了，肯定会先抢市场，我们齐公司与鲁公司市场接近，估计要先要轮到倒霉了。怎么办呢。
$ B7 d6 l, y2 w4 C' O- |7 S) H部门经理黎弥建议说：老板，你怕孔子被重用，就想办法搞掉他啊。
' W& d$ e$ c. _8 [) b姜总说：鲁公司老总刚任命他负责公司运营，正在热头上，我怎么能搞掉他。
# V+ ]1 Q' n6 ~- b( q黎经理说：有人说过，公司业绩好了，时间一长，领导班子就会腐败。咱们送些女模特给鲁公司老总，要是姬总收了，一定会不打理公司经营，疏远孔子的。孔子这个人，性子清高，被老板一疏远，肯定会离职，跳槽去其他公司的。老板，你就可以高枕无忧了。呵呵。黎经理这招，就是从廖奇对付赤斑总那里学来的。
姜总很满意这个合理化建议，就派黎经理选了80个女职工，分为10队，培训歌舞，舞曲名“康乐”，这个节目很有创新，阵容华丽，前所未有。培训完毕，又选了良马120匹，毛色各别，看上去就想绸缎一样光滑，同时派人送给鲁公司姬总。
$ ~* ]6 O) E6 a/ G' A4 @1 e' m负责送美女和良马的项目经理，在鲁公司厂区的南门口，搭了两个大棚，东棚安放马群，西棚陈列女乐。先写了一封公函给姬总，转达齐公司姜总希望恢复关系的良好愿望。
鲁公司常务副总季孙（此时，以由部门经理提拔为相国）太平日子过久了，心里就开始想那些低级趣味的东西了。突然听说齐公司送来这么多美女，场面非常大，非常羡慕。于是脱了公司制服，换上便装，带了几个心腹员工，赶着马车溜出南门去看。
8 `- V+ Z9 P' K8 \7 v模特们正在走T台练习。季总看得意乱神迷。姬总有事一天连叫他三次，他为了看女模特的表演，竟然都不去见老板的面。
第二天，才到总经理办公会。姬总把姜总的公函拿出来给他看。季总说：姜总美意，不好推掉的。姬总也动了心思，问：女模特在哪里，可以试看下吗？季总说：就在厂区南门口，如坐马车去，就怕惊动了各部门经理，不如换上便服，方便点。
于是总经理，常务副总两人，脱去公司制服，各乘小车，出了南门，跑到西棚之下。
! o9 n% `, }# }: S$ n$ R% |6 j群众的眼睛是雪亮的。早有人传出：总经理也换了便服亲自来看女模特啦。
齐公司的项目经理会心一笑，大鱼终于上钩了。吩咐女模特好好表演。十队女模，轮番上阵，节目真当是应接不暇，好看。把鲁公司总经理，常务副总两人，高兴的手舞足蹈，不知所以了。
  D/ J! e$ Q( |4 z; w& M; h( K( B几个随行人员又说东棚的良马如何好。姬总说：就看这里的美女，已经够好了，马就不用提了。
  g: V9 A$ S4 Q9 R/ X当晚，姬总回到家里，一夜没睡，耳旁不时响起白天的音乐声，彷佛美女就在枕边。又怕部门经理们意见不统一，第二天一早，就单独叫季总进来，草草拟定了答复公函，表示十分感谢姜总的美意，又给了齐公司的项目经理奖励黄金百镒（一镒=24两，百镒就等于2400两了）。姬总把80个女模全部收下做秘书，其中30个奖励给季总，马全部交给养马的专员喂养。
% R. z7 w) r* z1 u3 h# G

灰灰

总经理与常务副总两人一连三天，不去公司上班。孔子听说此事，凄然长叹。当时弟子仲子路在旁边，就劝老师：总经理不管公司运营，老师您可以辞职了。孔子说：公司纪念历代创业元老的活动（祭祖）就要到了，要是这种大事还是不废止，公司管理还是可以继续搞的。到了纪念活动那天，仪式刚办完，姬总就回家了，连按惯例要做的鸡肉（祭肉）也无心分了。负责分鸡肉的主管去请示，姬总说让季总办理，季总又委托管家办理。
% p+ B. P# o0 y2 P. W孔子从纪念活动回家，等到吃晚饭时分，也不见鸡肉分到，就告诉子路：唉，我的管理理念还是行不通啊，这是命吗。于是边拉二胡，边唱了一首歌，很是无奈。孔子觉得跟着这样的领导，没有意思，自己也没有前途，就打了辞职报告，想到别的公司去发展。唱完，就收拾了下行李，离开鲁公司了。
子路、冉有也离职，跟随孔子出走。从此以后，鲁公司业务又衰退了。
黎弥的招术奏效了。孔子就郁闷了。本来搞的好好的企业文化建设，就这样被破解了。
你说，企业文化到底是有用还是没用呢？还真不好说。真是魔高一尺，道高一丈，反过来说，道高一尺，魔高一丈，也对。
7 Z  p# j$ z0 l" Z9 K
6 B. d1 j8 G' i$ Q$ |  P  Z四、孔子的职业生涯转折点
这一去，就经历了很多次频繁的跳槽，与很多家公司接触，试图找到新的发展平台，再尝试推动企业文化建设，但是，几十年下来，几乎没有这样的公司平台了。