水煮东周列国（HR）

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% i) N9 b8 ]9 m, n" u3 b中都是鲁公司的一个区域，属于鲁公司总经理姬总（鲁侯）直管。这样的区域，仅此一个。为什么这么说呢？因为鲁公司历史上有个“三桓”问题，导致了组织架构很不寻常。总经理实际被三大部门经理架空了，分别是季孙氏，孟孙氏，叔孙氏。这三人都是某任总经理鲁桓公的后代，习惯称三桓。他们有独立的业务单元BU，费邑、成邑，郈邑，有权任命区域经理（邑宰或宰公），营业收入又不上缴公司。这么一来，公司总经理不被架空才怪。
/ z7 F& `+ Z- a$ w4 X+ f更奇怪的是，后来这三大部门经理，又被下属的区域经理（山不狃、敛阳、若藐）架空，其中季孙经理下属的费邑区域经理山不狃最为牛B，不服管。除此之外，季孙经理有个管家，叫阳虎的，也很牛B，反过来控制了季孙经理。
一般公司组织架构，都是自上而下进行层级控制，鲁公司的组织架构，表面看也是自上而下，实际却是自下而上，显得非常奇怪。
0 q; r! H8 @) h1 \$ D- h再加上，当时鲁公司有个部门经理少正卯，嘴巴很能说，公司员工给他取了绰号“万事通”（闻人），三大部门经理都想拉拢他。少正经理表面一套，背后一套，两面三刀，见到三大部门经理，就吹捧他们协助总经理负责公司运营的业绩，见到阳虎，又抬出强化公司总部弱化部门经理的说法，让他借总经理的名义控制三大部门经理，搞的公司上上下下，矛盾很深，而很多人都说少正经理口才好，没有意识到他的狡猾之处。
在这种情况下，只有公司总部直属的区域-中都邑才是总经理直管的。孔子名声在外，在东周开发区内各公司参观交流（周游列国），各公司的总经理都挺欣赏他，只是实际负责公司运营的高管有顾忌，竟然没有一家公司录用。
到一家公司混，除了投简历，有时也是需要托关系的。孔子进入鲁公司，就是靠熟人推荐，这人就是孟孙经理。孔子办培训班时，名气已经不小，孟孙经理把他儿子送去培训，两人就认识了。孔子办培训班时，少正卯也在办班招生，有阵子，少正卯的公司挖墙角，把孔子这边的学员都挖去了不少，两家培训公司就积下了矛盾，孔子与少正卯成了死对头。
( J3 q9 w6 I' ^8 a3 b" }. x2 m正好那段时间，孔子在鲁公司讲课，孟孙经理跟季孙经理说，要想摆平鲁公司内外的各种变局，孔子是唯一的人选。季孙经理就面试了他。
面试过程中，孔子侃侃而谈，思路非常发散，谈了一天，搞的季孙经理，摸不着头脑。正好费邑区域的员工前来汇报工作，说管工地的民工在施工时，挖到一个土缸，里头居然有只羊，不知道什么东西。季孙经理灵机一动，现场出了这道面试题给孔子。还好孔子博览群书，居然知道答案，说：这东西叫羵羊，俗称土怪。季孙经理大为惊讶，说：孔经理确实才学过人，厉害啊！于是季孙经理推荐给姬总任命孔子为区域经理（中都宰）。
. f! M; \. M  p' P+ k  o: t3 C' o季孙经理与孔子的面试情况，很快就传了出去。远在开发区南面的楚公司总经理熊总（楚昭王）也知道了，就派人请孔子做个咨询项目，主要是咨询他渡江时捡到的东西什么来历。孔子居然知道，直接给出了咨询结果：叫萍实，可以剖开来直接吃的。而且孔子还拍了一下客户的马屁，说：这萍实，可遇而不可求，象征着公司复兴的预兆，熊总真当是可喜可贺。（萍者，漂泛不根之物，乃结而成实，虽千百年不易得也。此乃散而复聚，衰而复兴之兆，可为楚王贺矣。）谈项目的人回去一汇报，熊总乐不可支，对孔子的咨询水平十分佩服（叹服不已）

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+ G) t; @( J$ d, e2 E) V( w9 c  h( U有了这块地盘，等于给了孔子一块试验田。孔子迫不及待的推行了自己的理念：企业文化建设，推动公司管理。他制定了区域的规章制度，定期培训，对做的好员工，及时表扬，奖励，对做的不好，也不处罚，还是继续教育，引导。一年下来，中都区域的员工行为十分规范，做事中规中矩，工作态度很好，工作业绩也不错。中都区域在各区域年度考核中，经营业绩名列前茅，员工满意度也极高。这事传的很快，开发区内其他公司老总也知道了，纷纷派人来学习取经，回去制定相关制度。（孔子在中都大治，四方皆遣人观其政教，以为法则）。
  N, d9 o' q2 {孔子志得意满，觉得企业文化建设，确实能推动公司运营，至少在区域层面是这样的。
1 q9 m8 |' r  p, n8 G* h+ y, g8 \8 Q姬总十分满意，以业绩论英雄，提拔孔子为部门经理（司空）。孔子的职位等级从小主管（区域经理，邑宰）变为部门经理了，从鲁公司组织架构来说，应该与三大部门经理（卿大夫）平级了。这是孔子作为职业经理人的一个亮点。

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5 i+ n! Z  s  V1 C7 s5 v2、夹谷山会议事件
阳虎事件刚过，又发生了一件夹谷山会议事件。

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3、砍围墙事件
& ^7 i, {/ s9 ~9 r/ k) Q9 x春秋多事。夹谷山事件刚结束，又发生了砍围墙事件（堕城之争），这回，孔子把死对头少正卯给搞掉了。
原来，季孙经理要孔子推荐人才，孔子的学员仲由、冉求都到季孙经理下面任职了。季孙经理自阳虎离职后，觉得费邑区域经理山不狃还不老实，又嚣张起来，不知道如何对付。孔子还是企业文化的套路，他说：先明确制度，用制度约束他。以前的规矩，区域经理的办公楼的围墙（城墙）不能那么高，应该砍掉几层。季孙经理觉得这办法可以，就转告孟孙经理、叔孙经理。两人表示同意。
当时，少正经理看到孔子师徒都职场得意，就想搞掉他，就派叔孙辄秘密送信给区域经理山不狃。山经理准备搞独立。但他知道孔子在鲁公司上下威信很高，就想借势，派人送信，说了一通鲁公司总经理被三大部门经理架空，下面员工都很不服气，自己也是希望恢复总经理负责制，而且希望孔子能够去直接管理费邑，意思是想请孔子出山。孔子当然不会做公司叛徒，但他本来亲自去一趟，与山经理当面沟通下，说服他服从公司管理。但姬总不同意。
( U7 C- S0 k4 u: i! B3 M5 d/ Y+ B山不狃很快发动了人事变动，但被孔子搞定了。山经理和叔孙辄没法混了，就跑路到吴公司去了（出奔吴国）。出奔，这种事，在春秋战国，屡见不鲜，奔的人多了，慢慢地，人才市场就起来了。
山经理离职后，叔孙经理回到鲁公司，说郈邑区域的围墙已经砍掉部分了。季孙经理也让下面砍掉了费邑区域的围墙，恢复到原来的高度。
/ u6 @5 @0 q1 F* t6 l$ y3 H孟孙经理也想砍围墙，成邑区域经理敛阳咨询少正经理，他说：郈邑区域是因为背叛公司而被砍围墙的，要是成邑区域也同时看围墙，你不也成了公司叛徒吗？你就说，成邑区域是齐公司的北部办事处门户，围墙被砍，要是齐公司来攻市场，叫我们办事处怎么抵抗？你坚持这个理由，就算不执行公司政策，也不能把你算公司叛徒。敛经理就跟叔孙经理照样说了一通。孔子得知，大笑：敛经理没文化，这肯定是“百事通”教他的。季孙经理表扬了孔子搞定费邑区域的业绩，觉得自己不如他，让他代理副总经理的角色（使摄行相事），公司有事就找他咨询商量再定政策。
孔子的职业生涯又有了新高度，进入高管行列了。
" \7 X) A5 l# n) S. q; ?/ ~2 r5 q0 s. m孔子每次出台政策，少正经理就曲解政策，下面的员工都被搞糊涂了。孔子暗地汇报姬总：鲁公司经营状况不佳，是人事任免不分好坏，绩效考核没有奖罚。老板，你要下决心了。明天，我搞个现场办公会议，对个别闹事的，直接解除劳动合同。老板同意了。
第二天，办公现场，让各部门经理、区域经理等大讨论，主题就是砍围墙的利弊，但由孔子裁决。大伙有说应该砍的，也有说不应该砍的。
0 O6 M% w6 ^' Y5 d少正经理比较狡猾，想迎合孔子的心思，就说了砍掉成邑区域的围墙有六大好处。不想孔子不上当，说：少正经理错了。成邑区域已经孤立了，有什么好怕的。况敛阳经理一贯拥护公司政策，哪有过分的动作？你胡说八道，曲解公司政策，离间老总与部门经理、主管、员工的信任度，按公司制度，应该直接解除劳动合同（按法当诛）。
各部门经理一听，都劝：少正经理是公司有名的百事通，说话可能是不对，但也没有到解除劳动合同的地步啊。
孔子又说：少正经理徒有虚名，不解除劳动合同，公司运营就没法管了。我作为人力资源部经理（大司寇），在其位谋其职，按公司制度执行。于是叫下面的人事专员直接与少正卯解除了劳动合同。各部门经理吓的脸色都白了（群臣莫不变色）。三大部门经理心里也有点怕。
少正卯被裁员（被诛）后，孔子的管理理念才得以全面实施（孔子之意始得发舒），鲁公司姬总与三大部门经理才全盘接受孔子的决策。孔子于是全面推行制度建设，强化制度和企业文化的培训，培养员工的职业道德，于是员工安心工作，公司运营步入正常状态。三个月下来，公司氛围大有好转（风俗大变）。包括买卖东西，不乱报价，男女员工走路，也分左右，路上看到丢失的东西，不会拿走。其他公司来谈业务或工厂参观的客户、供应商，一到鲁公司，衣食住行，均有提供，好像在家里一样舒服（宾至如归）。
有流浪歌手写了曲子，歌颂孔子的业绩。传到齐公司总经理耳朵，姜总吃了一惊：孔经理这么搞下去，本公司以后要被鲁公司收购了！
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" \3 y6 n& }* z三、黎弥的棚文化破解术
' |& |2 D4 A8 B8 h在公司或社会上混，总是有竞争的。孔子在中都的试点，和成功处理了阳虎事件、夹谷山会议事件、砍围墙事件后，通过企业文化建设促进了公司经营，也改变了鲁公司的企业文化，这就引起了公司内外有些人的嫉妒，羡慕，恨。齐公司的部门经理黎弥，感到孔子上位了，很不服气，对孔子提出的企业文化有用论很不在意，就想把孔子拉下马。他天天琢磨，怎么可以破解孔子的企业文化建设之道。
1 h% `3 }6 d) L话说齐公司总经理姜总从夹谷山会议回来后，常务副总晏婴死了，姜总伤心了好几天，正担心公司运营没有人做，又听到孔子在鲁公司当副总经理，鲁公司经营业绩飙升，大惊：孔子当副总，鲁公司肯定要牛B起来的，牛B了，肯定会先抢市场，我们齐公司与鲁公司市场接近，估计要先要轮到倒霉了。怎么办呢。
4 U, }3 v8 f% a$ l# `" @部门经理黎弥建议说：老板，你怕孔子被重用，就想办法搞掉他啊。
姜总说：鲁公司老总刚任命他负责公司运营，正在热头上，我怎么能搞掉他。
黎经理说：有人说过，公司业绩好了，时间一长，领导班子就会腐败。咱们送些女模特给鲁公司老总，要是姬总收了，一定会不打理公司经营，疏远孔子的。孔子这个人，性子清高，被老板一疏远，肯定会离职，跳槽去其他公司的。老板，你就可以高枕无忧了。呵呵。黎经理这招，就是从廖奇对付赤斑总那里学来的。
姜总很满意这个合理化建议，就派黎经理选了80个女职工，分为10队，培训歌舞，舞曲名“康乐”，这个节目很有创新，阵容华丽，前所未有。培训完毕，又选了良马120匹，毛色各别，看上去就想绸缎一样光滑，同时派人送给鲁公司姬总。
7 N, z  v* I; ^! |& C( S负责送美女和良马的项目经理，在鲁公司厂区的南门口，搭了两个大棚，东棚安放马群，西棚陈列女乐。先写了一封公函给姬总，转达齐公司姜总希望恢复关系的良好愿望。
鲁公司常务副总季孙（此时，以由部门经理提拔为相国）太平日子过久了，心里就开始想那些低级趣味的东西了。突然听说齐公司送来这么多美女，场面非常大，非常羡慕。于是脱了公司制服，换上便装，带了几个心腹员工，赶着马车溜出南门去看。
模特们正在走T台练习。季总看得意乱神迷。姬总有事一天连叫他三次，他为了看女模特的表演，竟然都不去见老板的面。
& m; T/ W, {' ]. y第二天，才到总经理办公会。姬总把姜总的公函拿出来给他看。季总说：姜总美意，不好推掉的。姬总也动了心思，问：女模特在哪里，可以试看下吗？季总说：就在厂区南门口，如坐马车去，就怕惊动了各部门经理，不如换上便服，方便点。
于是总经理，常务副总两人，脱去公司制服，各乘小车，出了南门，跑到西棚之下。
6 _. t& D* y: ~% b群众的眼睛是雪亮的。早有人传出：总经理也换了便服亲自来看女模特啦。
齐公司的项目经理会心一笑，大鱼终于上钩了。吩咐女模特好好表演。十队女模，轮番上阵，节目真当是应接不暇，好看。把鲁公司总经理，常务副总两人，高兴的手舞足蹈，不知所以了。
几个随行人员又说东棚的良马如何好。姬总说：就看这里的美女，已经够好了，马就不用提了。
6 e, \+ u- T% v  I* M6 P2 `* \当晚，姬总回到家里，一夜没睡，耳旁不时响起白天的音乐声，彷佛美女就在枕边。又怕部门经理们意见不统一，第二天一早，就单独叫季总进来，草草拟定了答复公函，表示十分感谢姜总的美意，又给了齐公司的项目经理奖励黄金百镒（一镒=24两，百镒就等于2400两了）。姬总把80个女模全部收下做秘书，其中30个奖励给季总，马全部交给养马的专员喂养。

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总经理与常务副总两人一连三天，不去公司上班。孔子听说此事，凄然长叹。当时弟子仲子路在旁边，就劝老师：总经理不管公司运营，老师您可以辞职了。孔子说：公司纪念历代创业元老的活动（祭祖）就要到了，要是这种大事还是不废止，公司管理还是可以继续搞的。到了纪念活动那天，仪式刚办完，姬总就回家了，连按惯例要做的鸡肉（祭肉）也无心分了。负责分鸡肉的主管去请示，姬总说让季总办理，季总又委托管家办理。
孔子从纪念活动回家，等到吃晚饭时分，也不见鸡肉分到，就告诉子路：唉，我的管理理念还是行不通啊，这是命吗。于是边拉二胡，边唱了一首歌，很是无奈。孔子觉得跟着这样的领导，没有意思，自己也没有前途，就打了辞职报告，想到别的公司去发展。唱完，就收拾了下行李，离开鲁公司了。
子路、冉有也离职，跟随孔子出走。从此以后，鲁公司业务又衰退了。
( @0 ?& h9 l1 n% G& u黎弥的招术奏效了。孔子就郁闷了。本来搞的好好的企业文化建设，就这样被破解了。
$ \% y, @; w# _1 b$ j. r; F5 r你说，企业文化到底是有用还是没用呢？还真不好说。真是魔高一尺，道高一丈，反过来说，道高一尺，魔高一丈，也对。
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1 R: N& Z0 x5 W& p2 [5 j, H% y4 J四、孔子的职业生涯转折点
这一去，就经历了很多次频繁的跳槽，与很多家公司接触，试图找到新的发展平台，再尝试推动企业文化建设，但是，几十年下来，几乎没有这样的公司平台了。
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01 资金链断裂，做老板真难啊
--评周天子的债务风波
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* {2 v/ `0 S$ W" e+ o2 ?东周开发区内，各子公司分分合合，有的变大，有的变小，有的破产了。秦公司在做大做强的道理上，一路狂奔，到了战国阶段，就迈入TOP7公司的行列，傲视群雄了。秦公司变得非常具有攻击性，市场拓展，可以说是攻城略地，无往不胜。各子公司老总都很怕，连集团老板也忧心忡忡起来。
这种担心，不是没道理的。因为，秦公司在虎狼文化的熏陶下，正把矛头转向集团。
危险的时刻，终于要到了。
& i: v: t3 X# I3 K; {公元前N年，秦公司的大区经理郑安平被迫加盟（投降）了魏公司，常务副总范睢（应侯）负有推荐的连带责任，按秦公司制度，应当从重处理，还好，总经理赢总不怪他，说是自己任命郑安平当大区经理的，再三安慰他，仍保留原职务。
! i3 e( A5 m3 S& _# ~; ?% Z4 a其他副总、各部门经理对此引论纷纷。赢总怕范总心理不安，就下了个文件，再说郑安平事件的人，直接裁员。公司上上下下都不敢吱声了。
总经理对范总比以前更好。这引起了范总的更加不安，很过意不去，想投桃报李，就提了个极具煽动性的建议，劝说总经理发起灭周业务，直接做集团老板兼开发区管委会主任。
赢总同意了，其实这也是历任总经理的心思。于是派张唐为营销总监，先做灭韩业务，想先搞掉韩公司的阳城办事处，以打通西北通往中原市场的渠道（通三川）。
  \2 @; a6 m. J2 y; c$ B再说楚公司总经理熊总（楚考烈王）听到魏公司副总魏无忌（信陵君）狠狠打击了秦公司的销售人马，本公司副总黄歇（春申君）无功而返，叹气说：赵胜（平原君）提出的合纵战略，一点不虚。我真恨不得黄总兼营销总监，还怕秦公司？
黄总当时面子就挂不住了，十分惭愧。就建议说：老大，以前合纵战略，你是主席（合纵长）。现在秦公司业务受挫，销售人员积极性低落，假如老板你发邀请函给其他公司，联合对付秦公司，劝说集团老板，由他牵头，咱们挟天子以令诸侯，以前TOP5最牛总经理（五伯）的业绩和威信，算啥？您比他们牛多了。熊总非常高兴，就派人去集团，通报灭秦业务的想法。
东周集团总经理姬总（周赧王）也听说了秦公司想打通三川渠道，目的是冲着集团来的，现在发起伐秦业务，正好符合孙子兵法先发制人的原则啊。立马就批准了。熊总就与其他五家公司（韩、赵、魏、齐、燕）签订了又一次的合纵战略框架协议，到了时间就准备出发，搞大项目。
当时，姬总的影响已经比较弱了，虽然职位是集团总经理，但只是个虚名，压根就没有号召力。韩、赵两家公司，把集团总部的地盘一分为二，以洛邑的王城（黄河南岸）叫西周，以成周（巩附）为东周，分别让两个集团副总裁（两周公）负责管理。这两集团副总裁实际降级为子公司总经理了。姬总也从成周搬迁到了王城，依附于西周公司总经理，没有实际控制权，平时也就是签个字，走下流程而已。到了这地步，想发动伐秦业务，让西周公司老总招聘销售人员，仅有5000-6000人报名，而且财务部还说没有支付车马费的资金。
于是姬总就打听集团总部有资金的员工，集资作为营销费用，并签订了借款合同，约定顺利拿下伐秦业务之日，将营业收入剔除成本、费用后的毛利，提出来偿还债务。
  R- T" U5 t" }) `" }0 C  _3 ]西周公司老总自己也带了一拨销售人马，在伊阙办事处驻扎，等候其他公司老总的到来。只是，韩公司自己也面临秦公司的市场攻击，自己都忙不过来。赵公司刚从上次与秦公司的市场冲突中摆脱出来，还是很害怕。齐公司与秦公司恢复合作关系，不愿介入。只有燕公司营销总监乐闲，楚公司营销总监景阳，两支销售团队先到，都作观望。
4 J1 Y# p: @, ]! x- B' c1 r秦公司赢总打听到各公司态度不统一，没有进攻的真实想法，就派更多的销售人马支持张唐打掉阳城办事处。另派了个大区经理，带了十万的销售人马，到函谷关办事处门口显摆。燕、楚两公司的销售团队，等了3个月，看见其他公司的销售团队按兵不动，人心涣散，于是就回公司交差了。西周公司老总一看燕公司、楚公司的销售人马都回去了，也带着销售人马返回了。
3 _+ O4 p% l: g姬总市场拓展了一回，白花了不少营销费用，啥好处也没搞到。集团总部的员工拿着借条索赔，每天在集团总部办公大楼面前聚众闹事，声音大得都传到了集团总经理的家里（厂区内）。姬总十分难为情，没有办法应对，只好跑到厂区宿舍楼最高的的阳台上抽烟。后人就管这个阳台，叫避债台。
秦公司赢总听到燕、楚两公司的销售团队返回，就命令大区经理与张唐联合，通过阳城办事处，攻打西周公司的地盘。姬总掌握的销售人马和资金都不多，不能抵抗，就想逃到韩、赵、魏三家公司去。西周公司总经理引用宿命论，劝说集团老板主动接受被收购，好歹在新集团中混个职位。姬总没办法，到集团展厅（存放历代创业原来的照片）哭了三天，然后亲自捧着客户清单、组织架构图、员工花名册、重要档案文件等，向秦公司沟通，愿意去秦公司总部咸阳上班。大区经理赢经理接受了这些资料，一共36个办事处，员工3万户。西周公司的地盘全丢了，只有东周公司仅存。
4 s# [3 Q* P7 L5 p; w$ n) \; l秦公司总经理比较可怜姬总，把梁城办事处给他做办公地，职务降级为代理商，勉强也可称老总，只是虚名头罢了（降为周公，比于附庸）。原西周公司总经理降级为梁城代理商的总经理助理（家臣）。把东周公司总经理降级为东周区域经理（东周君）。没过多久，姬总就病死了。梁城代理商撤销。又命令大区经理赢经理把东周集团展厅的九大纪念杯（九鼎）搬迁到了咸阳。原周集团员工不愿意加盟秦公司的，都逃到了巩附，在东周公司总经理的领导下工作。可见员工的心里还是没法忘记老东家啊。
公司的管理，很多都在探讨副总、经理，主管，员工的难处，都抱怨老板抠门，奖金发的少。谁能想到，环境不好的时候，老板也很难。业务不好做不说，资金链出现断链，真的是要命啊。很多有规模的集团公司，本来名头也响当当的，一碰到经济危机，资金链一断，就玩完了，要么老板跑路，要么公司破产被清算，真是一个字：难！
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Henry.W

引经据典，论证现实，谢谢分享

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水煮东周列国之公司就是诸侯
张明辉
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2 O2 i8 D5 A  Q/ ~" e子贡守墓日记（代自序）
-东周列国公司化运动的成败
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我叫端木赐。端木是复姓，就跟欧阳、司徒一样，只是不太常见，估计你们会觉得陌生些。
$ C0 z9 A2 |* `. U! b: H" L我在这里已经六年了，陪着一位老人，他是我的先生。确切地说，我在给他守墓。因为六年前，他已经去世了。
先生有很多学生，其中学业有成的有72个。承蒙先生厚爱，我也算其中之一。
六年前，先生去世，71个学生和其他学生都来奔丧，唯独我除外。当时，我还在四处做生意，没来得及赶回来。为此，我很内疚，一直未能释怀。
按规矩，先生过世，我们做学生的，要守墓三年。我们72个同门就这样安安静静地度过了前三年。三年后，大家都要谋生，在先生墓前拜别，就各自离去了。
我呢，因为没能见先生最后一面，这种愧疚感一直缠绕在我心头。为此，我决定用实际行动来弥补。我又为先生守墓三年，前后算起来，一共六年了。
在这六年中，我想了很多事情，包括先生的职业生涯、我们的学院、我们的咨询，也包括我自己的职业生涯、我做过的咨询项目。一幕幕的过往，成败得失，就象放皮影戏一样，历历在目。

, j  z- u5 t- x3 \6 B8 c+ L1 b* [这六年，我与外界基本没有来往，只有我的门客定期来汇报工作，主要是各类报表，需签字的文件，还有开发区的各种动态。因为我有一家公司。
: _$ F4 f( @, z% g虽然我不在，但是公司的运营不能停顿，我就遥控管理，公司经营状况倒也还过得去。
我的公司叫儒商公司，我是公司总经理，公司门客都习惯叫我端木总。
这年头，公司林立，老总都已经叫滥了。生意场上见面，大家彼此投刺（发名片），很多人的头衔都印着总经理，副总经理，总经理助理，总监等，你也搞不清楚他的公司到底多大，级别多高。估计也只有毛遂这种猎头公司的背景调查才能搞清楚。
不过，在开发区内，真正个人创业成立公司的，也不多，除了我们儒商公司，比较有名的，也就是陶朱公司了。
8 c- [( \4 ]' O! ?/ C5 x, i陶朱公司老板姓范，叫范蠡，原来是越集团的部门经理，与另外一个部门经理文种，跟着总经理勾践一起做了件很大的公司并购案，把竞争对手吴集团收购了，吴集团总经理夫差自杀。每个老板都有不同的领导风格，勾践总就很小气，这么大的项目，这么好的投资收益，居然不分红，只给了范经理一个虚的头衔：“上将军”（也就是销售副总）。范经理也是人精，看明白了老板的为人，就自动离职，走上了创业的道路，做生意去了。范总颇具商业头脑，N年下来，生意越做越大，最后索性成立了陶朱公司，自称“陶朱公”。
在开发区，有不少著名的职业经理人。象齐公司的常务副总管仲，就很厉害，协助总经理姜小白，打着“尊王攘夷”的口号，四十年下来，把齐公司做强了，在集团和各子公司的影响力很大，姜总被集团任命为集团常务副总裁，号称“方伯”，还曾经九次召开子公司总经理联席会议，也就是“九合诸侯”。集团管控因此得到加强。集团也不含糊，这里头有管总的业绩，所以还特意把他叫到集团总部，要任命他为集团副总裁（上卿），只是管总谦虚，只接受了集团总裁助理（下卿）的职位。而且，“公司”这个概念，就是管总提出来的。集团因此发起了公司化运动，诸侯国纷纷改制为公司，诸侯改称老总。但是，即使象管总这样牛的，也只是职业经理人，说到底，也是打工。他和好友鲍叔牙年轻时也做过买卖，但那只能算个体户，算不上公司。
# F7 Q. w" p. }2 m5 H- R开发区内的公司，就向前面说的，绝大多数，都是诸侯国改制的。改制前，他们都是体制内的，改制后，慢慢走上了独立经营的道路，逐步私有化，才算体制外的公司了。而我们个人创业的公司，一开始，就是体制外的，纯粹的民营企业（民企）。
改制前，诸侯国的上面，是王室；改制后，叫集团，最早叫西周集团，后来因为外企犬戎公司不断骚扰，总部东迁到洛邑，改名东周集团。改制前，老板号称“周天子”，其实老板姓姬；改制后，习惯称姬总。
$ n( p3 D9 f% t7 f# r. Z4 g2 W东周集团，要说企业体制，其实就是个家族企业，按理说，也是民企的一类。但是，东周集团却比较特殊，叫国营家族企业，简称国企。这是因为，偌大一个东周开发区，从建区开始，很长一段时间，集团公司就独此一家。另外号称集团公司的，还有西戎集团、北狄集团、南蛮集团、东夷集团，简称“戎、狄、蛮、夷”，但那属于另外四大开发区的集团公司，只能归入外企了。
, M& b/ a( P) |/ m- a* K东周集团的各子公司，在早期，要说企业体制，应该算国企。因为大家都是东周集团的控股子公司。后来，集团管控弱化，控股就变成名义上的了，各子公司逐步走向了私有化道路，变相独立经营，慢慢就变成了民企，甚至产生了好多个集团公司，前后有楚集团、吴集团、越集团、秦集团、齐集团、魏（梁）集团、宋集团、韩集团、赵集团、燕集团、中山集团、代集团等，规模大小不同，企业生命周期也有长短，但都曾号称集团。东周集团老板也不敢管，实际上也管不了，直到被新兴的秦集团收购，东周集团破产了。
我说了这么多，简而言之，“公司”这个概念是管总先提出，在齐国做试点，被集团采纳，发起了东周列国公司化运动，诸侯国纷纷改制为公司。东周集团是国企（国营家族企业），各子公司最早也是国企（控股子公司），后来变成民企。另外四大开发区还有不少外企。而真正个人创业成立的公司，也就是我们儒商公司、陶朱公司最有名，算是真正的草根民企，一直在体制外折腾。
$ B; v1 n7 X/ d& T: Y) B8 w- s东周企业史，对外而言，是开发区、集团之间的竞争，就是东周与戎狄蛮夷“1+4”的竞争，或者说一个衰退期的国企与外企的竞争。对内而言，是集团与子公司的管控与反管控、各子公司之间的不断竞合，形成了错综复杂的多边公司关系。或者说衰退期的国企与逐步私有化的民企、民企之间的竞合。
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9 ]- p. w3 l, s6 ?' ]# C2 r) R在东周开发区，在折腾的不只是我们，很多公司都在折腾。自从公司化以后，公司利益最大化成了主流价值观。在商言商，成了卿大夫的口头禅。做大做强，成了很多公司的目标和口号。多数公司，首先追求扩大市场份额，攻城略地，也就是做大，比如晋公司等。也有少数公司，只追求公司利润，也就是做强，同时谋求市场领袖的行业地位（图霸），比如齐公司。图霸事业，也成就了五个子公司总经理的行业声誉，号称“春秋五霸”。

灰灰

子贡守墓日记-水煮东周列国
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　　01 人员安置难题--谁杀了“甬东君”
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　　在东周混，谁也不能免俗，甚至背负良心债。我也一样。
! m- r% `% z$ u  N9 w+ X! R! F6 w+ T　　存鲁咨询项目做成后，很多人对我刮目相看，儒家咨询的声誉，甚至一度盖过了纵横和法家这两个老对手。我回去做项目汇报后，先生十分满意，当场做了点评：孺子可教。71个同门都投来羡慕的眼光，看得我都有点不好意思。当时，我也颇有点志得意满。
4 g6 v  D1 B! ?/ {4 P; R　　这只是阶段性的评价和感受。
　　N年以后，情况就不同了。时间是一剂良药，有时更是一个魔鬼。
　　越集团并购吴集团后，形势急转直下。有人开始指责我：借刀杀人，背地使阴招，缺德。原吴集团上上下下，恨我入骨。有阵子，门客带来的消息，都是传闻有刺客要刺杀我，劝我随身带着匕首防身。
, l. u( v( {4 x! J　　我的心理负担很重，有阵子，十分焦虑，自责，心力憔悴。
) Z# ], ]9 R5 }) g/ C8 r　　这是因为，门客带来了一个坏消息-“甬东君”事件。
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　　门客探听到的“甬东君”事件是这样的：
　　公元前N年，越集团的海岛办事处-甬东，500户员工正翘首以待，因为他们听说，甬东办事处要升级为甬东分公司，总经理居然是原吴集团总经理夫差。上头还拨了安家费，指派民工给吴总提前盖房子。甬东这个地方，经常刮台风，但是包工头盯的紧，“吴榭”很快落成了。
8 j$ `  y0 O- T　　甬东，这个弹丸之地，偏处东海，一向不入中原卿大夫的法眼，恰在此时，以此种方式与东周开发区接轨了。
　　办事处的员工都很好奇，想看看曾经牛B烘烘的吴老板究竟是何方神圣。
　　而远在会稽山的越集团总部，和姑苏的吴集团总部，两拨不同立场的人马正在暗室磋商，一方制定人员安置方案，另一方讨价还价。
# ~7 `' f/ t+ u3 {) v/ W+ \夫差面临着职业生涯的重大选择。他的选择本来有五种以上的可能：
　　第一种，直接被裁员（被杀）。这条，他不想。
　　第二种，做临时工。放弃名分，放下身段，到越集团总部，如同以前勾践去吴集团总部做临时工一样。这条，他十分想。
　　但是，历史不能重演，这个方案被越集团部门经理范蠡直接否决了。老板勾践虽然动了恻隐之心，但也没办法。
　　第三种，降级使用，比于附庸。部门经理文种看出了老板勾践此时的微妙心理，想做个和事佬，出面斡旋，建议把夫差安置到甬东，担任甬东分公司总经理，号称“甬东君”。管理员工500户。文种的意思，海岛偏处一隅，交通不便，人手也少，量他也不能咸鱼翻身。
　　第四种，出奔。东周开发区，公司内部发生人事斗争，或被别的公司收购，失败方出奔到有关系的公司，司空见惯。但是，很奇怪，夫差没有这样做。可能市场上冲冲杀杀，仇家太多，没有公司肯收留了。
9 ?; Z2 |8 x& H2 \, v: P0 V- z　　第五种，自杀。对于第三种方案，看上去充满人性化管理，温情脉脉，但是，他心理上无法承受。屈辱，年迈，心力憔悴，纠结了几个夜晚，犹如最后一根稻草，彻底崩溃了。夫差作出了最终的选择：自杀。
　　甬东君没来报到。消息传来，越集团发文，撤销甬东分公司。“
% C9 F0 w2 m) }! P0 g6 u, g　　500户仍为越集团的海岛办事处，在东周开发区的边缘，旁观这动荡的时代。
8 \, h" B0 T; |9 u! f) Z7 \' C5 v. ?　　有些结果，我预料过，比如吴集团可能会被收购；有些结果，我真的没有想过，比如闹出人命。
' ^( G2 |+ C. p2 T$ I* ]5 B) ^$ T　　我以为，夫差总也应该能屈能伸，就如勾践总卧薪尝胆一样，虽然会没地位，伤自尊，但总会活下去。
; N0 d7 u; P( q7 C" g' Q　　夫差的性格，其实很刚性，没有柔性。这是他的悲剧性格。
　　虽然如此，我仍然失眠了。在义和利之间，我原本因为平衡的很好，只是改变下各公司的市场排名，却没想到，事实如此残酷。
　　夫差的死，有他自己的原因，有西施，伯嚭的原因，也有勾践、范蠡的原因，而我，也逃不脱干系。借刀杀人的骂名，我知道，推脱不掉了。
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