水煮东周列国（HR）

huiresourcing

果核 发表于 2012-10-12 11:48
8 q6 {6 E* M6 A+ G! g2 a莫言获诺奖的理由是将魔幻现实主义与民间故事融合
- q6 }9 B& k& t4 _8 }我看，张明辉先生这个就是HR职场与古典演义叙事相结合，
...

" S/ o% n, g* o9 _是啊，不同的创新

chujyan

最喜欢看这种古今结合的文字，有启发又读起来有意思，期待更新~

灰灰

第2章        李斯抛出的组织架构方案
--东周组织架构初探
6 H5 W4 k% S0 Y- D
话说秦、楚、齐、赵、韩、魏、燕七家公司互相侵伐，不断竞合，最终其他六家公司均告破产，被秦公司逐一收购。在秦公司的基础上，开始筹建秦集团，并召开了集团筹建会议。
, F, k2 ?# {% c0 X秦公司老总赢政觉得以前各家公司的老大都叫老总，叫滥了，于是决定自己担任第一任“老板”（亦称始皇），并规定此职务名称不变，由自己的子孙担任第二任、第三任，，，，第N任老板。
4 h) T- t6 Z0 E0 ]. `6 ]' ]* w+ G0 W就在会议召开的头一天，原来跟着赢总的创业元老尉缭，觉得秦集团虽然统一，但企业生命周期估计不长，于是首先离职了，工资也没结算，也没办离职手续，不告而别。
. @: N0 w2 V- }0 \1 o赢总备感困惑，于是问其他中高层，尉总的离职动机是什么？大家都猜测说尉缭因为老板打下江山，但没有及时给与足够的职务和奖励，不满意，才离职的。
赢总又问，那么东周集团原来的分封制还可以继续复制吗？
其他中高层都说可以的。燕、齐、楚、代（赵公司的事业部代地），地处偏远，不分封子公司老总，难以管控的。
唯有李斯提出了异议。
李斯说，以前西周集团分封子公司数百，其后子孙，为扩大市场份额，自相争杀不已。现在老板已经统一集团，可以采取大区制，营销体系直接设置省级区域就可以了。对做出贡献的创业元老，只要给予足够的薪资待遇，就可以了。这样对集团管控来说，容易控制。
& X% X, ]2 P( U$ h2 z对李斯的提议，大家议论纷纷，莫衷一是。赢总一下子也没有主意，就让李斯做个集团组织架构方案设计，下次会议再讨论。

灰灰

会议结束后，李斯心里琢磨：要抛出大区制，先得把周集团以前的各种组织架构拿出来研究一番，比较各种方案的利弊，才能说服大家。于是李斯闭门谢客十日，在书斋用毛笔勾勒框图，寻找东周组织架构的影子。功夫不负有心人，十日之后，李斯终于对东周的组织架构有了了解，提交了一份报告：东周集团职位体系初探。MBA课程所提及的各种组织架构，除流程制、网络制等以外，包括智能制、矩阵制、事业部制、项目制、业务外包OEM等均有涉及。下面逐一介绍。

一、职能制

职能制是最常见的组织架构。先介绍周集团的职能制组织架构图。

框图表明，周集团的老大是天子（亦称王），下面有职能部门和业务部门。

一级职能部门包括：三公、九卿。三公指司徒、司马、司空。九卿指太宰、太师、治田、虞师、乡师、工师、跛系、治市、司寇。

一级业务部门包括诸侯。诸侯也就是独立的子公司，内部自成体系。下面也有二级职能部门和二级业务部门。二级职能部门包括：卿大夫、士。卿大夫也有自己的三级部门：家臣。而二级业务部门有附庸。附庸也有自己的三级部门：家臣。

在天子的旁侧，在三公、九卿、诸侯之上，还有个职位叫方伯。这是由天子授权，拥有征伐权的霸主，可以号令各方诸侯。通俗来讲，类似民营公司的常务副总了。

1、职能制-东周集团

略（格式原因，黏贴不了）

灰灰

- R* A% ~) w  b- g% S/ i9 T- o) j接着介绍东周子公司的职能制组织架构。子公司的组织架构有通用的，也有变种的。
9 x( D" m& w% N5 b1 L先说通用的。框图表明，子公司的老大是诸侯（按职等可分为公侯伯子男4等）。子公司的部门包括：卿大夫、士、附庸。卿大夫、附庸均有自己的小部门：家臣。在诸侯的旁侧，在卿大夫、士、附庸之上，有个职位叫上卿。这也可以通俗理解为类似民营公司的常务副总。
图略。
) g  ~* v8 z7 X$ v5 {8 P
接着说说变种的情况。
* f/ |4 Q+ P" x$ p4 C: k举例1：楚公司的组织架构图。
& Q! g7 r6 |* X, |# b, C在子公司通用组织架构的基础上，有两点不同：一是业务部门增加了县的设置（老大叫县公，包括申公、息公、权公、陈公、蔡公、叶公、白公，都是收购东周集团下属子公司而设置的，属于大区制）。二是上卿改叫令尹。
图略。

6 Y; s) D4 `8 X/ ?1 _2 ]" z; n举例2：鲁公司的组织架构图。
   鲁公司的情况又不同了。框图表明，鲁公司的老大是鲁侯，但权力被三个卿大夫瓜分，实际控制人是孟孙氏、季孙氏、叔孙氏，造成公室弱、卿室强。通俗来讲，就是公司总部弱，三个部门强。这三个卿大夫也有自己的小部门：家臣。而且家臣很牛，反过来控制卿大夫。所以，鲁公司的组织架构图，出现了奇怪的箭头，是家臣控制三卿，而三卿控制鲁侯。三卿与家臣共同来取代鲁侯，管控下面的其他卿大夫、士、附庸。
7 d- I; H: A1 O* a" e图略。

举例3：晋公司的组织架构图。

   框图表明，晋公司的老大是晋侯。但和鲁公司类似，晋公司后期出现了公室弱、卿室强的情形，由六卿瓜分晋侯的权力。这六卿是：范氏、中行氏、智氏、赵氏、韩氏、魏氏。各卿大夫都有自己的小部门：家臣。六卿共同来取代晋侯，管控下面的其他卿大夫、士、附庸。又后来，六卿火并，范氏、中行氏先灭，剩四卿。又后来，智氏被灭，存三卿：赵、韩、魏。这三部门后来独立成为分公司，最后让晋公司破产，三家成为东周集团的子公司。
图略

灰灰

二、事业部制
    另外一种常见的组织架构是事业部制。事业部可以按地域、产品、客户等不同类型来划分，其最大的特点是投入产出独立核算，事业部内设独立的销售、技术、生产、财务、HR等部门。也就是说，在集团老总下面，除了总部的职能部门，其他均为事业部A\B\C等。事业部总经理向集团老总汇报，对投入产出的经营业绩负责，而内设的其他小部门经理均向事业部总经理汇报，不向总部的职能部门经理汇报。
图略。
1 F, Y5 l+ o5 Y9 S赵公司就采取过事业部制。这事发生在赵武灵王时期。
" i' a2 [4 {9 w武灵王运用SWOT分析，发现“赵国北边于燕，东边于胡，西边于林胡楼烦，与赵为邻，而秦止一河之隔，居四战之地，恐日就微弱”。
武灵王有吞秦之志。进行了胡服骑射的变革，又“至于常山，西极云中，北尽雁门，拓地数百里，遂有吞秦之志，欲取路云中，自九原而南，竟袭咸阳”。
在这种背景下，废故太子章为安阳君，立太子何为赵惠王，武灵王自称主父， 兼管代地。事实上，形成了两大事业部：赵、代。赵惠王的主要卿大夫有：相国肥义、太傅李兑、司马公子成。安阳君的主要卿大夫有：相国田不礼。
  k$ h' O: E2 Z- h而且武灵王还曾设想，让安阳君（故太子章）担任事业部代的老总，与事业部赵并列。后来被平原君（公子胜）劝阻。这事就搁置了。到后来赵主父、赵惠王、安阳君一起到沙邱离宫游玩，发生了火并，安阳君被弑，主父饿死离宫，这个事业部制的方案也就作废了。等到秦灭赵后，公子嘉奔代，自立为代王，成为独立子公司了。
) F  J3 }7 g8 K( I# v: j$ M) P7 A图略。

除赵公司外，虢公司也采取过类似的事业部制。虢原处西陲，周平王东迁后，在洛邑附近新拓展了一块地盘，叫东虢，形成西虢、东虢两大事业部。后东虢事业部被郑公司收购。西虢事业部被晋公司收购，事见假途伐虢。
3 A4 Y# `) w' v图略。

灰灰

第3章        孙子的SWOT分析—东周的内忧外患

# L' l8 K1 G5 B3 g4 H# v. S( Z   话说东周时期，企业大学兴起。除东周大学外，另有鬼谷商学院、孙子商学院、孔子学院等，纷纷开班授徒。这些商学院之间，课程虽有竞争，却也互补，彼此之间时有合作。苏秦、张仪在鬼谷商学院读MBA期间，除了得到鬼谷子面授，另有机会聆听了孙子的讲座。
孙子和鬼谷子一样，也喜欢把书读薄，只是角度不同。这东周列国志108回，到了孙子手里，放眼望去，满纸不过四字而已：内忧外患。孙子惯用的分析方法是SWOT分析。
何谓SWOT分析？简而言之，即优势、劣势、机会、威胁。西洋红毛夷译为Strength、Weakness、Oporttunity、Threat，简称SWOT。
3 Z$ S/ c: O8 P8 K5 K! s" a8 ]' Y

灰灰

孙子说，周集团，疆域虽广，却与戎狄蛮夷为邻。戎狄蛮夷，分居周疆之西、北、南、东，并称戎、狄、蛮、夷四大集团，周兴则退，周弱则进，数百年间，互有侵伐。试看历史旧案，以证我所言不虚。
0 v& y5 ^# U- `# Y' k0 \1 t四、        威胁T
' m: z) r% Y& W1 b% _7 M7 m# Y1、        北狄獯鬻，逼周太王迁都于岐。
8 C- l0 d/ I* |9 E* n2、        西周末年，申侯引犬戎入寇镐京，宫室被毁，周平王东迁洛邑，遂称东周。
$ `! \$ Q6 o" q, C& p+ i3、        北戎侵齐。
* |/ C6 {, w# u4 r4、        苏国，其子孙为狄所制，乃叛王而事狄。
* ?8 A4 F4 H* p! ^2 k5 D/ J5、        赤狄皋落氏侵晋。
6、        犬戎侵虢。
7、        山戎侵燕。
6 @  c; K1 ]# Q; a5 e* P2 |  |* ~+ F8、        姜戎子吾离，桀骜侵掠秦。
9、        狄侵邢、破卫，卫懿公被害。
; ?) v; h* b3 c7 u% g10、        周王子带，使伊洛之戎伐京师。
11、        淮夷侵杞。
/ {$ n+ p) f& @( z12、        翟（狄）伐周。
13、        方今为患，南有楚（蛮），北有戎，西有狄，此皆中国之忧。
  d! f/ _% ^5 y9 `  G8 B/ q14、        无终国君遣大夫孟乐至晋，曰：山戎之国，近因燕秦微弱，山戎窥中国无伯，复肆侵掠。
$ U% d% L1 P# p15、        晋之东，有国名中山，姬姓，子爵，乃白狄之别种，亦号鲜虞。自晋昭公之世，叛服不常，屡次征讨，赵简子率师围之，始请和，奉朝贡。及三晋分国，无所专属，中山子姬窟，好为长夜之饮，以日为夜，以夜为日，疏远大臣，狎昵群小，黎民失业，灾异屡见。

灰灰

三、        机会O
' O. ], P+ L* W" V* C1、        齐伐徐、戎。
! C- w$ b/ O* d1 X2、        晋伐骊戎
+ C0 N' ]( c3 [9 i) V3、        齐救燕，灭令支、孤竹，辟地五百里，燕始为北方大国。
) n8 P3 B4 C! H1 G7 r$ J4、        西戎主降，诸戎称臣纳土。
5、        晋伐周太叔带，借道草中之戎、丽土之狄。
6、        晋灭魏、霍、狄三国。
! m+ o5 {' d" F) J1 W) z7、        楚伐扬越。

灰灰

一、        优势S
. z) t* C4 {9 h9 w1、名义上的权威尚在
周虽衰弱，乃天下之共主。
# [9 I/ C+ j: M3 A9 }% o& h$ |孟尝君谏齐泯王：夫周虽衰弱，然号为共主，七国攻战，不敢于周，畏其名也。
5 `# b* |/ ~: K+ ]2、王畿方六百里。
3、王师、虎贲
8 Q3 k& s4 G  j8 g% I4、方伯：尊王攘夷

二、        劣势W
1、        王畿被蚕食
6 S) n! _& v2 H3 ^6 C$ q2、        集团管控被弱化：
3、        企业文化被破坏
A、郑射王肩，自此王室日益卑弱，诸侯各自擅权，互相侵伐，天下纷纷多事矣。
- Q4 k0 a* Y0 `' w+ |: SB、熊通有僭号称王之志，犹怀观望。及周桓王兵败于郑，僭谋遂决。
4 i# A. W. Q. [8 ^. t2 h% fC、随侯自以汉东诸侯之意，请王室以王号假楚。桓王不许。熊通怒曰：吾不加位，是无赏也；郑人射王肩，而王不能讨，是无罚也。无赏无罚，何以为王？遂自立为楚武王。桓王虽怒楚，无如之何。自此周室愈弱，而楚益无厌。
D、若蔑理而可以得志，无一人起而问之，千古是非，从此颠倒，天下不复有王矣。诸公亦何面目号为王朝卿士乎？
E、东迁以来，诸侯不朝，不贡方物，故郑伯射桓王之肩，五国拒庄王之命，遂令列国臣子，不知君父。熊通僭号，宋郑弑君，习以为然，莫敢征讨。
F、齐泯王自孟尝君去后，益日骄矜，日夜谋代周为天子。
& D/ n: j! g) H. {" ?6 {G、晋侯主盟践土，周襄王驾幸，曰：自伯舅齐侯即世之后，荆楚复强，凭陵中夏，得叔父仗义剪伐，以尊王室，自文武以下，皆赖叔父之休，岂惟朕躬？
2 k, N$ B$ h! w7 ]% m. iH、时周赧王一向微弱，虽居天子之位，徒守空名，不能号令。韩赵分周地为二，以洛邑之河南王城为西周，以巩附成周为东周，使两周公治之。赧王自成周迁于王城，依西周公以居，拱手而已。
1 B2 {% t- t. H' t/ h2 {