HR哥年终谈话录

幸福的和尚

不太同意楼主的观点。当我们的团队不能很好的合作的时候，我们的团队也就走到了尾声。如何让团队的向心力很强，对于薪酬的内部和外部的相对公平都十分的重要。而不是发现问题了，没有从物的、人的、环境的各个因素来考虑。这样纯粹的从个人利益出发不利于团队的团结。当然，这对于头脑发热的同事是一个很经典的侧面提醒问答。也谢谢楼主分享！

天天向上大斌

说明这个人还真是没想辞职，只是想表达一下不满

学习与充电

非常经典的化解典型事件，不过这种员工还是属于理性的员工，如果遇见只认准一个理的就比较麻烦了。

碧溪金沙

确实不错的提醒。

勤科软件

厉害!很有见地！

jessie_xy

没有绝对的公平之说吧，公平自在人心里

scxlpl.and@163.

wuduguer 发表于 2013-1-8 13:28
离职面谈不是为了挽留，而是为了了解公司管理还有哪些可以提高的地方。
你的这些话对于一时耍小脾气的人可 ...

我也同意你的观点。
如果在薪资上确实存在不公平，一时员工会可能被你带着走，但长期下来到底怎么回事A也会看清楚，那时候HR就不好做了。
我觉得应该这样做吧： 1.找A谈话，稳定他的想法，告诉他谁做的如何领导心里都清楚，而且B的问题不影响A，如果自己不调整反而对自己是损失。 2. 全面考核A与B的绩效等，如果A的能力和人气的确比B强，那么就应该采取提高薪资的方式了，这样既能稳定A的心，又能告诉B如果没有好的成绩就不会得到最多。也能让其他员工看明白其中的故事，稳定自己继续努力的心，让他们知道 一份付出一份收获，没有不劳而获的事情。

五条杠

纯忽悠~~~~离职是因为薪酬内部不公平，虽然外部来说可以了。。。偷换概念了

tdcq2011

这就是交谈的技巧啊  我要好好学习学习了   楼主真不愧是一个优秀的职业经理人，佩服佩服！

偷心小白

HR哥机智幽默、能言善辩啊 佩服佩服