培训技巧讨论之：破冰

菲子

[em09]大家都说得很好，我是个新手，目前也是负责公司的内训工作，非常希望能听多点各位前辈的意见！

坐尔论道

大家既然参加培训，是因为大家在某些方面有欠缺，有不足之处、有要提高的地方。 要提高、要改变以前的观念，其实并不容易，所以说“破冰”，既打破束缚旧观念的条条框框，是有必要的。 + @" u! [, w: m# v$ Q" \0 N) l像要素有用原理一样，没有不好的破冰，只有用不好破冰的人。 1 z! H1 S% C8 z8 Q: \# D- {$ N, y 偶也是个新手，大言不惭了 [em29][em49][em25][em49][em29]

czq&hyl

好!!我也来顶一下

爱达

企业做组织变革与文化的培训，游戏内容如何设计

米克

还要根据课程内容,时间安排,学员情况等来定.东西是好,但要把握啊!

剑试天下

破冰与否，因人而议，量力而行就好

剑试天下

破冰与否，因人而议，量力而行就好

wwcaesar

用破冰游戏导入培训主题是个好办法。

lucienne

我觉得内训就像楼主说的一样很多都是受到不得不培训这个指令来到 。所以他们的积极性和指向性不如外训的人员来得那么明确，因此适当的改变以往他们对于培训的一些印象，破冰应该是有好处，毕竟，企业不会送每个人都出去培训，也不会为每个人都花上钱的。

hydekong

对于企业内训，如果是新员工的入职培训，个人感觉可以安排一些时间进行破冰游戏，但是，如果是老员工，而且是有关业务方面的培训，就没有必要做破冰了。但是，如果是老员工，且是个人技能提高方面的培训，比如说是时间管理、沟通技巧等，可以有目的性地安排一些开场的游戏，来吸引或者配合之后的课程的讲授。