[原创]工作分析的五个误区

无心快语

如果不能触动一些相关人员的利益，那公司的利益如何来保证？向公司高层甚至持股人表明厉害关系，给每个职位定出合理、公正的绩效标准，这是工作分析中非常重要的一点。薪酬标准如果定不下来，倒可以不强求。 0 {" J! K$ D& Z5 Q& V3 ?不知道楼主同不同意？

无心快语

职位说明书，即职务和岗位综合说明书。

无心快语

一般来说，职务说明应着重于权利和义务说明，即上下级关系，而岗位说明则侧重工作内容和工作流程，综合起来，即成职位说明书。

tianlong

很好。

宏伟目标

每一个做HR的都有借鉴意义

zouyutong

我在科研单位从事人力资源管理工作。目前在工作分析方面遇到了不少难题，主要是科研工作存在较大的不确定性。请问各位斑竹有何良策？

冰-点

[color=#0000FF]可是老总要求做工作分析的目标就是：绩效与薪酬，这如何是好？[/color][em06]

三面红旗

如果有老总全力支持，一切都好。

冰-点

[quote]以下是引用没有烟总有花在2005-6-22 16:47:30的发言 : G& N) t& x" C" R6 ]彭剑锋《人力资源管理概论》一书中对工作分析的定义：人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 与工作分析相关的概念： " `, w+ k+ D3 G$ ?8 O) R5 X1）工作要素：是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。例如接听电话。 , Z( _" L6 B1 i! }2 H2）任务：是指为了达成某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位，并且它常常是对工作职责的进一步分解。例如：回答客户的电话咨询。 3）职责：是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象。 % M- B& D0 D; a& y4）职位：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。如果存在职位空缺，那么职位数量将多于任职者人数。例如：销售部副经理。 5）职务：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。例如：销售部副经理。 6）职级：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如：部门副经理就是一个职级。 $ v3 \* K1 P; E$ t**************[/quote] 8 `. b# k3 D& P职位与职务好像还是有点不明呀

烟波居士

呵呵，往往理论是一回事，实际操作是另一回事，能不能举个实际的例子来说明这一问题呢？