在招募新员工的时候怎么稳住老员工

fengche51

新员工一来工资就比老员工多，老员工心理 肯定会不平衡，我倒觉得一并调整了更靠谱些，至少底薪也要一样。有的老员工是看一份感情在做，不想提，但是如果长期以往只会不得人心。工资标准是要有的，但是也要考虑现在货币贬值

ZFJ

学习了，个个都是高见

elana

哎呀，相同境况，不同得是我的人才需求小。
1.确实需要留得的人才，根据公司情况，升职涨薪，留住关键人才；
2.一般员工根据市场情况和在职时间，该普调普调，抗住外部竞争；
3.涨薪后谁还在搅缠，那就搅缠一个开一个，不要让个别员工搅了大局。

HR不能嫌麻烦，所谓外面普通员工多得是。

海阔天空006

1、工资的保密，不允许员工之间问工资；
2、新员工会比老员工高一点，但是不能高的太多，否则说明你们老员工的工资在外部比较是太低了，要调整啊；
3、设置工龄工资，给老员工以福利；
4、有来加薪来威胁的，如果不是很重要的岗位，替代性比较大的，就让他走吧。

浅浅微蓝

这种现象我们公司也有。要么增加工龄工资，要么老板在年终给老员工多发点年终奖。总之要让老员工感觉到平衡，毕竟老员工陪同公司共同成长，没有功劳也有苦劳。而且可以正式或非正式的形式跟老员工谈谈，开导一下。

xmhr98

可以在福利等其他方面予以改进，对以工资相要挟而提出离职者，可以考虑让他们走。

away525

这个话题很沉重，工资保密制度或许能帮上那么一点忙，但关键还是要建立完善的薪酬等级制度，同等岗位可以适当拉开差距也是合理的。

那些年那些事

1、工龄奖的幅度提高，这样既能留住老员工也能降级离职率；
2、增加技能补贴，如果确实有技能的技能补贴就高一点。

骑士(黑衣)

利用绩效管理的工具啊。

xitang

这情况我相信很多公司会遇到，当然我们公司也不列外，可以用一定额度的工龄工资调整或者借市场薪资水平调整工资体系幅度啊。适当时段也可考虑给骨干员工加薪不一定非得等到被鄙视。