在招募新员工的时候怎么稳住老员工

碧溪金沙

首先用离职的办法来要求加工资，是不可取的。其次，公司人事部门也应该早有防患措施。
薪酬体系要做好。

伯乐的眼睛

学习了

笨笨小小

看来，每个公司的情况有相似啊。我们公司的老员工离职的时候,就抱怨新入职的员工薪水高，看来是要考虑增加老员工的工龄工资

luolangzixun101

结合曾经的一个做过的咨询案例谈谈。

公司最近想大整顿，首当其冲的就是员工的薪资。现在新招的员工要求都太高，不满足吧吸引不了人才，满足了吧老员工又会心生不满，造成老员工的离职。
这个你说的员工是指一线生产员工吧。
1、先说一线员工的工资计算方式了，就是计件制或者计时制，其实如何计件制还是计时制，其本质是一样的。本质是什么：合理的一天工作量，无论计时还是计件都必须确定各工种各工序的一天合理工作量；要工业工程师来做工时测量，确定各工种各工序一天的工作量。目前工业工程师测量工时的方法很多的，最常用的就是秒表法，还有MDO、MTM、PTS等等。
在猜测，可以没有各工种各工序的标准工时，或者只是有一个很粗略的估计，有每到工序的工价，这个可能只是经验数据，并非通过工业工程严格测量评估得到的数据。
2、一线生产员工的工资的标准是什么？从企业内部来看，这个问题很简单就是标准工时，外部衡量的水平就是同行业的工资水平，这个是次要的因素。 主要还是标准工时决定企业员工的工资水平。进一步解释一下，标准工时只员工完成一个工序作业的时间，这个时间的长短决定一天能够生产是多还是少的产品。无论是计件还是计时，一天生产产品多工资就高，反之。

3、现在来回答你的困惑，新员工要的工资高，老的员工在企业工作了一段时间，还不如新员工工资高，这个老员工首先就认为自己的工资低了，最少应该达到新员工的工资标准。不给新员工高的工资，新员工招聘不进来，不给老员工与新员工一样的工资，老员工又要离职的。总结一下工资收入的高低，好像就是与进入企业长短来决定的。其实这个是很多企业面临的困惑。

新员工进入企业的工资标准如何来确定呢？也简单，看你的生产效率。说白点就是参照合理的一个工作量（由标准工时得来的），你能够到达老员工的生产效率的比例多少就按比例给新员工工资。举例说明：
老员工生产A产品一天100个（按标准工作计算来的），工资收入100元；新员工生产A产品一天95个（有个前提，新员工经过一段时间训练基本达到老员工的熟练程度），新员工的工资 (95/100)*100=95,若新员工生产110个，说明这个员工的生产效率高工资就是 110.

再总结一下了，工资收入原则只有生产效率有关的，与新老员工无关的。若老员工在企业工作时间要比新员工长、按道理来说，熟练程度更高，生产效率更高。若某个或者某部分的老员工还不如新员工的生产效率，那洽洽说明这个是比较差的员工，要被企业淘汰的员工，自己想离职的话，那随他（她）去吧。

陈少瑾

有个完善的薪酬体系很重要

新生zl

tonycheungchn 发表于 2013-4-11 10:02
1、这是近几年由于市场工资涨幅比较大造成的内部公平和外部公平的矛盾，由于公司调薪少，造成内外薪酬差别 ...

现在人工成本急速上升，农民工工资都是两三百一天，很多技术工人都是从一线城市打工返乡，技术是有的，但是要求的待遇是要和一线城市差不多，这个二线城市肯定是做不到的。所以造成了很多技术工人远赴一线城市打工，现在的用工荒真的是挺揪心的。组织构架已经在慢慢的调整了，重点培养几个好的人才成为公司的主力，这样可以减小下面员工离职给公司带来的影响。
谢谢您，您提的这几点建议都不错，学习了

新生zl

laurie_huan 发表于 2013-4-11 10:17
对于工人而言，调整工人的入职工资，同时老员工的工资也一并调整才行。对于办公室人员，可以整体调整一下， ...

公司已经把每个员工的基本工资调成一样的了，就是岗位工资和技术工资不一样，同时老员工福利补贴会多一些，但是新进的员工要求总是在涨，但是公司对于老员工工资的涨幅是有规定的，每年什么时候加都是有说明的，而且现在的员工好多都是90后，比较浮躁，干一段时间，听着人家说哪里哪里可以挣很高的工资就马上辞职走人了，给公司造成了很高的人员重置成本。

新生zl

zrw_gq 发表于 2013-4-11 13:32
固定工资的基数适当上调，可变工资分开计算，把老员工的可变工资项目和新员工的可变工资项目分开计算。生产 ...

恩，可以参考一下，谢谢。

新生zl

非常38 发表于 2013-4-11 14:10
在更多的福利上面满足老员工，比如满3年给个服务奖同时调薪300的工龄工资等，这样有等级差异，给老员工变相 ...

福利补贴工龄工资，公司都是有的，而且老员工也是享受的。但是问题就是老员工以前进公司时的基数比新员工进公司时的基数低，导致进了公司几年的人拿着和新进公司员工差不多的薪水。公司之前想实行绩效工资，但是发现这个实施起来有点困难，就想改为保底加计件制，多劳多得，能力强的拿的多，这样就能规避员工的抱怨

新生zl

erin小猪 发表于 2013-4-11 15:06
1、稳定老员工：以离职威胁的新员工部分，可以短期内进行疏导。
2、提高招聘质量：从入职源头抓起，其一提 ...

提到这个招聘，现在是最让人头疼的，去人才市场，去招聘会都找不到人，电话预约的有几个，来的就一两个，最终确定来上班的就更少了，现在是没有好的招聘渠道，后面的一切就无从说起了。不知道你有没有什么好的招聘渠道介绍