在招募新员工的时候怎么稳住老员工

新生zl

fengche51 发表于 2013-4-11 15:53
新员工一来工资就比老员工多，老员工心理 肯定会不平衡，我倒觉得一并调整了更靠谱些，至少底薪也要一样。 ...

但是公司也要有个成本控制啊，不能新员工来了，工资比老员工工资高了，为了平衡就把老员工的工资一并调高，这样会增加公司的成本，而且我们现在是计时的，员工的效率不高，如果一味的给他们加工资，只会使得他们的效率越来越低。公司现在就是在筹划，如何在给员工加工资的前提下，提高员工的工作效率，公司最不想看到的结果就是，工资是加了，但是效率还是跟以前一样，那公司岂不亏死了，真头疼

新生zl

elana 发表于 2013-4-11 16:12
哎呀，相同境况，不同得是我的人才需求小。
1.确实需要留得的人才，根据公司情况，升职涨薪，留住关键人才 ...

我们是人才需求很大，但是招不到人，唉，老板天天给压力啊。恩，我们现在也是实行留住关键人才，如果普调，对于公司来说，成本会增加很多，估计承受不了吧。现在人才都是精贵的，还怎么敢开除啊，等以后人员饱和了再来慢慢收拾他们

新生zl

海阔天空006 发表于 2013-4-11 16:13
1、工资的保密，不允许员工之间问工资；
2、新员工会比老员工高一点，但是不能高的太多，否则说明你们老员 ...

1、已经明文规定员工之间不得透露自己的工资，刚来的员工可能不会透露，但是慢慢熟了之后，都会互相询问，人都是有好奇心的嘛，这点真的是控制不了。
2、是啊，有时候老员工也在问我，现在外面的行情是个什么情况，怎么现在的人都要求这么高，整的我都不好回答。
3、工龄工资补贴这些都是有的，我们的薪资结构还是比较齐全的。
4、替代性是很大，但是就是没有可以替代的人，主要还是人员难招。

新生zl

浅浅微蓝 发表于 2013-4-11 16:49
这种现象我们公司也有。要么增加工龄工资，要么老板在年终给老员工多发点年终奖。总之要让老员工感觉到平衡 ...

我们的年终奖都是有规定的，一年发13个月的工资。最后老板要怎么发还真就不知道了

新生zl

luolangzixun101 发表于 2013-4-12 09:57
结合曾经的一个做过的咨询案例谈谈。

公司最近想大整顿，首当其冲的就是员工的薪资。现在新招的员工要求都 ...

看了你的分析，说的很全面，谢谢您。公司目前也在测算各车间每日的工作量，只是产品太杂，缺乏统一性，实际操作起来有点困难。就是因为现在是计时制，很多员工的心理都是做多做少工资都是一样的，还不如少做，造成生产效率严重低下，而且你还不能去说他，因为他说，我一直在做啊，我又没有闲着，导致公司很被动。通过测算车间每日生产量，以后车间将实行计件制，多劳多得。期望以此来提高生产效率，同时达到增加员工工资的目的。

luolangzixun101

新生zl 发表于 2013-4-13 16:05
看了你的分析，说的很全面，谢谢您。公司目前也在测算各车间每日的工作量，只是产品太杂，缺乏统一性，实 ...

1、建议使用成组技术，说白了就是产品分类，按产品的结构、生产工序、包装方式等等做分类。

2、挑生产量大的产品，也经常返单的产品先做， 这个或者这类产品一定要有代表性、典型性。

3、把其它比较相似的产品的标准工时与之类比。可能初始会不太准确，可以不断生产不断改善，这个做标准工时的速度大大提高。

xiaojiansany

我个人的想法：
1：工人包括一些辅助工种一定要进行计件，计件工资制才能激发一线技工的工作热情。这个看你们是否是集体计件还是当个计件，有影响的。（计件工资分技能等级，出勤，态度等其他系数发放计件工资）
2：其他管理当然是计时，但一定制定一个依据等级的薪酬结构体系，就是工资体系表。把人员分为5-10个等级，每个等级分为5-10个薪酬标准。
3：依据薪酬等级提供晋升通道，职称或者行政级别等级。
4；固化每年1，7月之类进行职称，干部的行政级别晋升，通过晋升的予以根据薪酬体系表调档位工资。
希望能帮到你。

echo755

学习了！

thinkerhr

非常普遍的事，近年人力成本一直升高，工资体系弱的会受到冲击

日子张

人力成本上升是企业不得不面对的问题，随着生活品质的不断提升，员工的收入应该是呈一定比例的增长。企业在提升员工薪酬时必须强调万元销售额人工成本必须不变或呈下降趋势，这句话的意思就是提高工作效率，只有这样企业才会长青，立于不败。
据为我司提供咨询的一个奥地利专家说，奥地利制造业人工成本达到30%以上，具体真实性如何不知，但国内应该没达到这个程度