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楼主: 新生zl

在招募新员工的时候怎么稳住老员工

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yazhi999

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41楼

发表于 2013-4-15 08:23:34 |只看该作者

都有值得采纳的地方。

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微笑着渐长坚强

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42楼

发表于 2013-4-15 20:18:17 |只看该作者

个人觉得，新员工若普遍期望的工资较高，而考虑到企业的支付能力，老员工又不能涨薪，那么可以对新员工增加奖金这一项，并表示他可以提前预支

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zrw_gq

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43楼

发表于 2013-4-16 14:37:25 |只看该作者

新生zl 发表于 2013-4-13 15:21
恩，可以参考一下，谢谢。

不客气，互相学习

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EVA.XU

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44楼

发表于 2013-4-16 15:34:57 |只看该作者

针对一线员工,标准工时很重要.必须抓到标准工时,才能知道产量,产能才能提升.对于工资高低的员工来说,也应该根据生产的标准工时定出责任工时.员工以出勤时间完成责任工时.这样就知道员工的产能的高低.超过责任工时的员工就说明产能高.工资或资金应该也高.

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新生zl

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45楼

发表于 2013-4-16 16:59:33 |只看该作者 |楼主

luolangzixun101 发表于 2013-4-13 17:26
1、建议使用成组技术，说白了就是产品分类，按产品的结构、生产工序、包装方式等等做分类。

2、挑生产量 ...

恩，谢谢您，都会去尝试一下

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新生zl

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46楼

发表于 2013-4-16 17:00:51 |只看该作者 |楼主

xiaojiansany 发表于 2013-4-13 18:12
我个人的想法：
1：工人包括一些辅助工种一定要进行计件，计件工资制才能激发一线技工的工作热情。这个看你 ...

谢谢您，很有帮助

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枫渐赤

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47楼

发表于 2013-4-20 16:47:08 |只看该作者

我以前的公司也面临这种问题，新来的同岗应届生比做了很多年的员工工资都高很多，造成很多员工心理不平衡

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yazhi999

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48楼

发表于 2013-4-21 11:52:24 |只看该作者

其实我的建议只有几点：第一：在薪酬体系设计中，增加工龄工资这个薪酬项目；第二：在年终奖考核时，将工龄系数也作为一个考核指标（可以根据在本单位不同的工作年限设置不同的系数，年限越长，系数相对呈增长趋势）。第三：晋升机会老员工应该大于新员工。

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新生zl

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49楼

发表于 2013-4-22 10:46:32 |只看该作者 |楼主

yazhi999 发表于 2013-4-21 11:52
其实我的建议只有几点：第一：在薪酬体系设计中，增加工龄工资这个薪酬项目；第二：在年终奖考核时，将工 ...

这些方面都有考虑到的，但是毕竟老员工的工资涨幅是有限度的，都是慢慢来。可是新员工一来就要求很高，起点基数就不一样了，导致差距增大，唉，真是难管理啊

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ttm316

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50楼

发表于 2013-4-23 17:04:39 |只看该作者

我们也是制造业，前不久也闹了一次，闹后的结果全部实行计件，多劳多得

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