急！员工违法规章制度，如何劝退？

翔韵

浅浅微蓝 发表于 2013-6-24 17:22
我急的就是没法举证啊

那只能和员工 好好沟通了。尽量让公司减少损失。

diycom

我记得，论坛里面，有一则，开人，5刀。可以借鉴一下哦。

pkdgreat

按制度处罚，全公司公告，个人认为，只能如此

浅浅微蓝

diycom 发表于 2013-6-26 16:58
我记得，论坛里面，有一则，开人，5刀。可以借鉴一下哦。

好的，我去翻翻看，谢谢！

zwl0353

找证据，要不就直接帮他调岗，做一份困难工作，绩效不达成可以辞退

黑暗侯爵

首先只对此次考勤事件进行合适的处罚，然后要求B和其一起做为中层管理者公司级别承认错误，并要求作出公开承诺。下一步调离该岗位，并要求重新岗前培训，最后逼迫其自动离职。。

千凝

看了上边大家这么多的建议，还有一点可以看一下他当初入职时的个人信息是否属实，如有一点虚假的成分也可以以此为理由解除劳动合同。

浅浅微蓝

千凝 发表于 2013-7-4 11:02
看了上边大家这么多的建议，还有一点可以看一下他当初入职时的个人信息是否属实，如有一点虚假的成分也可以 ...

翻旧账也是个不错的方法，谢谢

jasmine_mayan

制度当然需要完善，但这个不是一天两天的事，现在的问题是这个员工赖在这里实在：一方面影响公司的氛围（其他员工肯定在看着公司怎么处理这个榜样），另一方面影响从老板到HR的心情（遇上这样的人，HR的心情深深能理解）。
方案一：
1、谈一个解除合同的方案吧，当然这需要老板的支持（赔偿部分），因为如果直接上仲裁肯定对公司不利（根据员工手册的处理要求）。然后，对该员工说明白公司能够给予的部分
2、给出员工答复的期限，过期不候。若同意则办理离职
3、员工拒绝或到期还在拖延，或中间提出任何非份的要求无法达成一致，那也没办法了，直接处理。同时，收集证据准备着对簿公堂吧
方案二：
1、与领导协商一下，看是否能缓办此事，先按员工手册处罚着，并做好记录
2、同时修订员工手册并通过执行（这回写清楚对代打卡的处理，同时写清楚什么情况属于严重违纪要被开的）
3、再来处理该员工的事