一份儿是可忍孰不可忍的招聘申请

秋天的黄叶

丑话提前说，发邮件给分公司负责人以及直属领导，公司上层领导，在邮件中明确收到申请的日期以及工作特别处理安排，并告知其风险所在，提醒其提前应对如人员不能到位所带来的后果，这样一来告诉领导层责任在谁，二来体现我部积极处理，提出预警的配合风格。让他日后无法恶人先告状，把后果提给他。

浅浅微蓝

明显是招聘流程出现了问题，我也遇到过用人部门招聘需求单上要求1个星期到岗的。一般而言普通职位招聘周期1个月，中层2个月，高层3个月+，给用人部门主管好好上上课吧

sunny8

秋天的黄叶 发表于 2013-7-30 11:06
丑话提前说，发邮件给分公司负责人以及直属领导，公司上层领导，在邮件中明确收到申请的日期以及工作特别处 ...

good idea！

sunny8

浅浅微蓝 发表于 2013-7-30 15:12
明显是招聘流程出现了问题，我也遇到过用人部门招聘需求单上要求1个星期到岗的。一般而言普通职位招聘周期1 ...

按职务层次规定招聘周期的方法挺好，我们是无论何种岗位基本都是一个月周期

hrhongwei

事情还是要照做

难免有杂念

有时出现这样的事情也很正常，因为用人部门只考虑自己的情况而忽略了团队配合，首先要是能及时招聘那是最好的，如不很要及时沟通是否可以延长，如就是不行的话可以先同用人部门商量从公司内部临时借调一下。
   这件事情结束后要与用人部门进行沟通说明（这要看谈话的艺术了）然后在将公司的招聘流程及制度进行全面的培训普及一下，最好在由人力组织一次关于团队合作或非人力资源管理的方面的培训，叫他们明白并在今后的工作互相配合。

13824336258

目前形式只能如此了

八三八四M

招聘时间过短，即便招聘到人，也可能存在人岗匹配度不高的问题。但在公司的管理过程中，又有多少是完全切合实际的呢，所以就事论事，还是要解决问题，个人建议如下：
1、把招聘质量放在第二位，现招聘一个人，满足用人部门的需要，顾全大局，降低公司的经营风险；
2、保留过程记录，以备以后追究问题时，无从考证；
3、做好试用期管理，如何招聘的人试用期不合格，果断辞退并重新开始招聘；
4、与用人部门做好沟通，说清楚招聘的难度，不管他是否理解，要让他知道。

WSH328ZCJ

应该有招聘周期规定吧？领导审批尤其是人力资源最高领导审批时要注意。
如果确实应该客户考核，可以考虑应急处办法，进行临时借调

sunny8

难免有杂念 发表于 2013-8-6 09:47
有时出现这样的事情也很正常，因为用人部门只考虑自己的情况而忽略了团队配合，首先要是能及时招聘那是最好 ...

GOOG IDEAR !团队的配合，内部沟通尤为重要