一份儿是可忍孰不可忍的招聘申请

sunny8

糖果芳芳 发表于 2013-7-29 14:50
我觉得这个是制度的疏忽！
在招聘管理制度当中要明确的指出，每一个岗位的招聘申请表提报及到职时间，需要 ...

制度有明确的规定和要求，现在的实际情况是他们无视制度，不遵守规定

sunny8

cheng8899 发表于 2013-7-29 14:38
很多企业都这样，需求部门喊要人就要人，喊裁人就裁人，比老板还牛。

是，对这样的人就得给点颜色看看，不然还会有第二次

sunny8

孙世同 发表于 2013-7-29 14:02
紧急招聘除非是面临“突然离职”的情况，否则正常情况下业务部门必须保障正常的人才交接时限，否则你招聘工 ...

如果放纵一次就会陷入被动地位

秋天的黄叶

丑话提前说，发邮件给分公司负责人以及直属领导，公司上层领导，在邮件中明确收到申请的日期以及工作特别处理安排，并告知其风险所在，提醒其提前应对如人员不能到位所带来的后果，这样一来告诉领导层责任在谁，二来体现我部积极处理，提出预警的配合风格。让他日后无法恶人先告状，把后果提给他。

浅浅微蓝

明显是招聘流程出现了问题，我也遇到过用人部门招聘需求单上要求1个星期到岗的。一般而言普通职位招聘周期1个月，中层2个月，高层3个月+，给用人部门主管好好上上课吧

sunny8

秋天的黄叶 发表于 2013-7-30 11:06
丑话提前说，发邮件给分公司负责人以及直属领导，公司上层领导，在邮件中明确收到申请的日期以及工作特别处 ...

good idea！

sunny8

浅浅微蓝 发表于 2013-7-30 15:12
明显是招聘流程出现了问题，我也遇到过用人部门招聘需求单上要求1个星期到岗的。一般而言普通职位招聘周期1 ...

按职务层次规定招聘周期的方法挺好，我们是无论何种岗位基本都是一个月周期

hrhongwei

事情还是要照做

难免有杂念

有时出现这样的事情也很正常，因为用人部门只考虑自己的情况而忽略了团队配合，首先要是能及时招聘那是最好的，如不很要及时沟通是否可以延长，如就是不行的话可以先同用人部门商量从公司内部临时借调一下。
   这件事情结束后要与用人部门进行沟通说明（这要看谈话的艺术了）然后在将公司的招聘流程及制度进行全面的培训普及一下，最好在由人力组织一次关于团队合作或非人力资源管理的方面的培训，叫他们明白并在今后的工作互相配合。