一份儿是可忍孰不可忍的招聘申请

elly_good

老板是何用意？内部有可顶上的人不？大家淡定，要互相体谅。

SCC2007

九流闲俗人 发表于 2013-7-19 11:47
忍，先忍，特殊处理，安排招聘信息发布是不太可能，在现有的人才库储备中挑选人展开面试，特事特办，事后将 ...

我也同意这种做法，“给分公司颜色看看”是不正确的理念，HR在公司当中不具备颐指气使这一属性，俗话说使功不如使过，我满足了你的需求，接下来才好让你无话可说地接受我的评价和其他要求，让用人部门欠着你比你欠着用人部门要好。

九流闲俗人

SCC2007 发表于 2013-8-13 16:09
我也同意这种做法，“给分公司颜色看看”是不正确的理念，HR在公司当中不具备颐指气使这一属性，俗话说使 ...

赞一个，只有让人家欠着，那么终究有一天你能够颐指气使，至少是可以在一些事情上他愿意让步配合！！

Henry.W

大局为重，先应急吧，尽快沟通需求，发布职位，同时在人才库和简历库中搜索合适的人员，第一时间提供给用人部门面试；这么几天肯定是无法完成的，跟用人部门沟通找人代岗或临时抽人去此岗应付下；审视下公司内部有没有人能胜任此岗位？
找个合适的时机，跟用人领导沟通招聘是一件对公司比较重要的事情，时间的仓促不仅会使公司被动，为了及时找到人在一些环节做的不够充分，沟通需求、发布信息、筛选简历、通知面试、初试、复试、内部走流程、通知上岗发offer、体检......，是一件有一定专业的事情，是需要时间的，仓促很可能会犯错或使公司蒙受损失！
另，找个自己可控机会让公司吃点小亏而引起领导重视，也是工作的一种方法吧。

zhuwei198

OK====================================

xu51

这样的招聘需求太草率了,往往因为用人部门太急于求成,而事与愿违.

负责招聘的人员,可以先于用人部门沟通,了解用人部门的实际情况和困难,并说明招聘的流程和时间安排.给予适当的建议.

jiazixian

这个应该是分公司的问题，分公司经理没有及时报缺，并且没有像人力资源部强调这个岗位人员上岗的急迫性，分公司人力资源没有引起重视，延误了时间。既然报到总部了，首先告诉他正常的流程和时间是什么，同时表示会像领导申请特殊处理，看能不能依照他们需求时间到岗，同时考虑不能到岗看怎么办了，如果遇到这种事真的还挺不好办的，不过在中国，每次说的都可紧迫了，其实到跟前的时候又不急了，像我们客户，急着要设备，我们加班加点的做好了，结果推后了半年才交货......

pipi125874

应该将受到招聘需求表单到开始组织面试之间有一个时间段，这个可以写入制度或者以制度性通知发布。
不做规定，最后就是我们hr的责任。
凡事摆到桌面上，用规定说话。
以后注意。
还有一个救火的解决办法就是，找总公司人资总，一起找总经理，然后协调给他们一个人，从总部，借用几天。反正是工厂考核。暂时救火，慢慢招聘。

sunny8

jeremy.zhou 发表于 2013-8-9 15:33
1、招聘无流程，靠拍脑袋办事吧？
2、人力资源部通常都会使用1-2个招聘网站，既然已经出了这样的问题就利用 ...

请教人力资源短缺应急计划怎么制定

sunny8

ruby6867 发表于 2013-8-12 20:40
哈，江湖险恶呀

不仅把自己工作做好还要学自我保护