一份儿是可忍孰不可忍的招聘申请

zhuwei198

OK====================================

xu51

这样的招聘需求太草率了,往往因为用人部门太急于求成,而事与愿违.

负责招聘的人员,可以先于用人部门沟通,了解用人部门的实际情况和困难,并说明招聘的流程和时间安排.给予适当的建议.

jiazixian

这个应该是分公司的问题，分公司经理没有及时报缺，并且没有像人力资源部强调这个岗位人员上岗的急迫性，分公司人力资源没有引起重视，延误了时间。既然报到总部了，首先告诉他正常的流程和时间是什么，同时表示会像领导申请特殊处理，看能不能依照他们需求时间到岗，同时考虑不能到岗看怎么办了，如果遇到这种事真的还挺不好办的，不过在中国，每次说的都可紧迫了，其实到跟前的时候又不急了，像我们客户，急着要设备，我们加班加点的做好了，结果推后了半年才交货......

pipi125874

应该将受到招聘需求表单到开始组织面试之间有一个时间段，这个可以写入制度或者以制度性通知发布。
不做规定，最后就是我们hr的责任。
凡事摆到桌面上，用规定说话。
以后注意。
还有一个救火的解决办法就是，找总公司人资总，一起找总经理，然后协调给他们一个人，从总部，借用几天。反正是工厂考核。暂时救火，慢慢招聘。

sunny8

jeremy.zhou 发表于 2013-8-9 15:33
1、招聘无流程，靠拍脑袋办事吧？
2、人力资源部通常都会使用1-2个招聘网站，既然已经出了这样的问题就利用 ...

请教人力资源短缺应急计划怎么制定

sunny8

ruby6867 发表于 2013-8-12 20:40
哈，江湖险恶呀

不仅把自己工作做好还要学自我保护

sunny8

sdkjrzb 发表于 2013-8-13 10:45
这种招聘无异于扯虎皮做大旗，这么唐突的招聘到底用处有多大呢？即使招聘到人又有多少可信度呢？ ...

可不是么，要速度就难保证质量

sunny8

Henry.W 发表于 2013-8-15 10:45
大局为重，先应急吧，尽快沟通需求，发布职位，同时在人才库和简历库中搜索合适的人员，第一时间提供给用人 ...

嗯，这是个万全之策

sunny8

jiazixian 发表于 2013-8-15 14:54
这个应该是分公司的问题，分公司经理没有及时报缺，并且没有像人力资源部强调这个岗位人员上岗的急迫性，分 ...

是啊，一边催的猴急，一边配套工作进行缓慢，连该新岗位的薪资待遇都没有定好，就让招聘

sunny8

pipi125874 发表于 2013-8-16 11:02
应该将受到招聘需求表单到开始组织面试之间有一个时间段，这个可以写入制度或者以制度性通知发布。
不做规 ...

应该再补充设置一个惩罚机制