前辈们的头脑风暴：招聘人力资源部经理的执行思路

无乐不作

看山 发表于 2013-7-24 21:08
好的，谢谢乐兄的提示，我现在已经开始慢慢把招聘中的东西梳理成书面东西了，就从事务性的工作流程开始！ ...

哈哈，加油！可以多多交流啊，我应该学习你的这种工作态度！

看山

yaoming3 发表于 2013-7-25 00:32
跟我目前一样 自己编岗位说明书 自己编企业文化 好机会别犹豫啦 等人事经理来 你就成了传话筒消防 ...

哈哈，yaoming3兄长，我现在已经开始着手招聘的书面资料了。另请问您编写岗位说明书是怎么做的呢？根据自己的理解吗？工作分析是一个很大的工程哦。

看山

yu520xuan 发表于 2013-7-25 08:18
加油。看到楼主的这篇帖子，我想到了2年前我实习的一家公司，因为公司刚刚成立，办公桌椅、食堂后勤、宿舍 ...

yu520xuan兄长真勤奋啊！我们公司成立十多年了，现在做就一个人事专员在管人事，很多文件的东西有，但是几乎没实行呢，人事专员做了3、4年了，可能也缺乏激情了吧。

看山

罗恩 发表于 2013-7-25 08:32
我认为老板对HR的不重视，问题部在老板身上，而是在HR上，因为没有几个老板是真的了解HR的，其实在老板不重 ...

罗恩兄长，谢谢你的提醒！老板确实不重视人力资源，每次都想用牺牲大钱的风险来换取挣小钱的机会。我现在开始着手招聘书面上的东西了！前段时间我刚进去的时候，要招外区的店员，市场经理一直要我出差。我针对求职者心理的问题，增加的电话面试等环节，招聘的成功率提升了不少，现在他看我招的速度挺快，也就没有问我出差了。

anyqy

楼主对待工作的热情让人敬佩啊，有朝一日定能成为一名优秀的HRD！
建议楼主的暂时不要招聘HR经理，改善性的工作一步步来，比如：今年先完成HR各个模块的制度流程的梳理，完成制度流程文件的输出。明年再把公司目前比较紧急的某几个模块进一步做细致。
看得出来楼主很迫切的想要得到专业知识方面的成长，那建议楼主去报名参加人力资源管理师的考试，这样既能学习到系统的知识，又能结识一些HR好友，可以大家相互交流。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！与楼主共勉！

yu520xuan

看山 发表于 2013-7-25 09:16
yu520xuan兄长真勤奋啊！我们公司成立十多年了，现在做就一个人事专员在管人事，很多文件的东西有，但是 ...

呵呵，那我觉得我之前的这家公司还是比老弟的公司好点了嘛，毕竟后来各项步入正轨了，其实说实话，经历过之后，坚持下来，以后无论走到哪里，都会想起这段经历的，不仅仅是给你的简历增加了靓丽的一笔，更重要的是你的人生拥有了一笔财富，加油，兄弟！

罗恩

看山 发表于 2013-7-25 09:20
罗恩兄长，谢谢你的提醒！老板确实不重视人力资源，每次都想用牺牲大钱的风险来换取挣小钱的机会。我现在 ...

尽快从事务性工作中摆脱出来，做几件战略性的事情，会争取到老板的支持与赏识

罗恩

罗恩 发表于 2013-7-25 08:32
我认为老板对HR的不重视，问题部在老板身上，而是在HR上，因为没有几个老板是真的了解HR的，其实在老板不重 ...

感谢琪琪的肯定哦

牧通

兄弟好好加油~同是新人

gb007

1、从楼主分享来看，你的思路还是很清晰的，建议自己多担当，先把一些基础工作扛起来；
2、有人说，“管理水平不能超越经营水平”，我觉得很有道理，就是你的人力资源管理的规划、手段、体系和流程，要跟公司的业务规模和业绩水平相匹配。滞后了是跟不上公司发展，搞过了就好高骛远、无法落地。
祝你好运！