前辈们的头脑风暴：招聘人力资源部经理的执行思路

daisy开心快乐

同意楼上各位的观点，以公司现在的状况也比较难招到主管或经理，招到后也很可能因为跟老板理念不合而离开，这样楼主就一直是消防员的角色，建议楼主从一点地滴的改善做起这样即顺了老板的意（从让市场经理代人事经理可见老板不是急于招人事经理的）又提高了自己，事务性的工作实在做不完可以建议加个文员，这样应该比请经理更合适一些，还有就是多跟有经验的人交流，不断的学习提高自己。

糖果芳芳

分析的很好，重新招一个HRM可能还未必如你一样这么认真有激情的分析现在的一些人力资源现状，多数HRM都是想求得一个更好的发展，可能也会如你所提到的HRD因为和老板意见不同而离职。既然觉得是一个不错的锻炼机会，还不如把自己分析得出的问题，一 一给处理了，这样自己很快就提高了。

wenxue68

你很有潜力，能够站在公司角度思考问题。你应该尝试自己解决问题，而不是找一个领导。只要你自己大胆去做，你将成为你要找的人。

gooer

楼主可以在找上司的同时，边自己摸索，这是一个机会。看到这篇文章想起了自己的HR生涯，挺像的。一直没有跟一个专业的上司学习，所有的知识都是自己摸索出来。可能在执行过程中不是那么顺利，但那毕竟是一种学习。

mimic

我对公司近期的员工满意度调查中，员工普遍对HR部门的工作不认同。
个人的体会是：做HR老大，要想推动部门的工作，得到甚部门和职员认同，难度很大的。
因为大家的立场不一样，所以HR老大应该处理员工事件时立场很重要。
而且需要经常与各部门沟通。让他们了解HR做的事是为他们服务的。当然许多事情一定要在其他部门找你之前提前考虑到

nerolia

看完楼主的帖，一如楼上所有的家人一样，对楼主的精神表示十分的敬佩，很多前辈都给出了很多宝贵的建议。
被推着往前冲的感觉有时候既痛苦又兴奋，因为我们越来越多的选择障碍症。
看楼主对于公司的各种现状如此细致的分析，其实应该也是存着自己拼一把的心思吧，既然对公司如此用心了，何不继续用心的坚持，相信总会有所收获的！
  
坐等你分享成功经验啊！

nerolia

加油！

豆腐好软

看完楼主的帖子,觉的楼主真的思考了很多.
新人的一点点分享,纸上谈兵,还未实践：

关于楼主在工作遇到的问题,深有体会.既然有问题,下一步肯定是要解决问题.但是关键是“解决”问题的目的是什么呢？从楼主描述的情况来看,就算是新来了人力资源经理，很多“问题”都没有办法解决.只是楼主上面有经理了,“问题”应该经理去解决了.

从楼主的描述来看： 现在，感觉我这个职位除了招人就是招人，做的都是事物性的工作，而且HR部门在公司大部分员工眼里就是招人裁人的，而且又每一个学习的对象，感觉不利于公司发展不算，连自己成长的机会也很少，于是打算招聘一个人力资源部经理（负责人），我的出发点如下：
       1、公司的hr部门专业度真的太差，威信也很差，在大家眼里就是招人的；
       2、hr部门没有一个内行的管理人员，部门运作都是在事物层面上；
       3、hr部门需要一个更好更专业的领导来推动部门相关工作的落地；
       4、我需要一个更好更专业的上司带我进一步熟悉hr领域。

楼主的目的：
1．        提升HR部门专业度,提升威信  
2．        提升HR部门运作能力
3．        推动其他部门配合HR部门工作
4．        自我提升

既然有“目的”我们可以从“结果”倒推回去：
1.        提升HR部门专业度（招聘专业人士），提升威信（老板支持）
2.        提升HR部门运作能力（招聘专业人士）
3.        推动其他部门配合HR部门工作（老板支持）
4.        自我提升

从上面来看，关键点在于“老板支持”和“招聘专业人事”，但是“招聘专业人士”也需要“老板支持”,所以我们把问题再简化成“怎么获得老板支持”

偏题一下：人力资源管理[1]是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

人力资源最能体现价值的时候“为企业创造价值，给企业带来效益。”问题是怎么样让管理层知道我们“人力资源能创造价值呢?”

我的建议：工作可量化，比如楼主的工作“工作主要是招聘广州区以外广东省以内的门店店员，以及公司的中高级职位的人员”给管理层一些数据“不同地区销售人员单人销售额,缺编率,流逝率,招聘成本,员工入职培训成本，新员工和老员工销售数据对比等等”

最好能让管理层知道“1.招聘员工是帮销售部门产生价值（数据体现）2.留老员工比招新员工能产生价值（数据体现）3.人力资源能配合销售部门解决部门问题(降低离职率等)，创造价值”

个人建议,不管老板支持或者不支持，都可以去尝试去建立和完善人力资源制度和流程，毕竟一个不完善的制度下,去创造.比一个完善的制度下,去执行.能收获和学习的东西都多的多.

补充下另外一个想法：关于信任度
1.前两个月刚加入一个通讯终端销售公司做招聘专员（以前没有HR经验） 说要招聘个人力资源经理
2.前两个月刚加入一个通讯终端销售公司做招聘专员（以前没有HR经验） ,但是入职之后将公司人力资源之前的信息都数据化的体现出来,说要找个人力资源经理
如果你是老板,你会怎么选择？

zys0308

企业发展需要不断的磨合，于负责人也好，高层管理也好都是一个逐水渐磨合与认同的。

jjllovetl

1.个人觉得现在引进HR经理不是最好的选择，因为从你的描述来看，你们公司的老板及其他部门的一把手对人力资源工作很不重视，因此，贸然引进HR经理可能会适得其反；
2.“管理水平不能超越经营水平”，我觉得很有道理，就是你的人力资源管理的规划、手段、体系和流程，要跟公司的业务规模和业绩水平相匹配。滞后了是跟不上公司发展，搞过了就好高骛远、无法落地；
3.因此，你现在要做的工作不是要把人力资源工作做得有多么专业，而是需要把这些工作做扎实，把流程理顺，提高部门工作的效率，为其他部门提供更好的服务！
4.最后，说一句，人力资源部门是一个服务部门，我们必须有服务的心态去为公司的发展提供良好的服务，让老板看到我们为公司发展提供的价值，只有当老板看到我们的价值才会重视我们的工作，如此，我们才有底气和资源将人力资源工作做得更加专业！