前辈们的头脑风暴：招聘人力资源部经理的执行思路

yc100122

貌似来的晚了点，这个帖子还可以恢复吗？先占个座试试，稍后回复LZ提问。

yc100122

好了，很久没回中人网了，发现大家的水平都在提升，捉急一下！
现在正襟危坐，和LZ促膝闲谈几句：
关于人力资源工作，我想LZ一定看了不少书，也有很多自己的感悟，知道很多工具的必要性和重要性。但是这里向提醒LZ，要给业务部门他们看得懂的东西，不要拿一份你自己都觉得太专业化的文案给他们，否则很可能会碰壁。比如你的HRM岗位说明书，对于一个没有人力资源基础的公司来说，太书面化了，肯定没有办法让业务部门或你的老总有感触的。如果你的岗位说明书写成则样，或者会有不一样的效果：
岗位职责：1、充分调动现有人力物力，搭建公司招聘、培训体系，为公司业务发展奠定良好人才梯队；2、根据公司业务需求开展绩效、薪酬管理，优化人力资源结构，提升工作效率；3、结合公司发展规划制定人力资源规划和企业文化，打造有战斗力的企业团队；4、其它人力资源相关的内勤事务管理。
岗位要求：1、大专以上学历，具有5年以上人力资源管理经验，其中通讯行业经验优先考虑；2、熟悉人力资源各模块知识，具备3个以上模块的实际操作经验，了解广东地区劳动法律法规，可以合理规划企业用工关系；3、良好的职业道德和心理素质，具有搭建人力资源体系的经验或思路；4、有明确的人力资源部门定位，清晰部门职责，保持企业人力资源健康发展。

此外，招聘一个人力资源经理这个事情，是你的主意，还是企业的主意很重要。如果是你的单方面意思，去找这样一个人，对于你来说是一次学习的机会，对于求职者来说是一次危险的冒险；如果这是企业和你的意思，那么这个岗位才具有公开招募的意义。

最后，人力资源在中国的本土化过程中，有很多创新和改变。最终呈现在我们面前的，未必像教材或大师们说的那样成型和正式。其实，人力资源管理在当前而言，一板一眼未必是好的，可能会死得很快。做中国企业的人力资源，灵活适用就好，你们公司可以做到1000多人的规模，自然有它的一套管理套路在的，建议你多学习，多观察，取其精华去其糟粕，然后再去提炼出属于你这个行业或这个企业的人力资源管理模式。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。真正的高手，都是在磨练中成长的，职场上最缺少的就是被动学习的机会，只要你保持这样的主动和积极，相信很快，你可以承担的事务和责任会越来越多！
为你加油！！！

看山

yc100122 发表于 2013-8-21 10:19
好了，很久没回中人网了，发现大家的水平都在提升，捉急一下！
现在正襟危坐，和LZ促膝闲谈几句：
关于人力 ...

感谢yc100122兄的建议，您的文采真好，不愧是专栏作家！

福州寒流

yc100122说的真好

刘鹏83

看起来是处在初创期的公司吧，人力资源经理职位居然需要市场经理来看，看来市场经理颇得公司老板信赖啊。

清风2015

帖子内容看下来，给我的感觉是公司高管对HRM招聘不是很上心，或者在老板眼里这个HRM的角度无关痛痒，基于这样的基础上，其实你面试过程中各环节包括测试内容设计的在合理都没用，所以我觉得你首先要做一份公司人力资源现状分析，当然也不一定要做的特别细，主要把公司目前的显性问题强化出来，告诉老板，真的得用心来找这个么HRM，比如说公司员工流动性很大（流动原因重点特出） 强化问题

看山

yc100122 发表于 2013-8-21 10:19
好了，很久没回中人网了，发现大家的水平都在提升，捉急一下！
现在正襟危坐，和LZ促膝闲谈几句：
关于人力 ...

感谢前辈的指导！