人事经理，该走还是该留？

蒙古包

舍与得是相对的，如果是我就会选择离开，本人意见仅供参考，谢谢！

丶有狐氏

我是来看回复。学习的。。

alice1992

都是大家之言 收获良多

chris真心

大家好！我也遇到些问题；希望大家给点建设性意见：我之前是从事企业管理咨询的，现在一个小装饰公司的老板叫我做行政人事经理，我做了半个月左右。日常就做些招聘啊，面试啊。也没什么成果。说到人力资源我什么都不懂，也不知道如何下手！大家帮帮忙啊！

lcyahzrw

chris真心 发表于 2013-9-10 09:23
& y9 A% D) l& D, y& [: R大家好！我也遇到些问题；希望大家给点建设性意见：我之前是从事企业管理咨询的，现在一个小装饰公司的老板 ...

! A! T6 |8 j; k跟你的老板保持良好的沟通，再结合企业的实际需求，建立工作目标，再逐步推进。至于HR的工具和方法，从实践中去体会。

jf_qx

还是留下来，慢慢改变。

brainbow123

我个人觉得楼主应该暂时不要选择离职,因为做HR要得到老板的信任非常不容易.应该珍惜现在的机会,然后努力学习人力资源专业知识与公司一起成长.

qlyang999

老板是很难改变的，只有到了非改不可的程度才会变，所以建议你还是离开，没有老板的支持，你再怎么努力和想做都只能是事倍功半。

lilysong

先想想你到这家公司的缘由是什么？是否已经达到了你的愿望呢？其次具体分析你说的几条：
1.工作环境：其实刚成立的公司所有都是新的，给你的发挥余地更大，如果你是新进人hr岗位的人，正好趁这个机会多多磨炼自己～
* o# X( q: P4 F3 u5 I8 s2.公司派别：作为hr人员经常游走在派别中左右为难。你要做的是历练自己的与人交往能力。作为hr人员多数情况下不在于你做了多少事，而是你与人的交往和谐了多少？
3 k& W' B: S- e5 d3.公司小，必然的管理流程，和制度在执行时老板觉不到他的重要，你需要适时地帮助老板的难处，成为他的贵人。在公司逐步壮大时才可能逐步按照你的思路逐步正规化
0 e; ~# P7 E3 ?+ h$ N, A4.这样的事非常常见，还是你如何和下属和同事相处的问题
5.这样小的公司，想很快的在hr方面有建树挺难的，你需要先取得老板的信任，成为他工作中不可或缺的人。不知你是什么行业，有的行业的行政部，办公室主任是管理着hr经理的。
/ c( M$ X. K% k# @2 T3 r其实，任何事情都有其利弊，看你怎么看了。我知道很多千人的公司也有管理混乱或亲属，朋友为嫡系的事情。关键看你在这家公司和职场上要什么？

lty1995

企业各有各的难处入问题，没有问题的企业是不存在的。大方向，职业有所收获和成长，个人的年龄和发展阶段，每个人适应的阶段与企业的阶段是否相合，大的合拍，就是好的。