人事经理，该走还是该留？

凌云竹

主要还是得看企业的生态环境以及你自己的真实想法，自己的目标是什么~

444713615

在这样的环境中成长斗争也不是什么坏事情，关键是借力，如果借得得当，那对于你来说也是成长。如果借得不当，那么就当自己实验的一次磨练也不属于什么坏的事情。关键还是取决于自己想收获什么，你认为了？

刘子衿

走不走不在于公司怎么样，而在于自己怎么样。
( ~; [3 y, q/ v如果能得到更称心如意的工作，谁会留？
- n( H- o, J+ R, x2 z9 b3 S
5 ^" J; R+ U4 a, E9 @问题是，你找得到更好的称心如意的工作吗
8 `5 m/ a* g) }  n( l) S! ^% S
论坛一边是抱怨招聘来的员工如何如何按捺不住，一边又在抱怨自己所受不公，前途暗淡。呵呵，换位下嘛！

懒猫琪琪

刘子衿 发表于 2013-8-30 11:21
/ G+ ^' c$ e0 {9 L走不走不在于公司怎么样，而在于自己怎么样。
如果能得到更称心如意的工作，谁会留？

“论坛一边是。。。。”这个论坛是什么意思哦，？打错字了？

消失地平线

相互学习，共同成长

llq20132013

这是一个很现实的问题，无论是在新成立的公司，还是已经成长中企业，都会存在这样的问题，首先这是企业文化的问题，企业文化的根本在于老板的思维，如果老板认同与支持，制度的执行力度就比较强，这是一方面，另一面就是人力资源对于现阶段企业的战略发展，员工素质，以及目前公司出现的问题需要解决的问题，行业的规则有一定的了解，并不是简单的知道问题的症结就能解决的，在案例中，老板对制度不签字必定有他的看法和顾虑，这就要先从老板的顾虑入手，了解真正的原因；业务经理无论是否有背景，无论能力的高低，他对制度执行的看法和理解，你需要去了解他内心的一个想法，你如何去理解去引导他，与他达成共识，让他积极的去参与制度的建立，推动制度的实施，自然而然就好办多了，很多人力资源部发现的问题并不一定是企业现在急需解决的问题，如何建立一个有效的制度，让他们心甘情愿的去执行，需要抓住问题的关键，肯定没有一个领导者以及员工愿意为一个没有制度，没有企业文化的企业牺牲自己的。

llq20132013

柳编辑 发表于 2013-8-30 08:28
4 }& `$ G; W0 J. X0 @兼于案例中反映的问题，我个人意见为X应该继续留下来做。国内这么多的企业，每个企业都有他的优点，也有他 ...

$ P7 x" V6 n% q) z* ~& E另外，就是通过沟通让老板有明确的态度，支持谁反对谁，立场要坚定，这对缓解和预防内部的冲突是很有帮助的。这个老板会给你表明态度么？

lin041999

走：走有走的优势，干到这个层级了，其实离开也不失为一种好的选择，人挪活树挪死，出去走走，总是会有很多收获的，现在不走，恐怕以后只会越来越放不下。
9 w" C2 x3 J' _6 G留：也该有留的打发，既然是有专员，那就要充分利用资源，先解决了内部矛盾才能调整好枪口一致对外，给你的人事专员画一张大大的饼，告诉他他的潜能完全不止是个专员，你又是老板的亲信，亲信+实力，那就是左膀右臂，没有实力就是依赖老板的寄生虫，另外，适当给他一些权限，尤其在那些他打你小报告的事儿上，让他自己先尝尝苦头，别老站着说话不腰疼，先把他治理的服服帖帖的，他应该是你的第一个得力助手。下一步应该适当接近下中立派别的，往往这些人是最了解情况的，也是最明白事理的，最后，根据中立派的关系，得到第一手的资料信息，该给队里的两派一些措施了。老板方面嘛，基本都是利益至上的，为了达到你的目的，把其中的危害说的越厉害越好。

dolphin-1223

懒猫琪琪 发表于 2013-8-30 10:00
感谢您参与讨论，的确，家庭也是一个重要的影响因素，毕竟有了孩子，该考虑到多一点时间陪孩子。 ...

你如果在职业上取得很大成功，反而在家庭上失意。我觉得得不偿失。毕竟对于我来讲，家庭更重要。工作而已，无非为了生活。如果有更好的去处，还是希望离开的好。而且我发现据你提供的信息量，我感觉这家公司的老板不是太支持你朋友的工作。不管HR或者行政，背后最大的支持者就是老板，如果老板爱答不理，你说你要怎么混？？一家新成立的公司····很痛苦的~而且看来那家公司并不大。还存在裙带关系。这样的企业无法长足发展的。
仅限个人建议···快乐最重要···在夹缝中生存也要快乐的工作。那人生就无憾啦···一辈子就那么点时间。

444713615

难题一：企业文化
# B: [) O; U, _- i% f% ~* F  ?不管以后是朝着行政类发展、还是人力资源类发展，企业文化的建设对于你来说还是起很大作用的，但是搭建企业文化对于你来说还是需要下很多功夫的，所以对于你来说，是能给你带来正能量的。

# F8 G" A5 n$ \! u( O: Q难题二：内部斗争的激烈
人际关系处理的问题，属于站队的问题了，那么在我个人看来基于一个原则以做事情为基础，尊重他人。相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。当然了公司的各种关系都要处理，但我相信在你的领导下，这些问题都不是问题，因为任何公司都存在。
- w" J  Z4 `! k: S( P
难题三：公司内部亲属不便于管理
, ]. r1 ^6 U: Z4 J: Y8 ~; h1 Y公司规模不大的时候，难以形成体制，用制度去约束是最好的管理方式，那么你目前已经在开展这方面的工作，关键是如何让你们的boss去接受，这个问题就只有靠你自己来思考了，关键是你熟悉公司内部的情况，在什么样的情况下，boss会采纳你的建议。

; l" O7 Y3 \/ X; n" n2 K难题四：HR团队管理难
这种人就应该大胆的放在对内的工作沟通交流，对外的话会对你的工作造成不便，对内的评判大家都会用眼睛看的，保持公正、公平、公开的原则，将他放在合适的岗位做合适的事情，主要以辅助类的工作为主，重点类的工作还是得让你信得过的人去开展，关键是多给下面人机会，那么你才不会那么累；
6 Q! a0 r9 f3 K; B4 j
难题五：工作职责不分，跟自己的发展不符
/ X1 G" P; O. l3 s" A, q; m其实人们找工作无非是图点什么，比如钱多，事少，离家近；位高、权重、责任轻。那么目前你所处的阶段来说，个人认为你先别急着跳槽，建议你看下一本书叫《世界500强人力资源总监管理笔记》，你把这个看完后，是走是留，我估计你心中也有个谱了，还是那句话关键取决于你自己，有因必有果，加油，天下没有解决不了的问题。（本人愚见，如有不对，还忘见谅，只是路过，交流交流，毕竟我是路人乙）