人事经理，该走还是该留？

t_e_a

要慎重，不知道是跳槽还是跳坑，没有完全的准备不要随随便便决定。

一锋化千羽

看了具体的案例，建议留下来,具体原因如下;
, i- n3 T) F8 _' K! ?1.国内的人力资源，不论是上市公司还是非上市，基本上都存在这样或者那样的问题，但是，做为HR的我们，如果一遇见问题就选择了“逃跑”，说白了，也就失去了其存在的价值；
2.相信在国内民营企业工作以的HR同行们，遇到此类的情况会更多一些，在进入公司的磨合期阶段，HR站在自身的角度可能会发现许许多多的问题，会想着去解决，去说服老板，但是，如果说服未果怎么办？这个时侯就体现出HR自身的公关能力，与老板、与同级人员的沟通，交流，同时，需要回过头来去回顾一下自己的想法、方案是否真的合理？
3.存在即合理。一个公司在目前的大环境下，能生存下去，其实，还是有它自身的优势的。对于不公司来说，可以先从老板、部门比较关注的地方入手，建立信任之后，再去切入自己的观点和方案相对来说成功率会比较高。

hugly88

gaminxie 发表于 2013-8-30 16:07
" P) {, T6 v0 V; m! O; c7 a赞成离开，人生短短几十年，如果连占用每天将近1/2时间的工作都不开心，那么还有什么意思。
8 [  g. G! c+ h7 L: z5 N当然，如果选择 ...

4 `9 `6 c8 u; x9 J; C) n1 a3 H呵呵，人生开心不开心主要看心态，不是工作能给你带来的。假如工作非常难就影响你的心情，那你注定一辈子都难得开心。这企业问题很多很难解决，但不代表去到其他企业就没问题。既来之则安之，不要给困难压到是我们做行政工作者必修课。

myway04

        看到这个朋友的情况，让我一下子回到三、四年前，当时我也是这个状态。人事行政部四五个人，本人是主管，一个前台，二个司机，一个清洁，所以人力资源基本是我一个人做，而且行政方面总是救火，每周一上班就担心今天哪里会出问题：洗手间漏水？地没拖干净？厕所堵了？……这样的事情一多，根本没时间管人力资源的事情，也没有时间去思考，当时老板给的评价就是：维持。认为你的工作就是在维持，不死不火，但也没有进步。当时大老板还威胁说再干不好就走人（真是这样的说的，大概是09年7月的事）。这种状况持续了两年多，从2010年开始有所转变，表面原因是：HR与行政分开了；HR队伍壮大了。近三年来，人力资源队伍充实到5个人（公司380人），我们可以做的工作越来越多，也越做越顺。

但我再仔细思考，这背后更深层次的原因有几个，这两个才是最核心的：

       一是：公司在不断发展壮大，从07年到现在，业绩每年翻番。公司有不断向上的需求，所以逼着公司在前进，ISO管理体系、ERP系统等不断上马，管理进步快；只有管理有一定水平的公司，才有人力资源，否则就是行政那点事。

      二是：老板很重视。我的黄金期其实真正是从2011年开始的，因为领导由2个变成一个。按公司制度，HR是副总管的，但总经理时不时也总干预，说我不向他直接汇报，加上2010年总经理与副总之间出了点状况，关系不好。总经理就直接找到我过问一些工作，但副总又说有的事不清楚，所以经常是一件事我要跟两个人沟通，两个婆婆的感觉真的不好！2011年，总经理调走了，副总管全盘公司。感觉一下子管理方面非常顺，要做什么，沟通都非常顺畅。更关键的是副总的能力非常强，对管理很重视，也很支持人力资源，所以工作很好开展。

         每家企业的情况不同，所以我把我当时面临的背景告诉你。能给你的建议就是：

1、离开与否的问题。曾经有一个培训导师告诉我一个观点，“离开一定要在最好的时候”。换言之，不能在有困难的时候离开。不管困难是你的原因还是公司的原因，如果你在这里没搞定问题，到下一个公司你一定还会遇到同样的问题，逃避永远解决不了矛盾。如果现在我的老板说不让我干之类的话，我会毫不犹豫的离开，因为现在是我在这里最好的时候，工作相对较顺，下面培养的有人。但我估计现在的领导不会讲这句话的。。

2、看整体。你说你公司的前景不错，发展也会不错。有前景的公司其实是值得留下的。公司小，你接触的就多，学习的机会也多。不光有人力资源，可能还有采购、公关处理等等；

3、内斗的问题。其实这个是老板要解决的，你不用太担心。公司前景好，老板也很想发展，这些问题会慢慢解决的。还有就是，用人是用人所长的，只要能充分发挥他的长处就可以，至于缺点和内斗，其实还是需要的，老板要平衡嘛。我现在的公司的中层经理管理水平也一般，因为都是以前从业务出来的，但他们对公司足够忠诚，让老板放心，而且每个人都能发挥自己的长处，工作有业绩。要有耐心，要给时间，公司培养人是需要时间和成本的。管理是看成果的，有成果就是好的管理，不要太拘泥于人的不足。

4、培养人的问题。这个问题我在09年以前也没感觉，总觉得自己只要只干HR，是可以搞定的。但其实不是这样的，有时候，一个人做事难免考虑不周，所以有得力的下属可以分担许多工作。你现在的2个下属，怎么培养，怎么用？很多人也给了答案，我不再多说。但告诉你，人真的很重要！！另外，行政方面要找个人协助你，行政事务很难出成绩，有人顶一顶可以解脱一下你的时间和精力。

5、顺势而为。目前公司很多困难，很多问题。但很多是你解决不了的，不用太纠结，做你能做的，顺势而为，抓住机会，展现自己的专业水平。比如，要搞活动，就用心思把活动搞到最好；要出制度，就要做出最好的；其它部门需要帮助，马上接住，提供最好的服务……做人力资源，先做人，先搞定人，搞定部门后，其实工作就好做了。

       如果你认定走HR道路，希望你能坚持，人力资源是个长期的活儿。祝你顺利！！

rainytao

看了很多同行的意见，我只能说，若是我的话，我是会选择离开的。原因很简单在这个企业里找不到我想要的东西，实现不了自己的价值。1、有句话说攘外必先安内，自己部门内部就不顺畅，一个好汉还要三个帮呢，这里面还有一个瘸腿的，不拉后腿就阿弥陀佛了，我觉得内部问题，比外部问题更要引起我们的重视。2、据案例中描述，其实这位朋友做HR的时间并不太久，职位是升起来了，但是平心而论，专业知识和技能是否匹配，估计是个未知数，我觉得对于此时的我们来说，更重要的仍然是学习，在一个正规的单位，跟着资深的前辈，多学习一些专业的技能，为今后的提升做铺垫和准备，而不是仅仅局限于目前的职位和待遇。我感觉在现有的公司是很难学习到的，这是我选择离开的主要原因。3、至于企业里面有关系户，裙带关系，正如许多朋友所说，这是咱们中国的国情。用外人也是用，为什么不用自己人呢，这是很多老板的心声。他们可以没有能力，但比较忠诚，对这样的群体，无论我们去哪里，都会遇到，这不会成为选择离开的主要原因。我们要学会和这样的人相处，为我所用，潜移默化的影响，非正式场合沟通，关系融洽后会有事半功倍的效果，这需要专业，也需要人际沟通的技巧。我个人觉得要么增加本部门编制，分担工作的同时，楼主可以多抽空做些前瞻性和系统性的工作，而不是被事务性的工作缠着，那不是你该做的事，那样的事是文员做的，你该做的事又没有时间做，然后先从内部整顿，对老板要多沟通多影响，若没有改观的话，没什么好留恋，直接走人好了，我个人觉得在小公司，小单位，不正规的企业，人很难有所突破，有所成长，因为，大环境影响小气候。

sz香水百合

个人建议：1、了解行业动态；2、充实自己的行业知识以及专业知识；3、尽快拿到专业资质；4、积累人脉；5、尽量按照规范的方式处理人力资源工作并得到公司关键岗位人员认可。你做谢，两三年之内你在企业的口碑以及专业会得到老板赏识，另外，有人脉做基础，随时都可以调到专业岗位做。

国源

呵呵！去留在心间！没有人能帮她做决定！

dixuchao

351304869 发表于 2013-8-30 08:10
0 i. }! S1 t# U, ^  Q, B. I6 Z由于获得的信息有限，所以可能有不对的地方。
8 G% v& D6 ~( a1 q
. \2 G, p( ], s5 v3 i0 D! n% ?# B首先，培养下属的能力，让他们能够替你分担起那些杂事和小事 ...

2 `: ?5 L2 x! U# i5 Z# T指点的很有见地，也比较幽默，赞一个！

lcyahzrw

无论去还是留，都没有对错，案例中是名女性，最现实的办法，还是让她跟自己的先生商量一下再作决定，工作是人生的一部分，要全局考虑，HR只是众多学科中一门学科，并不能全面帮助人规划自己的职业人生，“砖”家的意见少听！
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zhihuatanejo

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