人事经理，该走还是该留？

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不能接受，那就改变，不能改变，那就离开。

shaobao0512

培养老板与下属并行。

秦小敏

很简单，自己想要什么，选择什么，然后去做！

五自斋主人

看了琪琪在版主群里发的链接，知道是林子的帖子；老五貌似有一年没有回过帖子了，这次是林子的帖子，要认真回帖。
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主人公纠结的应该不是一个什么决定，既然在这里做了这么长时间了，并且还给自己找了前景好等理由，那主人公内心中应该是希望留下继续做的；主人公之所以想这么多，主要是想要一个“说服自己留下的理由”而已。
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0 x$ f% p% h) l人力资源部作为企业的一个职能部门，目的自然不是为了“人力资源”而“人力资源”。企业的最终目的是为了利润、为了生存，正如同华为任正非所述“华为的短期目标是为了活下去，长期目标也是为了活下去”；所以，规范与否，只是一个相对的；人力资源管理也仅是实现企业目的的一个“手段”而已，且不可这样的“手段”当作“目的”。君不见，开元盛世、贞观之治那个年代，哪有人力资源这个概念？没有并不代表管理不行，并不代表没办法实现目标。所以，不要去纠结，不要一味去想要如何学习世界上先进的人力资源管理。只要是能够帮助企业达成管理目的，即为适合于企业的的人力资源模式。

管的杂并不能说明什么，初创企业往往就是这样的，就如同高速发展、高速扩张的企业一样，你不能指望每个人都有一份相对固定的岗位职责；这个时候，也许什么你都要去做。彭蕾作为阿里的创业元老之一，曾经在阿里人力资源部工作了十年；在开始的时候，阿里员工很少，她肯定是行政、人事等琐碎的事情一起做；但这并不妨碍她后来成为阿里的核心之一。
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, w. b: \1 A& E6 I0 l前段时间比较火的一本官场小说《二号首长》中有一段话：“毛主席说，要善于抓住主要矛盾，这个总结非常好。身处官场，其实就是身处一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不开，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必须学会一种本事，那就是抓住主要矛盾，只要这个主要矛盾抓住并且解决了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解。 ”主人公同其他部门的矛盾，是必然存在的；帖子中所描述的内部争斗也是绝大部分企业都存在的（只是强弱不同而已），这些问题，无解。主人公想要在公司内部有一番作为，必须解决主要矛盾，这个主要矛盾就是同老板之间的关系问题，把这一问题解决，其他的问题基本上都可以迎刃而解。
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一般的员工，甚至是基层的管理人员求职，主要是看企业的规模、文化、行业、发展前景、薪酬福利等；但中层、高层这些直接受老板领导或受老板影响较大的人员求职时，不要再看前面的那些条件，而要看老板，到这一层级，选对老板、跟对老板比什么都重要。“所处行业还是比较好，公司代理的产品也有前景，在未来几年还是非常不错的”，这是公司的，是老板的。公司再大，再有前景，再挣钱，老板不愿意同员工分享利润，那和你一毛钱关系都没有。

想那么多干什么？！想留就留，不想留就换地方。实在不知道怎么决定，那就把这些情况告诉自己老公，让老公替自己决定。
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feng_123

已经做到这个岗位上了，我觉得还是不要离职的好，有问题就需要解决，也可以作为自己的实战经验

懒猫琪琪

五自斋主人 发表于 2013-8-30 14:52
6 O% P& `2 ^5 W看了琪琪在版主群里发的链接，知道是林子的帖子；老五貌似有一年没有回过帖子了，这次是林子的帖子，要认真 ...

艾玛，五哥筒子这真没少码字啊，就光是这个参与和认真的劲儿，俺就佩服的五体投地了

寻道子

      现状分析的很到位，可不管怎么分析到最后都过不了选择这个槛，选择的依据有很多：理想、家庭、事业、小公司、老板、行业前景等等，每一条都能成为割舍不下的理由。
# q/ Z9 h  w+ Y$ u: M$ l    最关键的是，在你心中最重要的东西是什么？分清此时期的主要矛盾和次要矛盾，抓住一个主要矛盾，暂时放松次要矛盾，次要的并不是说他不重要，是说次要的事暂时可以忍受，在未来的某一时刻，这些次要矛盾又会成为主要矛盾。 不要奢望二者同时兼顾，否则很累的。
3 H5 H' H. w4 _     所以，先从家庭、事业选一，选定了再从主要矛盾里再选一个主要的和次要的，比如说你选择了事业，在事业里有行业、公司、老板、派系、自己的职位等若干问题，选择其中的一项或者两项作为突破口，其他的暂时松松手，在未来某个时刻再去解决。
( y) R- ^2 U8 b8 E7 v3 R& n     如此，对自己要求低点，不要奢求一下所有的问题都能解决了，梦想是一步一步走出来的，需要足够的耐心和时间。

huannizi1021

看了那么多的点评，我自己觉得，在那里如果干的还算顺心，自己可以接受，心理上还过得去，还有自己进步的余地就留下，反之就离开！

yangyanfen

       今天的问题我个人回复心理有些纠结，不管走还是留都会有得失。从我个人的角度，我建议X留下来，
这个公司存在有以上的问题也是很多民营企业或者小企业存在的问题，说大了也属于是社会问题。如果留下来能把现在存在的这些问题都能解决并顺利推进工作，那么对于个人处理事务的能力绝对是一个很大的提升。
对于下属员工不能胜任，作为管理人员，我们要想办法解决这些问题，比如提升下属工作能力和专业技巧、包括服务意识等。
      对于帮派问题，作为人事行政工作者，我们要推进工作就需要和老板建立有效地沟通技巧和方式，有了老板的支持，工作上的帮派问题也会解决一些。
+ f* I4 X+ l9 Q先分享这么多，管理者要换工作一定要慎重，做好选择，最后预祝X接下来的工作能顺利进行，生活工作两不误哟

爱微笑天使

个人觉得做了这么久了，应该要坚持。