值得我们大家沉思的现象

rainytao

Fdaisy 发表于 2013-9-26 10:24
- S4 }9 F3 k& N! {( S3 b楼主可不可以把参观到的东西系统的整理出来，以供我们学习和参考啊？我真的对您分享的内容很感兴趣 ...

9 Z4 m7 @0 J6 n& ]好的，等忙过月底这阵。谢谢关注。大家共同来探讨下。

Fdaisy

rainytao 发表于 2013-9-26 11:06
好的，等忙过月底这阵。谢谢关注。大家共同来探讨下。

嘻嘻....  灰常感谢楼主！

懒猫琪琪

一棵大树啊 发表于 2013-9-26 09:58
难以置信！这个企业的例子估计可以放入人力资源教材做案例分析了，名字就叫“三梦效应” ...

6 ?: [' F; e4 Y哈哈，不错哦，好例子

懒猫琪琪

rainytao 发表于 2013-9-26 11:06
好的，等忙过月底这阵。谢谢关注。大家共同来探讨下。

恩恩，rainy姐的这个分享非常棒哦，期待下次更进一步的分享讨论哦，真的特别期待

懒猫琪琪

Fdaisy 发表于 2013-9-26 11:12
9 s8 y9 N) S8 w$ ]嘻嘻....  灰常感谢楼主！

嘿嘿，你们还可以私信进一步交流哦

rainytao

懒猫琪琪 发表于 2013-9-26 11:21
嘿嘿，你们还可以私信进一步交流哦

3 S+ Z7 R  L7 m3 Y对的，这样甚好，谢谢琪琪建议~

justfrest

实在是太厉害了

看山

        怎么表达我的心情呢？看了前辈的分享真的很震撼，同时也佩服前辈的心思的细腻。
        “无为而治”、“桃花源式管理”，这些，我认为还是应该遵循需要的层次。如果员工连最基本的生活、心理的平衡都没满足的话，谈何而来的更高境界的“管理环境”、“管理氛围”呢？所以，这样的管理方式出现，最跟本的原因还是处在来老板的内心。如果老板有决定、有魄力、有毅力，愿意满足员工后再满足自己，愿意“有钱大家赚”，能真正将员工当成自己人来经营，这样的企业目标才有可能实现。所以，能将企业经营到这样的高度，归根到底，还是看老板本人的内心格局，思维的境界！
        仅仅是一家之言，如果不妥之处，还望前辈见谅！

dunelyn

分享一下他们是具体怎么做到这样的企业文化的，这样更有意义！

rainytao

看山 发表于 2013-9-26 16:57
( Q- s! d  }3 s怎么表达我的心情呢？看了前辈的分享真的很震撼，同时也佩服前辈的心思的细腻。
        “无为而 ...

是的，说得很好，该企业规模不大，但是管理是井然有序的，很多时候老板都是亲自管理的。该企业里面的雕塑不是什么伟人，就是该企业的老板的母亲（现已过世），雕塑上面的题词，是他亲自写的，因为他信奉百善孝为先。企业里面的宣传，都是旧24孝，新24孝，我们小学时提倡的雷锋精神，大寨精神，弟子规摘录，道德经摘录，我想这和我们通常情况下的宣传栏肯定是不一样的。然后员工活动非常多，非常丰富。六一儿童节都组织活动，DIAO鱼岛事件也组织活动，清明节也去扫墓，父亲节母亲节在我们看来不是很推广的也都举行活动。确实比较关注细节。关键是员工参与度很高。