值得我们大家沉思的现象

rainytao

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      上个月去本地区小有名气的一家工厂参观，参观回来，心情久久不能平复，很想和大家这些素未谋面的同行朋友们分享下，都说同行是冤家，但我觉得同行是知己，因为很多时候我们能惺惺惜惺惺，呵呵。
       这家厂是我们当地的一家羽绒服制造厂，冰姿*三梦，我以前一直以为它只做羽绒服，去了才知道，人家一年四季的服装都做，只是羽绒服知名度高些，另外，三梦的家纺也有些名气，属于高端产品。这些都不是重点，重点是该厂有些现象确实让我比较震撼。   
      1、偌大的厂，有8台车，所有的车钥匙均无专人管理，谁用谁取，若共用只需要登记即可，若是临时私用，也只是在登记的时候备注即可，是否为车加油，采取自愿，但是员工十有八九都会主动加油（若是私用）；
/ r$ u' j; N! `/ L! W       2、厂区除了大门口，和生产车间、洗手间有垃圾桶，其余地方没有一个垃圾桶，但是整个厂区看不到一片垃圾，包括绿化带，而且该厂除了车间的个人和门口的保安，店铺销售员，根本就没有清洁工这个岗位；
1 g" R7 M' H8 `7 O, j       3、所有的员工娱乐设施，包括兵乓球、羽毛球、篮球、象棋、围棋、图书、提供的常见药品，都是采取的只整理不管理，秩序井然；
8 ^, V! v) `* K9 m       4、整个厂区，包括生产车间，没有一个监控头，包括员工宿舍，我问到你们宿舍不上锁吗，员工觉得非常诧异，为什么要上锁？我们一直不上锁的。你们不担心财物丢失吗？我们一直都那样，从来没哟丢过东西，我很汗颜；
       我不知道大家所在公司的性质，但这类现象与我，确实很让我震撼。他们是如何做到的？他们的培训，不同于我们单位的，技能培训、实操培训，他们主要是德育，他们培训的主题是道德经、弟子规、论语、学习24孝等。他们的员工要么过不了试用期主动辞职或被淘汰，要么都是老员工，都是90后的小丫头或是45岁年龄往上的阿姨啊，一个个面对我们这些陌生人，个个脸上洋溢着自豪和热情，让我很感动和惭愧，他们的这种培训，在当今多元化，人们缺乏精神食粮的今天，是否值得我们借鉴和推广，抛砖引玉，大家一起来说说。

sunchen1028

先占个位置，要去吃饭了。一会再来讨论。嘿嘿

朱彦

传说中的桃花源式企业，这个企业文化好。

351304869

劳动密集型的企业能做到如此，真的不容易。
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企业文化强大到深入每个人的内心里，这样的效果是我们奋斗的目标。

yytyuxi

培训推行的彻底持久，慢慢成为一种习惯。

tonycheungchn

好的企业往往会有独特的强势企业文化，对外部有极强的排斥力，这家企业符合这一条。但要说道德经、弟子规这些培训对企业文化起到多少作用，需要仔细的了解才能下判断。

- q6 z% X, O( ?, i1 @" M培训的方法、形式虽可借鉴，但企业文化不可复制。比如同样是讲弟子规，不同的认知（价值观）讲的内容，员工的认知，转化成的行为都会不同，效果可能相差很远。

碧溪金沙

好的企业值得学习和参考，模仿也是创新。关键要掌握模仿的核心，而不是外围。

sdkjrzb

这是一家什么样的企业啊，难以置信！梦想中的？
9 ]  W% H% j% `1 S& `8 u. y不过从楼主的叙述过程中，不知道这家企业之前是个什么状态，如果真是这样的话，那他们的老板该是一个多么有毅力的一个人，他们的HR又是何等的坚持。这恐怕就是把一件简单的事做到极致了吧？

首席招聘官

"都是90后的小丫头或是45岁年龄往上的阿姨",也不是所有的企业都能学会海底捞，都有前提条件。

rainytao

sdkjrzb 发表于 2013-9-24 14:07
, T! L) {! O& t# l" O+ u这是一家什么样的企业啊，难以置信！梦想中的？
不过从楼主的叙述过程中，不知道这家企业之前是个什么状态 ...

! z2 i& R- r. R是的，之前就有所耳闻，但没有亲眼所见，这次我们一行共21个人，都是公司管理人员，去了之后个个都很多感慨，也很震撼，他们老板之前是打工的，服装厂的工人，他一生中影响他最大的是他的母亲，是位教师。在我们整个参观过程中，他说得最多的就是，我们培训，从来不是培训员工如何做服装，我们都是教员工如何做人，我就不相信，人做好了，事做不好。都说做人难，难做人，把人做好了，事情没有理由不好。呵呵。我觉得也值得我们去沉思。