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楼主: rainytao
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[原创] 值得我们大家沉思的现象

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发表于 2013-9-25 14:28:46 |只看该作者
纵横捭阖 发表于 2013-9-25 14:01 ' ?( @" G7 Y6 w$ H' e8 J; {
“世外桃源式”的企业根本不存在,道家所期望的无为而治也不存在,作为企业,其本质就是剥削,哪怕企业文化 ...
0 N8 }# r1 @$ b: r
这种企业的管理方式,企业文化还是有学习和借鉴的地方,我们说的绝对的“世外桃源式”的企业肯定是不存在的,只是说这个企业的各方面很多优秀的地方值得我们学习
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发表于 2013-9-25 14:30:24 |只看该作者
lchriddle 发表于 2013-9-25 12:12
7 n4 _, N8 x% `% t( m" |, t# Y现实中存在这样的企业吗?这种企业文化是如何搭建起来的,我很困惑,膜拜这个企业的老总,他的文化素养一定 ...

& B. k1 V* ^7 `4 _' m赞同,相信在这个企业里工作的每一个员工们有一种认同感和自豪感
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发表于 2013-9-25 14:34:04 |只看该作者
rainytao 发表于 2013-9-25 12:01 - Z$ j0 Q2 O# M7 [1 w: D
是的,这位老板还有一句户是挂在嘴边的:管人不如管环境,管人不如管氛围。 ...

8 e# W8 j5 U0 ?# l说的好,能让员工感受到一种很好的环境和氛围,在这里工作的人们都会很高兴也很有热情和活力,很多企业现在缺的不也是员工的热情和活力吗
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发表于 2013-9-25 14:36:12 |只看该作者
不能说一个企业老总就建立了这样一个和谐氛围,肯定还有一帮Hr在帮忙嘛!
* R9 L; l1 d& J我认为这个“世外桃源”企业,可以从以下角度思考,仅供大家参详:& z  k: d& E/ U
1、当地物价及生活成本问题。该厂所在的东北某地,区别于其它城市。, u2 R! P7 B! \, `7 a
2、计薪模式问题。“他们不实行计件工资,固定工资+年资”,未必能促进企业产效和利润最大化,也未必能奖优罚劣,更未必能留住优秀人才。7 m' n' V+ k' C0 J+ X
3、精神文明层面问题。“工人神情满意自如”,是工作饱满高效之余的欢愉休息之态,还是无所事事偷得半日闲之势,还须深究。0 {& O/ q1 b) O. q
4、福利问题。假定上述现象均为真实状况,且企业仍有较高盈利水平和相对长期的稳定发展轨迹,以及不错的市场前景,那我认为该企业可能在员工福利管理方面肯定甚有独到之处。- ], d( d- K5 U$ d; U4 g
浅显之见,望大家指正!
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发表于 2013-9-25 14:47:06 |只看该作者
我们是私企,老板决定一切,效益好时老板忙着计算利润,效益不好时老板也忙着计算利润,同一件事,今天说好,明天可能就说不好,员工出现失误先想着如何辞退,处理随意性特别强,对我们来说,世外桃源式的企业是梦想。
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发表于 2013-9-25 15:01:43 |只看该作者
真有这样的公司吗???不敢相信~~
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发表于 2013-9-25 15:35:14 |只看该作者
这样的企业,真的有温暖的赶脚啊。
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发表于 2013-9-25 15:49:25 |只看该作者
其它我想说和9楼一样的观点,海底捞是有历史背景的了
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发表于 2013-9-25 16:26:07 |只看该作者
这家公司的企业文化做的非常好,老板是个有思想和毅力的人。
* N: r8 m1 m6 u" @但这要的管理方式在企业人数多的时候还可以维系吗?
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发表于 2013-9-25 16:41:46 |只看该作者
记得电视剧《亮剑》的导演借李云龙的嘴说了一段话,大意是:一个军队的军魂是由这个军队的第一任指挥官的的领导意念创造的,这个军魂一旦形成,将在这个军队中一代一代传递下去。其实企业也一样,企业文化如军队的军魂,与企业一开始形成的风气、习惯等等有关,也就是企业的创始人管理理念、甚至做人的原则有关。别的企业怎么样,学习、借鉴,或许也学能在原有的基础上丰富、有所改善,但绝不能成为别人那样的企业。所有才有“海底捞你学不会”,其实别的企业你也学不会。
. {3 [) K- Z/ I, b& l; E% X   这里的学不会与上面说的企业文化有关外,也与企业所在行业、所在地域有关,每个行业有自己的特点;不同地域的人也有人文、风俗习惯,因此,在自己的企业所在的环境下不断改善提高,形成适合自己企业特点的文化才是HR应该做的。
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