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楼主: rainytao
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[原创] 值得我们大家沉思的现象

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发表于 2013-9-27 08:17:22 |只看该作者 |楼主
看山 发表于 2013-9-26 16:57 5 `: w. H# z9 D3 T: O& L( z
怎么表达我的心情呢?看了前辈的分享真的很震撼,同时也佩服前辈的心思的细腻。
& a8 o' m7 x8 H8 h7 e9 `( k5 y        “无为而 ...

4 S$ ]* Q! ^5 A3 X, r0 D是的,说得很好,该企业规模不大,但是管理是井然有序的,很多时候老板都是亲自管理的。该企业里面的雕塑不是什么伟人,就是该企业的老板的母亲(现已过世),雕塑上面的题词,是他亲自写的,因为他信奉百善孝为先。企业里面的宣传,都是旧24孝,新24孝,我们小学时提倡的雷锋精神,大寨精神,弟子规摘录,道德经摘录,我想这和我们通常情况下的宣传栏肯定是不一样的。然后员工活动非常多,非常丰富。六一儿童节都组织活动,DIAO鱼岛事件也组织活动,清明节也去扫墓,父亲节母亲节在我们看来不是很推广的也都举行活动。确实比较关注细节。关键是员工参与度很高。
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发表于 2013-9-27 08:59:13 |只看该作者
让我想起了亮剑中的一句话:一个军队的灵魂是由它的首任军事长官决定的。( i: Y- }4 \' q' `7 K* Y' \
这就是这家企业的企业文化吧,至于那个培训,我认为在整个企业文化的形成中起了作用,但不是决定性的。
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发表于 2013-9-27 09:00:20 |只看该作者
值得学习
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发表于 2013-9-27 10:05:45 |只看该作者 |楼主
yangli501228113 发表于 2013-9-27 08:59 2 q! l) ^! c1 K: A: }* U; `
让我想起了亮剑中的一句话:一个军队的灵魂是由它的首任军事长官决定的。
% O% N/ t  a( }这就是这家企业的企业文化吧,至 ...
( T/ f# H# b% _: r" d% D+ \7 ~* D
是的,一头狮子带领的一群绵羊打得过一只绵羊带领的一头狮子,领袖的力量是很关键的。
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发表于 2013-9-27 14:02:39 |只看该作者
个人认为,企业文化特别是中小企业的企业文化,其实就是老板的处事风格在企业中的一种投射。7 p' F; g+ c; Z4 `+ m  z
想到华为,华为之所以能够成为这么优秀的企业,也是靠他的企业文化。
8 J4 `- a' k" R* L. w. p老板那种“带领大家一起致富”的朴素的愿望,能够和员工真正分享企业发展果实的胸怀。
2 |8 L; {( ~% g* c9 }3 ^这些才是最重要的。
8 u' _# x; A" T+ E# G7 ~8 A所以一个企业能否做大做强,很大程度上取决于老板的为人处事。
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发表于 2013-9-27 14:16:01 |只看该作者 |楼主
happylgll 发表于 2013-9-27 14:02
) O- K' t8 M8 F* y个人认为,企业文化特别是中小企业的企业文化,其实就是老板的处事风格在企业中的一种投射。
8 O+ v( F6 Z' p; j2 A7 T想到华为,华 ...

0 I- z; x0 l" ~! W是的,是这样的,领头人很关键很重要。
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发表于 2013-10-12 09:44:09 |只看该作者
只看到对方好的?) e+ ^' t( @8 x' `8 }4 X/ X
额,我们企业有比他好的地方!
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发表于 2013-10-14 08:37:57 |只看该作者 |楼主
刘子衿 发表于 2013-10-12 09:44 / A, X5 x1 F8 S# u
只看到对方好的?
% H% |# N% i# s) j* D( u, i: s额,我们企业有比他好的地方!

7 U. N3 M3 n1 S) _! |- L那你们企业也很棒,把做得好的讲出来和我们大家一起分享下可以吗?期待~
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发表于 2013-10-18 11:04:42 |只看该作者
能让员工养成这种习惯的企业,产品质量和声誉肯定屈指可数的;用马斯洛需要层次理论来说,满足和知足都是必要的条件。员工的需求被满足,那么才会知足。
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发表于 2013-10-18 11:07:35 |只看该作者 |楼主
madboy 发表于 2013-10-18 11:04
) S) C' m- {" x* o能让员工养成这种习惯的企业,产品质量和声誉肯定屈指可数的;用马斯洛需要层次理论来说,满足和知足都是必 ...

* R' e/ d8 ~8 `4 \说得好,被满足了,也要懂得知足,懂得感恩,懂得珍惜。
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