准备入职的员工突然要加薪，你还会录用吗？

HR追梦

看山 发表于 2013-10-29 12:20
我认为，既然楼主说：之前的面试很满意。那可以先保留自己短暂冲动所造成的反感，同时因为要求加薪且 ...

关键这就是他在我心中的价值  如果错了 我们会在年终的时候做出补偿 可惜他不自信 我又有什么办法呢？

懒猫琪琪

炎羽凰 发表于 2013-10-25 14:38
如果这个岗位是管理岗，或者本身工资高于3000的，我觉得这个人没有开你“大价”，那一定是他心里有落差，所 ...

感谢精彩回复

懒猫琪琪

champagne 发表于 2013-10-25 16:28
自己部门用的更要精挑细选，最怕后院起火

后院起火，哈哈。。。有意思

懒猫琪琪

于凝汐 发表于 2013-10-25 16:39
既然你这么看重他 那只能说明 他在专业还有能力方面确实不错  但是在品信方面就还有待考量了  后面不是又给 ...

可有这个可能哦，觉得自己给招自己进来的HR留下了不好的印象，最后就直接不来了

凡间的精灵

这样的应聘者如果不是有特殊情况，能不用还是不要用吧，心不定，也留不久，对工作也没法完全投入，特别如果是要承担重要工作的话这么锱铢必较的性格会坏事。

sawata

我遇到同样的问题。。
面试通过，给他的薪酬是2500，他说工资低了，再考虑一下。公司那时特缺人，就打电话给他，说工资3000，人家说好的，来报道，结果没有来。。。。。

炎羽凰

tonycheungchn 发表于 2013-10-25 23:07
只要求加200，应该是还有一家公司给的offer比这边高200，他想来这边，但又说服不了自己接受这200块钱的差异 ...

前2点赞同。
第三点有个人想法。
人力资源是一项投资，是为了增大收益，而不是单纯的降低成本。
压下200块，压下的是人的积极性、能动性。人力资源做的是为了更好的收益回报，而不是眼前的200元。当然，这个投资是需要进行评估的。

炎羽凰

sawata 发表于 2013-10-31 13:09
我遇到同样的问题。。
面试通过，给他的薪酬是2500，他说工资低了，再考虑一下。公司那时特缺人，就打电话 ...

哇塞····你这么跟他一说··我感觉确实也比较难招人哦···没这么大差距吧···500块随便给的么……这人来了我也觉得不稳定呢。
简历没让她填写薪资期望值？3K跟她的薪资期望值有差距么？另外他知否值3K？如果值，为啥之前又不给呢，如果不值，强求回来有啥用……

tonycheungchn

炎羽凰 发表于 2013-10-31 15:18
前2点赞同。
第三点有个人想法。
人力资源是一项投资，是为了增大收益，而不是单纯的降低成本。

是溢价，不是议价

炎羽凰

tonycheungchn 发表于 2013-10-31 15:49
是溢价，不是议价

嗯，我了解。是溢价。
“从HR的角度，如果我们能说服候选人接受比竞争对手低200元的工资，说明我们给企业带来了200元的溢价。”但我认为HR的重点不是这个啦，我更看重的是HR能否让这个人给企业带来更大的回报。有潜力的不怕投资。