如何让员工来得开心，走得顺心？元芳，你怎么看？

chuanhua_zhu

凡间的精灵 发表于 2013-11-8 15:15
这个事情是个很有意思的事，虽然看着是件很简单的事情，只要财务不那么死脑筋，人资沟通能力解决突发 ...

分析得很深入，不知道这个企业管理人员、员工看到这篇回复会有何感想。人资部缺乏危机处理能力、财务部缺乏灵活变通的方法，员工缺乏转变的手段。值得深思！但从员工的角度来说，自己能拿到钱，他可能不会想到找别人借，借钱的人也不愿想财务到时来还我钱。这不是，没事儿找事儿吗？

沧海1

做财务的一般都是这么牛的,谁让人家是财神爷呢?见怪不怪吧

liupingxiang

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-8 13:51
1.我觉得此问题跟财务制度的灵活性并没有太大的关系，财务制度应该严谨，但财务制度的操作应当灵活。举个 ...

. E1 z" K1 v, B+ |; n非常同意。。
" H' h9 k! N: f4 R, J' d- G好处不出门，坏事传千里，企业形象有可能就因为这么一件小事就受到到非常大的损害，特事可以特办，事后在企业的相关制度上加以完善，杜绝其他员工离职时以其他原因效仿。。。而且想必采取周到的方式解决了此事，对企业的在职员工也可以起到正面宣导作用。。
8 I8 j% q) U* L# c; v

chuanhua_zhu

沧海1 发表于 2013-11-8 18:05
% b) g5 b! a/ e8 I6 i! _$ B做财务的一般都是这么牛的,谁让人家是财神爷呢?见怪不怪吧

- m5 `7 F1 P/ h  R/ Q  t% \+ ^沧海老师也认为财务牛！其实有时是原则太过了，就是破坏原则了！

chuanhua_zhu

liupingxiang 发表于 2013-11-8 18:05
非常同意。。
$ m* |! d! n8 D. q- d+ Y好处不出门，坏事传千里，企业形象有可能就因为这么一件小事就受到到非常大的损害，特事可 ...

% ]& f7 a6 e* E& c! g# a我也赞同这样的方式，不过人资也得改进自己的工作方式，好好检讨！

yangyanfen

人缘好 发表于 2013-11-7 21:45
; ]" _2 f( i) S哦，那也挺好呀。你现在做HR多久啦？？？二级早都过了吧！！！！！

# e, O" p6 L' r  {* f我做HR整整三年，我没有考二级，打算有机会、条件允许的时候直接报考高级，中级的我考了其他的HR证书。另外在吹水堂别太谦虚哟，每个人的观点都不一样，我觉得主要是看看大家都是从怎样的角度来分析和解决问题的就好，有些方法可借鉴和改良哟~

yangyanfen

朱哥这个话题很值得讨论哟，往往在企业管理中很多环节HR部门都能做到人性化和通融，而部分原则性很强的部门，比如案例中的财务部就会很原则，而导致不愉快的事情发生，况且案例中还差点是暴力事件。
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8 N! w9 X4 p0 G% z! r+ M4 A从现在的企业管理及员工关系角度来说，很多企业本应该是内部流程很规范、很原则的情况下，通过HR部门的协调和企业高层管理人员的沟通后都能通过其他的渠道和授权进行妥帖的解决，也会让员工在离开的时候能有比较好的心理感受。个人认为，不管企业的大小、流程有多么严格，在紧急和特殊的情况下都最好是能做的更人性一点，同时内部沟通一定要顺畅，不要因为一个小小的环节而导致之前的所有工作前功尽弃！

# Q6 }" c1 M6 ^& C最近没有回复吹水堂，感觉写东西都没有条理啦~凑凑人气好了，祝大家周末愉快哟O(∩_∩)O~

chuanhua_zhu

yangyanfen 发表于 2013-11-8 21:35
朱哥这个话题很值得讨论哟，往往在企业管理中很多环节HR部门都能做到人性化和通融，而部分原则性很强的部门 ...

妹子一出手，就知有没有啊！也祝妹子在新的工作岗位上：得心应手，一帆风顺！

成长的HR

菜鸟路过嘿嘿

chuanhua_zhu

成长的HR 发表于 2013-11-9 09:55
" G3 k: E4 |( w1 u& Q菜鸟路过嘿嘿

雁过留声，路过留鸣，不留拔毛！