如何让员工来得开心，走得顺心？元芳，你怎么看？

浮云SL

原则应该坚持，但是也应该有灵活性。这个案例中制度没有问题，主要是财务经理太死性。往往不愉快都是人为造成的。

chuanhua_zhu

浮云SL 发表于 2013-11-9 12:09
原则应该坚持，但是也应该有灵活性。这个案例中制度没有问题，主要是财务经理太死性。往往不愉快都是人为造 ...

其实这跟企业内部管理环境也有很大关系，人为设置了一些沟通和交流的障碍，以个人的是非观或成就感来判定事物的合理性，往往忽视了集体和组织的利益。

yangyanfen

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-9 08:44
+ A3 t6 D4 }. `4 n" v妹子一出手，就知有没有啊！也祝妹子在新的工作岗位上：得心应手，一帆风顺！ ...

' g2 a1 \+ t. x' L目前工作阶段还算顺利，估计在推动工作的过程中阻力一定不会小，希望能得到事业部总经理的大力支持和理解就好啦~

chuanhua_zhu

yangyanfen 发表于 2013-11-9 15:28
目前工作阶段还算顺利，估计在推动工作的过程中阻力一定不会小，希望能得到事业部总经理的大力支持和理解 ...

, B/ {  s, W  E, f, U相信你的实力！

林渊哲

其实个人觉得，这个不是原则性问题。

只能说这个员工的上司不给力。如果放在我们公司……
8 w( M) \, h" D, E! Y' Y
' I4 N" x% `5 {( h可以先不用辞职，等事情处理了，确实不能回来上班了，再辞职。
& I5 _& w; m9 G另外，经理可以申请公司的相关费用，毕竟员工家里需要用的。
- E! k: c& A( s; e; h/ b/ {$ B5 q( ?这样不管是要离职的人还是在上班的，都会觉得公司有人情味。
1 a' m) _# J) o  l* g
* E3 O4 y3 a* ]' \, ^没有人情味的公司，就别怪员工不爱公司了。现在就是这样。别问我能给公司做什么，先问公司为我想什么了。

chuanhua_zhu

林渊哲 发表于 2013-11-9 17:12
' E" O) V: Q) |0 z其实个人觉得，这个不是原则性问题。

只能说这个员工的上司不给力。如果放在我们公司……

7 i( O. h1 L, x8 |这个员工是自己要求要离职的，部门主管与人资部都与员工沟通过，可以帮她借款。但该公司的制度借款只能借上一个月未发放的工资（该公司工资发放日期是22日），本月上班的工资借不了。制度将风险控制到最低是应该的，但制度不能成为企业承担社会责任的挡箭牌，企业的管理者也不应该躲在挡箭牌后对员工的困难视而不见。

朱彦

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-7 19:30
是的，首先人资部要摆正出发点，人的管理人资部应该是主导单位，在企业中更多承担也是沟通、协调、服务的 ...

所以说，人力资源很多时候不大好做，尤其是员工关系工作，就是因为各种人都有，人的不确定性太大了。

chuanhua_zhu

朱彦 发表于 2013-11-10 01:13
: u* A7 s; M" ?( R& Z所以说，人力资源很多时候不大好做，尤其是员工关系工作，就是因为各种人都有，人的不确定性太大了。 ...

) D) V2 ^9 X# ^  e9 q* F3 R( K( S我经常讲一句比较偏激的话：做人事的尽做的不是人做的事！

Joani

遵守规章制度是必须的，在这个前提下。怎么做可以更好地帮助员工解决问题是我们可以思考的，很多时候涉及到部门间的合作、沟通会出现这些问题。在这个案例里面，人力资源负责人相当于是把这件事情推给了财务，而没有协同解决，这是一个失误。在实际工作中，时常会被教导多一事少一事，我也有点被影响了，心变硬了。。

小草的草棚

个人觉得首先企业文化得尊重人，像海底捞等企业员工觉得企业就像他们的家，再者要给员工机会发展，让他来了就不想跳槽。如果实在有员工离职，企业则应尽他们的力量给员工的服务。首先不能拖欠工资，如果是裁员则最好赔偿员工的一部分损失，然后为员工做好求职服务！