如何让员工来得开心，走得顺心？元芳，你怎么看？

chuanhua_zhu

sdkjrzb 发表于 2013-11-6 13:34
" Z3 h/ Q; F$ y/ o) p恐怕没有这么简单，有时候在公司里就是有这么轴的人，或者故意整事的人。 ...

( h3 c. M4 H- Z$ u. msdkjrzb版主看问题很深入啊，有时候有些人需要显示自己的原则性，认为自己维护公司制度的权威，应被视为表率！

chuanhua_zhu

zjhyhorizon 发表于 2013-11-6 13:38
+ A$ X# a( Y" p" @$ e. |3 ~5 m; {主要是相关的部门没有人性化的管理，也没有服务意识。只考虑到制度，没有考虑到实际情况。当然这个制度也有 ...

; p) {* x& {3 ]制度肯定有缺陷，但它毕竟是个死东东，人可以也是死东东，但他的思想应该是活跃的！

chuanhua_zhu

叶子晴 发表于 2013-11-6 14:27
有些人不是不变通，而是故意彰显他的权力有多厉害。

# U" ^4 k0 \, L( e; n; H我可以随声附和你么？

chuanhua_zhu

宇一子衿 发表于 2013-11-6 15:15
; i' V0 ^) Y. g" ?根据《工资支付暂行规定》，工资应当天结算的。用人单位的做法本身就违法。
第九条 劳动关系双方依法解除或 ...

& n) y4 S/ B8 r% @- B6 B; _深圳市的薪资支付条例规定用人单位可以在3天内支付员工薪资，但这不是什么时候发的问题，是观念和处理问题态度的问题。您说呢？

chuanhua_zhu

hugly88 发表于 2013-11-6 15:26
1 A( A# e% S$ V; L财务经理没错，坚持原则是对的。人力资源经理心是好的，要以人为本。但人力资源经理在审批流程上发生错误， ...

7 I4 I0 g" b' [3 b+ {" o人资部应该也有问题，便这样的问题应该可以在经理这个层面上解决，不必惊动总经理。但最终还是没有沟有得好，所有人资主管还是有责任的，应该好好处理好部门之间的沟通关系，还有就是提高沟通能力。

chuanhua_zhu

hugly88 发表于 2013-11-6 15:30
要是遇到这事，公司还应该给点钱支持一下这个员工。

我是会支持的，你也会赞同吧？

chuanhua_zhu

tonycheungchn 发表于 2013-11-6 16:20
8 H) U/ U# R- e7 ^% d制度要有一定的弹性，但如果制度弹性不够，或者遇到不能有弹性的情况，应该变通处理。比如HR协调员工部门主 ...

又见tonycheungchn的精彩回复了，好好学习这些方法。

chuanhua_zhu

liupingxiang 发表于 2013-11-6 17:31
% G1 o3 s$ R1 g4 C这虽然是个单独事件，不过企业中经常会出现这种公司的制度与现实情况出现冲突的情况，我觉得只要对公司、部 ...

4 u) a; J4 o4 I2 e* q% a紧急备用金发给员工如何来冲账呢，员工已经离职。到时到财务处理的时候可能又会碰到新问题喽！
0 q; p/ z7 v- u还是要好好沟通啊。。。

tonycheungchn

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-6 19:34
紧急备用金发给员工如何来冲账呢，员工已经离职。到时到财务处理的时候可能又会碰到新问题喽！
...

0 I- v" N& F& J. R4 m* x1 \9 |( L/ b员工在工资条上签字，代表他已经领到了工资，财务发工资的时候可以发现金，然后冲备用金就行。

朱彦

缺乏灵活性，就这个问题而言，人力资源部肯定是负有主要责任的。