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楼主: zende_zr
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[原创] 让人气愤的培训场景。

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发表于 2005-7-28 15:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

[em31]: K3 n' |$ G: ~- V : I! s7 F L/ T/ p8 Z8 @培训的重要,我想就我个人理解也说两句。% j7 j) }- Z) V% U $ o; ?9 c0 e: _我是去年毕业的,但公司基本不对我培训,我盼望着公司对我培训呢。" t- M# v6 @' e# W' Q, K" T - ]% ~( I; t/ \' W0 k( {! Q- O 正题: ! |5 ^' l# @; c( G% |3 C8 E/ _4 T 培训对一个刚毕业大学生来说,首先要做的是实际的东西,当然能够激发他们工作热情的讲话更好。 如果只是一味的照本宣科,不睡觉才怪,刚毕业的人出来是有点自负的,请大家给予理解,但如果你把工作内容具体说一下,尽量说得要复杂一些,那么大学生就知道有困难了,只有随着对工作的熟练驾御才能更好的理解培训的目的。
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发表于 2005-7-28 17:44:00 |只看该作者

呵呵!主要的错误在于公司阿!

我个人觉得,主要的错误在于你们,学生刚走出学校,对整个社会还不怎么适应呢?就让他去听什么余世维的讲座,你觉得这是和他们吗?从他们自身的角度来说,这东西现在对他们有什么用呢?嗬嗬!还有,你在培训之前是否对他们讲过公司的培训制度及课堂制度,是否给他们留了课堂作业即可后讨论的问题?没有任何的兴趣及动力,谁也不会去听那讲座,你说是不是呢?嗬嗬!再之,请不要以学校的好坏来断定一个员工的优秀与否,因为学校只能说明过去,说明不了现在和以后,何况中国的教育选拔制度的弊端你也应该清楚!切记,给员工最需要的最感兴趣的培训,才是最好的培训!
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发表于 2005-7-28 17:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

应届生太不稳定了!
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发表于 2005-7-30 16:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

“应届大学生”、“余老头”、“学校”、“素质”是大家围绕此次培训讨论的几个重心~!仔细考虑,这四者之间究竟是否有必然联系,想必大家都有自己的观点,其实,我们应该上升一个层次看待这些问题,究竟原因在哪?鄙人认为,第一是,教育体系的漏洞,作为一名应届大学生,至少是经历了十五年以上的教育,相当于一个人生命的五分之一,在这十五年里,中国的教育究竟给了这些无知的孩子什么东西????这值得深思;;;第二,企业的“坐享其成”的心态,作为中国的企业,很少有乐意招聘应届生的,都认为应届生有种种弊端,而对于这种弊端,我们的企业就选择了“规避”的措施,都不去找应届生,都把这种培养的责任、风险推个别人,自己坐享其成,专门找有经验的,其实,这是一种缺乏“社会责任感”的表现,首先,做企业,以利益为中心无可厚非,但是,某些基本的社会责任也应该关注,这里我不想说的太深刻,仅此~!~!~!
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发表于 2005-7-30 22:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

站在培训管理者的角度,我觉得“笑书”的回复是比较负责任的。; U# E: ^ t& W- v5 z 此外,没想到这么多人对现在毕业的大学生如此的不满意。实际上这是整个社会的问题,教育的滞后,社会的压力让当代学子很难调整心态。做为人力资源管理者,大家都是过来人,应该给予更多的指导,而不是叹气,然后把他们拒之门外。
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发表于 2005-7-31 11:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

放录像的培训太枯燥!~8 G* c* n1 L# t N( o 另:培训不能够填鸭式的!要他们想要才可以有好的效果!~
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发表于 2005-8-1 12:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

给大学生培训的内容要切合实际,就象给觅食的公鸡找到一颗钻石一样,它根本不感兴趣.
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发表于 2005-8-1 15:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

楼主在责备别人的同时,应该反醒一下自己的某些思想.[em09]
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发表于 2005-8-1 16:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

我始终认为对新员工的培训应侧重于企业历史、企业文化、组织架构、企业制度、实地参观等,尤其对刚毕业的学生,单调的说教是没有意义的。
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发表于 2005-8-1 16:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 让人气愤的培训场景。

对于刚刚步入大学的学子们,你也不要太苛求了,他们要慢慢的适应啊! , m% @" m( S" }) M5 \至于现在大学生的素质我们也不要太多的不满,这是整个大环境造成的,不完全是他们的责任。 3 p! ]1 b C, X6 k. i) m8 W( g- g1 E对于培训也要讲究度,是否适合他们。如果不适合,你即使把最好的培训大师请来也是无济于事的,也是没有任何意义的。) H! Y0 w+ a# m2 Z9 A" W. |) g 空洞的理论与缺乏实践的认知,他们无心于培训也是很正常的现象。1 f- D. M- ^' |1 ^ 好好找找自身的毛病吧!
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