[原创] 让人气愤的培训场景。

hotice21

这个不能怪学生,呵呵 组织培训是很需要技巧的

岁月留痕

在培训的时候睡觉？！这是最基本的素质问题！！外国人瞧不起中国人，就是因为有些中国人素质差；现在这个因素就非常明显了：进行专业知识的培训时打瞌睡，这既不尊重别人，更体现了部分中国人的低下素质！招些这样的学生进公司，那你的公司可就。。。还是尽早清理门户，省得“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。

金风≌送爽

[quote]以下是引用岁月留痕在2005-8-13 19:44:35的发言 在培训的时候睡觉？！这是最基本的素质问题！！外国人瞧不起中国人，就是因为有些中国人素质差；现在这个因素就非常明显了：进行专业知识的培训时打瞌睡，这既不尊重别人，更体现了部分中国人的低下素质！招些这样的学生进公司，那你的公司可就。。。还是尽早清理门户，省得“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。 **************[/quote] & U$ m* {1 H6 w/ O5 n! c很认同这位的看法。。

seabird

我是今年刚毕业的大学生，到现在的公司里来负责的就是培训，很巧的是，昨天给老员工看余世维的VCD，几乎一半的人都在睡觉。真的让我苦笑不得，大家说有什么好的方法能吸引大家的注意力，对于一个新人来说，我这样去给大家培训是不是很没有说服力。郁闷~~~~~

小野猫

[quote]以下是引用1234567大灰狼在2005-8-11 11:38:01的发言 / {, J8 \2 l* p) ~我在数家大公司工作过,有的每年甚至招300多大学生,这些年下来我的感受很多也很大:现在大学生素质极差:缺乏诚信\自私\团队意识无\本事全无脾气最大\专业知识没多少社会经验倒会不少\缺乏纪律观念:举例:历年大学生流失率很高,甚至超过70%,大部分都是找到新工作就走人,但奇怪的是管理苛刻的公司他们走的时候到很小心,基本上态度很好都赔了违约金再走,相反很重视大学生给了较大宽松条件的公司他们的方式就是翻脸,大吵大闹,标准的狼崽子;有个小女孩到财务报到一个月,每天加班,大家都说不错,但当月财务电话费超正常5000多,刚开始对天发誓不是她,可我们根据那些号码都是她家里\男朋友\学校\的,这他妈不是贼是什么而且还是不要脸的贼;几乎所有的大学生在培训时都睡觉,开小号;几乎所有的大学生会把自己的男女朋友带到公司宿舍过夜;所有的大学生只要有条件上班时间都会上网聊天玩游戏;几乎所有的大学生到岗后都会对前辈指手画脚评论公司\部门的工作甚至直接攻击自己的公司\部门\领导\同事;如果还不能体现我的感受还有个真实的事情:我在一家公司做HR经理时,有天看到打少卫生的阿姨躲在休息室哭,我就问为什么?她说最近这两个月卫生间的卫生纸总是用的太快,比以前大了好几倍,总务科就怀疑打少卫生的阿姨偷回家了逐一找她们谈心"交代问题"如果没人承认就大家平坦从工资里扣,阿姨每个月才五百块她觉得很委屈.我觉得总务科的做法不太好,就和他们科长进行了沟通,科长表示放弃原来的方案,可这些卫生纸丢失的这摸严重,总要解决啊!终于有天真相出现了:一个刚毕业的大学生从厕所出来,走过大厅,裤子兜里脱出长长的卫生纸,我真的傻了,这他妈的是人吗?后来这个大学生说,别人他不清楚,反正他们一个宿舍的大学生自从发现公司卫生间有卫生纸后就再没买过.从那以后我在任何一家公司都极力主张应届生不要招,更不要搞什么培训,如果老板坚持的话,我对招来的大学生都非常严格,把他们当一般员工看待,不给任何特殊的照顾,对他们的违纪也从不手软,我的指导思想就是:不干就滚蛋,什么东西,真当自己是个宝!对于违约的学生:拿违约金来,少一分不要想拿户口\档案,不要和我谈改派!哈哈!告诉你们我这摸做后,大学生们自觉很多,进步很大,流失率很低,各部门都说"今年大学生素质不错啊"哈哈!大家说这是个什么样的群体. ! g0 v4 @8 n% Q' b! q2 \: B1 K**************[/quote] . V" T( J- j+ X6 t* U$ k; K我觉得这样的表述未免有点过分，其实这些事情会发生在很多人身上，不一定只有大学生才会作吧？培训时睡觉的现象也有很多呀，那为什么不考虑一下培训工作中有没有做的不合适的地方？再说，大学生就应该一点错误都没有么？那不成神了？同时我觉得这与招聘、公司的管理和整体风气有很大关系。本来招人就应该严格，管理的时候更应该一视同仁，尤其是新员工，更避免他们养成坏毛病，不管是不是大学生都应该这样。[EDIT]用户“小野猫”于2005-8-25 15:11:29编辑过此帖。[/EDIT]

风华绝

搞培训的人为什么不反省？

yang0525

不能把培训就用来放放vcd就可以了，这样根本岂不到什么理想的效果的，新来的员工是想首先了解企业的经营理念、企业宗旨、企业的核心价值观，培训人员应该考虑如何将企业的精华、传统、特色灌输给新来的员工，使新员工能很快的融入整个团队，这样才能激发员工的工作积极性，如果一开始来就给放余世维博士的vcd，那能起到什么样的效果吗！你所招聘的员工都是要放到管理层面的吗？ 所以培训的管理人员、操作人员应该从根本上反省一下如何提高新入职的员工的工作积极性，培训效果，如果叫新员工对此次培训效果进行评估的话，那结果又是什么呢？

舞月光

[quote]以下是引用风华绝在2005-8-25 16:16:18的发言 搞培训的人为什么不反省？ **************[/quote] 2 T4 V3 Q; }& m1 ?" y8 n' z - b/ Y! c* Z9 p不错.

hsd1106

看来做管理的人都有点自私哦!想到第一个的就是学生的错,其实并不如此,小弟我也是刚刚学习做企业培训的,今天也在此斗胆发表一下啦!然而如果先前考勤自己所在公司打预防针的话,我想应该出现认培训者气愤或者是郁闷的事情就会少出现了. 一、公司人事部门与相应的需求部门缺少沟通。 ( z9 L$ l* d% m, L 招聘人员对于相应部门所需要招聘一些应该具备怎样的素质的人才不太明确。 3 J1 w g8 d+ ?& r3 q8 Z% s二、招聘人员对于应聘者的素质分析不够。 如果一个高素质的招聘管理者，也不至于招聘到素质低的学生回来，或许这是相对的。 8 {! p7 K; ~! Y% o4 I三、培训管理都对于应届生的心态摸索不够。 对于缺乏经验的学生而言，需要的首先是对刚刚跨入社会工作的一种适应心态教育；并不是说其素质不高，应届生刚出道思想单纯，还得需要让他们喜欢企业，了解企业文化等相关方方面面，作为一个培训管理者更需要迁引优良的思想与带领好榜样，还要让他们喜欢你，也就是说一个技巧问题啦！ 说了这么多还请大家多多指教啦！！~ 1 Z& D2 I% q- K% p8 B5 L* I. C[em31]

chenyi68

[quote]以下是引用hsd1106在2005-8-26 0:38:14的发言 看来做管理的人都有点自私哦!想到第一个的就是学生的错,其实并不如此,小弟我也是刚刚学习做企业培训的,今天也在此斗胆发表一下啦!然而如果先前考勤自己所在公司打预防针的话,我想应该出现认培训者气愤或者是郁闷的事情就会少出现了. 9 l# S. n4 g/ o: w4 L# [一、公司人事部门与相应的需求部门缺少沟通。 招聘人员对于相应部门所需要招聘一些应该具备怎样的素质的人才不太明确。 二、招聘人员对于应聘者的素质分析不够。 , G! D3 z' J Z7 ? 如果一个高素质的招聘管理者，也不至于招聘到素质低的学生回来，或许这是相对的。 9 o: _& n! t! ], e/ W4 y三、培训管理都对于应届生的心态摸索不够。 " k* \- H9 _7 H- q; j+ t. |$ E" y 对于缺乏经验的学生而言，需要的首先是对刚刚跨入社会工作的一种适应心态教育；并不是说其素质不高，应届生刚出道思想单纯，还得需要让他们喜欢企业，了解企业文化等相关方方面面，作为一个培训管理者更需要迁引优良的思想与带领好榜样，还要让他们喜欢你，也就是说一个技巧问题啦！ 说了这么多还请大家多多指教啦！！~ [em31] t5 p4 Q$ k) ?, @# @- j- O**************[/quote] : Z2 B. V/ Q6 d- d/ C7 i! a, A; W 同意一楼的说法。有条件做好的工作是锻炼，没有条件做好的工作是磨练！